中新網(wǎng)9月25日電 1987年，臺(tái)灣開放探親后，成千上萬離家數(shù)十年的老榮民絡(luò)繹返回大陸探親；龐大探親團(tuán)中，還夾雜不少對(duì)大陸環(huán)境好奇的臺(tái)商，藉探親之名行考察之實(shí)，從此開啟了一段波瀾壯闊的臺(tái)商投資大陸熱潮。20年來，臺(tái)商不僅成為大陸經(jīng)濟(jì)崛起的推手和主要?jiǎng)恿�，更藉此成就自身奇跡，兩岸關(guān)系滄海桑田可見一般。

　　成就大集團(tuán)愿望

　　據(jù)臺(tái)灣《中國(guó)時(shí)報(bào)》報(bào)道，祖籍江蘇江陰的臺(tái)企聯(lián)會(huì)長(zhǎng)張漢文，原本在臺(tái)灣中壢從事制鞋業(yè)20多年，1990年在許多同業(yè)陸續(xù)前往大陸尋找事業(yè)第二春時(shí)，張漢文也隨著臺(tái)商游向了距離香港不遠(yuǎn)的東莞，希望藉此讓自己的企業(yè)更花繁葉茂。

　　20年前的東莞，夾在廣州、深圳之間，還是一個(gè)基礎(chǔ)建設(shè)嚴(yán)重落后的小城市。回憶當(dāng)年，張漢文表示，大家對(duì)過去大陸的政治運(yùn)動(dòng)余悸猶存，沒人愿意購買土地建廠，嘗試性的投資，導(dǎo)致廠房、土地幾乎都是用租的。

　　臺(tái)商剛前進(jìn)大陸時(shí)，正好碰上開放階段，為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)，招商如奉上賓。雖然臺(tái)商投資大陸初期，既沒高速公路，更缺乏完善法令，但由于大陸人力、土地資源相對(duì)低廉，許多臺(tái)資企業(yè)，都由臺(tái)灣數(shù)百人的規(guī)模，膨脹到數(shù)千，甚至數(shù)萬人的龐大生產(chǎn)基地。

　　已在香港上市的臺(tái)升家具，19年前到東莞大嶺山投資時(shí)，還只是一家規(guī)模有限、產(chǎn)品以撞球桿為主的小公司；但在董事長(zhǎng)郭山輝努力下，配合政策全力拼經(jīng)濟(jì)。如今，臺(tái)升已躍居全球木制家具屬一屬二大廠，且擁有東莞與嘉善兩個(gè)生產(chǎn)基地。

　　近年來，隨著大陸逐漸由以往單純的“世界工廠”角色，逐漸朝“世界市場(chǎng)”過渡。郭山輝的精致木制家具也開始進(jìn)軍大陸內(nèi)需市場(chǎng)，以旗艦店加經(jīng)銷商模式，利用自有品牌，在長(zhǎng)三角、珠三角與環(huán)渤海一帶布局，迎接的是大陸民眾愈來愈強(qiáng)的消費(fèi)力。

　　同樣早在20年前開臺(tái)灣電子業(yè)先河，在深圳龍華設(shè)廠的富士康(鴻海)，原先只設(shè)立數(shù)百人的生產(chǎn)線，沒想到在成本下降，良率直在線升的帶動(dòng)下，藉由廣布大陸各地的生產(chǎn)基地，富士康不僅成為全球最大的電子專業(yè)代工霸主，同時(shí)更擁有超過50萬的員工。

　　這種巨無霸級(jí)企業(yè)，以往在臺(tái)灣想都不敢想，但到了大陸，許多不可能都化為可能。

　　就是因?yàn)榇箨戦_放后的環(huán)境，滋養(yǎng)了許多臺(tái)資企業(yè)成為世界級(jí)的公司。東莞臺(tái)協(xié)會(huì)長(zhǎng)葉春榮認(rèn)為，無論是主攻內(nèi)銷的統(tǒng)一、康師傅，或是專長(zhǎng)出口的鴻海、臺(tái)達(dá)電等公司，都利用大陸的投資環(huán)境或市場(chǎng)，成就了大集團(tuán)的愿望。

