9日下午，第十五屆臺(tái)交會(huì)配套活動(dòng)之一——“臺(tái)資企業(yè)在大陸發(fā)展前景展望及可持續(xù)發(fā)展研討會(huì)”在廈門國(guó)際會(huì)展中心舉行，與會(huì)嘉賓歡聚一堂，共同探討了臺(tái)資企業(yè)在大陸的可持續(xù)發(fā)展道路。

　　在溫州，臺(tái)商生產(chǎn)的眼鏡，最貴的也才賣9美元左右，但是到了國(guó)外，則可以賣到幾千美元，“錢都讓品牌持有人和銷售商賺走了，因此面對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，臺(tái)企要把自己的品牌建立起來。”廈門市臺(tái)商投資企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃如旭感慨地說。

　　據(jù)介紹，廈門已累計(jì)批準(zhǔn)設(shè)立臺(tái)資企業(yè)3722家(含第三地)，實(shí)際利用臺(tái)資75.8億美元。但是生產(chǎn)成本的增加、勞動(dòng)力價(jià)格的上漲、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇等影響企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的重要因素，都在向臺(tái)商提出同一個(gè)問題：“如何把握機(jī)遇與挑戰(zhàn)？”除了要建立品牌外，如何留住人才也很關(guān)鍵。

　　針對(duì)“找人不好找，留人不好留”的問題，黃如旭舉了廈門一家臺(tái)企的例子，“這家企業(yè)有三四百個(gè)員工，但是員工流動(dòng)率只有2%。據(jù)我了解，他們給員工的待遇并沒有特別高，只是行情價(jià)。”那為什么員工愿意留下來？黃如旭特意去了解后發(fā)現(xiàn)，因?yàn)檫@家臺(tái)企的福利很好。“員工一日三餐，公司全包了，不光如此，小孩在學(xué)校要吃的便當(dāng)，公司還派人送到學(xué)校。孩子放學(xué)上學(xué)，公司統(tǒng)一派車接送，完全解決了員工的后顧之憂。這么好的福利，員工當(dāng)然都不愿意走。”黃如旭說，“這家企業(yè)的做法，值得很多臺(tái)企學(xué)習(xí)。” (記者 林世雄)

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