不久前，踅伏大陸二十年的臺灣“代工王”郭臺銘被曝：其屬下的富士康集團(tuán)女工月薪只有400元，低于深圳市最低薪資標(biāo)準(zhǔn)30%，即所謂“虐工門”事件。然而鮮為人知的是，這些年郭臺銘在大陸的各項(xiàng)捐贈善款加起來已超過5億元人民幣。如何解釋企業(yè)家的這種看似矛盾的行為？假設(shè)把部分捐款用來提高員工收入會怎樣？“發(fā)展是一種癮，欲罷不能”，降低成本和捐贈造勢都是為了企業(yè)發(fā)展，并不矛盾。從某種意義上說，這個循環(huán)就是企業(yè)家存在的價(jià)值。

　　郭老板并不吝嗇 主動付雙倍薪水

　　一位臺商在2003年時曾經(jīng)給筆者講了一個郭臺銘如何用人的故事。

　　他的一個朋友到鴻海應(yīng)聘某職位，最后一關(guān)是面見董事長郭臺銘，當(dāng)談到薪水時，郭問你期望多少？應(yīng)征者拿出隨身攜帶的計(jì)算器，算了半分鐘后抬起頭說：15000(折合人民幣)吧，郭說月薪30000，年底還有紅包。就這樣結(jié)束了面談。這位新員工帶著對老板的感激和興奮走馬上任，但是半年以后，他還是覺得鴻海的工作強(qiáng)度和嚴(yán)厲的管理方式讓他有點(diǎn)吃不消。他對那位臺商朋友說“在鴻海工作就象一條狗”，經(jīng)常深更半夜被老板的電話叫醒，然后像軍隊(duì)上的緊急集合一樣，在幾分鐘內(nèi)整裝完畢趕往廠區(qū)會議室參加老板主持的會議。鴻海的一家上游供應(yīng)商，某跨國芯片企業(yè)中國區(qū)總經(jīng)理談到鴻海時只有一句話“鴻海是一家非常成功的，也是非常嚴(yán)厲的企業(yè)�！�

    　見諸媒體報(bào)道的一件事是：2005年鴻海宣布30億美元鳳凰計(jì)劃，郭臺銘為尋找光通訊人才開出了千萬元的年薪，此舉震動了科技界。顯然，郭臺銘并不是吝嗇的老板。

　　這樣的故事與鴻海在內(nèi)地的富士康生產(chǎn)線女工400元的月薪聽起來似乎太不相干，但兩者都是事實(shí)。

　　郭臺銘累計(jì)在大陸捐款5億多元

　　像臺灣很多知名企業(yè)家一樣，郭臺銘也是因節(jié)約和摳門而出了名的，在郭臺銘看來，若要致富就必須從每一個細(xì)小的地方節(jié)省資源，不浪費(fèi)就是致富的基礎(chǔ)。他的辦公桌是幾張會議桌拼湊而成，座椅原本是一把用了十幾年的鐵椅子，后來在醫(yī)生建議下才換了新椅子。有人總結(jié)說，鴻海賺錢的秘訣就在一個“省”字。

　　上班時間，公司走廊的燈間隔著亮；午餐時分，用餐者辦公室的燈一律熄滅。會議室基本沒什么裝飾，地毯也是最便宜的。

　　既不喜歡花錢享受，又不喜歡出名，郭臺銘這么拚命為什么?郭對此的解釋是：我比較有興趣把錢花在為大眾的領(lǐng)域，為弱勢團(tuán)體做些有意義的事情。

　　在臺灣，在郭臺銘的倡導(dǎo)下臺灣較大的企業(yè)集團(tuán)都至少設(shè)立三四個基金會，如富邦集團(tuán)就有3個基金會，每年投入10億元新臺幣左右的基金，其中在臺北市推行的“自立計(jì)劃”，主要是幫助低收入者尋找工作機(jī)會�；�金會保證，只要一年內(nèi)低收入者可以將一定數(shù)額的收入存入銀行，基金會就獎勵同等金額，一直到他們不再是低收入者為止。 　

　　在大陸，郭臺銘自1988年在深圳創(chuàng)辦富士康公司以來，至今累計(jì)捐款逾人民幣5億元。他主要的捐助對象是山西和清華大學(xué)，郭臺銘祖籍山西晉城澤州縣南嶺鄉(xiāng)，他多次回鄉(xiāng)，1994年起，先后三次捐款1550萬元，為家鄉(xiāng)修路、引水、發(fā)展教育事業(yè)。 1999年，郭臺銘捐贈200萬元，設(shè)立愛物獎學(xué)金，專門用來資助晉城市家境貧困、品學(xué)兼優(yōu)、當(dāng)年考取大學(xué)的高中生。2005年5月，郭臺銘回鄉(xiāng)向南嶺捐款3568萬元，修建學(xué)校、捐款愛物中學(xué)。當(dāng)年11月，他再返家鄉(xiāng)，這次捐了1500萬元。2002年郭合銘向清華大學(xué)捐資3億元人民幣，于2003年7月建成清華——富士康納米科技研究中心。最近其向中華骨髓庫捐款一億零三百八十五萬元人民幣，用于骨髓庫的擴(kuò)容。

　　市場供需決定薪資

　　郭老板即然如此有善心，為何不把捐贈的錢用來提高員工收入呢？那些生產(chǎn)線上的打工仔打工妹不就是身邊的弱勢群體嗎？

　　對此，一位業(yè)內(nèi)分析人士指出，對企業(yè)家而言，“發(fā)展是一種癮，欲罷不能”，降低成本和捐贈造勢都是為了企業(yè)發(fā)展，并不矛盾。從某種意義上說，這個循環(huán)，就是企業(yè)家存在的價(jià)值。他解釋說，通過捐贈，企業(yè)家可以獲得聲譽(yù)上的積累，可以在與政府打交道時得到很多好處和回報(bào)。

　　另一位分析人士指出，“資本不用來賺錢就是罪惡的”。富士康事件之所以引起極大關(guān)注，源于一個慣性思維，好企業(yè)就應(yīng)該高薪水。中國有400元薪水的企業(yè)少嗎？為何就盯上了富士康？因?yàn)槠髽I(yè)做大了，有名了。郭臺銘在日本回應(yīng)富士康虐工門事件時亦表示“樹大招風(fēng)”。

　　富士康對媒體“血汗工廠”報(bào)道的回應(yīng)更能體現(xiàn)這種思維上的差異：“很多人擠破頭都想來富士康”，說的是勞動力市場的供需關(guān)系，換言之，如果企業(yè)能夠花400元從市場上找到一位合格的工人，就不會花500元，對高級科技人才的高薪亦然。

　　行文至此，筆者突然想起二戰(zhàn)時某位著名將軍說的話：我讓士兵上戰(zhàn)場的時候，我會把他們想象成一堆螞蟻，而不是人。因?yàn)槲乙幌氲剿麄冇衅拮�、孩子、父母，我就不忍心讓他們�(nèi)ニ退�。將軍的話印證了中國的一句古語“慈不帶兵”，在競爭激烈的商場上，在企業(yè)家的眼里，那一天到晚趴在生產(chǎn)線上的員工是不是一個個用來制造產(chǎn)品和創(chuàng)造利潤的螞蟻？

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