　　組臺(tái)企聯(lián)打破慣例

　　進(jìn)軍大陸超過20年的臺(tái)商，不僅在事業(yè)上愈做愈大，為維護(hù)合法權(quán)益，組織臺(tái)商協(xié)會(huì)，積極從事公益，成立全國(guó)性組織——臺(tái)企聯(lián)，甚至成為地方政協(xié)委員，是隨著臺(tái)商投資深化、內(nèi)化大陸后的新產(chǎn)物。同時(shí)，這現(xiàn)象也表明臺(tái)商投資深入后，大陸許多慣例和舊思維開始轉(zhuǎn)變。

　　自1949年以來，國(guó)共兩黨長(zhǎng)期陷入漢賊不兩立對(duì)峙。早期臺(tái)企大陸設(shè)廠確實(shí)還有部分大陸官員民眾，對(duì)來自臺(tái)灣的公司充滿不信任。然而臺(tái)商憑著靈活手段，藉投資繁榮地方的貢獻(xiàn)，早在1990年就開始有地方允許成立臺(tái)商協(xié)會(huì)，這股趨勢(shì)如星火燎原，至今分散各地的臺(tái)協(xié)早就突破100個(gè)，有些還是地方上最重要的民間組織。

　　曾任東莞臺(tái)協(xié)會(huì)長(zhǎng)的臺(tái)企聯(lián)會(huì)長(zhǎng)張漢文表示，11年前，他與當(dāng)時(shí)東莞臺(tái)協(xié)會(huì)長(zhǎng)葉宏燈推動(dòng)大陸第一所臺(tái)商子弟學(xué)校時(shí)，許多臺(tái)商認(rèn)為：“這是個(gè)不可能的任務(wù)�！贝箨懺蹩赡茉试S臺(tái)灣的老師、教材暢行無阻？然而經(jīng)由努力后，國(guó)臺(tái)辦與教育主管部門終于首肯，第一所直接與臺(tái)灣教育體系銜接的臺(tái)商子弟學(xué)校誕生。

　　另一由臺(tái)商創(chuàng)造的奇跡是臺(tái)企聯(lián)。按照以往大陸對(duì)民間組織管制之嚴(yán)格，全國(guó)性社團(tuán)幾乎都是官方或半官方性質(zhì)，純由臺(tái)商出資、選舉的社團(tuán)在北京成立臺(tái)企聯(lián)，跌破專家眼鏡。張漢文說，全國(guó)性臺(tái)商組織能成立，一方面是各地臺(tái)商群策群力，加上大陸官方考量臺(tái)商處境，希望藉臺(tái)企聯(lián)作為兩岸交流的重要平臺(tái)。

　　臺(tái)商接班問題浮現(xiàn)

　　不過，當(dāng)年風(fēng)華正盛的臺(tái)資企業(yè)負(fù)責(zé)人，如今都接近退休年齡，二代臺(tái)商如何銜接大陸企業(yè)，就成未來臺(tái)資企業(yè)能否在彼岸持續(xù)茁壯的重要關(guān)鍵。

　　臺(tái)商第二代多數(shù)受過良好教育，甚至放洋喝過洋墨水者也不在少數(shù)，然而能接手父執(zhí)輩的大陸事業(yè)，欠缺的還是更多磨練。在河南、廣東都有龐大投資的鄭州臺(tái)協(xié)會(huì)長(zhǎng)王任生，從生產(chǎn)燈泡起家，如今事業(yè)重心卻在百貨業(yè)。他的兩個(gè)兒子，老大王武卿留在深圳，延續(xù)王任生的老本行，擔(dān)任東裕電器總經(jīng)理。由于接班時(shí)間早，且個(gè)人努力專注于父親留下的事業(yè)，王武卿把這個(gè)看似過氣的產(chǎn)業(yè)，干得有聲有色。

　　相較王任生的提早布局接班事宜，十年前就把蒸蒸日上的公司賣給聯(lián)合利華的上海老蔡醬油。除了事業(yè)發(fā)展碰到瓶頸外，實(shí)際上，最大問題出在，年事漸高的老蔡，沒有子女愿接大陸事業(yè)，只好在公司經(jīng)營(yíng)還算好的時(shí)候賣給了跨國(guó)集團(tuán)。

　　像老蔡醬油后繼無人的臺(tái)商不少，加上公司治理不完善，專業(yè)經(jīng)理人無法順利承接經(jīng)營(yíng)，一旦創(chuàng)業(yè)者精力下滑，企業(yè)就會(huì)面臨發(fā)展瓶頸，甚至出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問題。由是觀之，臺(tái)商未來如何緊緊抓住大陸商機(jī)，進(jìn)一步壯大實(shí)力，已成為下一代人的問題。

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