中國臺灣網4月9日廈門消息　臺灣同胞前來大陸就業(yè)已是大勢所趨，面對著大陸市場這塊“香餑餑”，臺灣人才該具備怎樣的素質，以什么樣的態(tài)度投入到大陸職場中，才能獲得成功？今天，與首屆臺灣人才專場招聘會相配套的“海峽兩岸人才交流與合作研討會”上，幾位目前在大陸已事業(yè)有成的臺籍人士現身說法，向在場的有意在大陸就業(yè)的臺灣學生及臺灣人才傳授立足大陸職場之技。

　　以國際化人才自居 摒棄優(yōu)越感

　　臺灣華宇電腦公司人資處處長游明錚認為，大陸的發(fā)展只有趨緩的可能，沒有回頭的可能，前來大陸就業(yè)不止在臺灣人看來是大勢所趨，在國際上亦有此認知。因此，有意前來大陸就業(yè)的臺灣人面臨的不止是大陸畢業(yè)生的挑戰(zhàn)，還有來自世界人才的挑戰(zhàn)。以往，臺灣人來大陸就業(yè)總是有種優(yōu)越感，要求企業(yè)提供比大陸員工更多的福利和條件，但隨著國際上學習中文的外國人越來越多，以及大陸教育水平及人才的不斷發(fā)展，臺灣人才所具備的語言文化、國際化價值觀和管理方面的優(yōu)勢正在逐步消失。而臺籍人員目前也已不再是臺資企業(yè)的首選。

　　游明錚指出，臺灣人要尊重兩岸文化上的差異，避免優(yōu)越感造成的盲點，成為臺灣本土化下的犧牲品。

　　東莞億鑫企業(yè)管理咨詢有限公司首席執(zhí)行官許世憑也指出，臺灣人在大陸就業(yè)面臨著外來人才以及大陸本地人才的挑戰(zhàn)。他認為，臺灣人在大陸就業(yè)有三大優(yōu)勢：比大陸人才相對國際化的價值觀、臺資企業(yè)對臺籍人士的信任感、臺灣人較積極主動的工作態(tài)度，但隨著大陸的發(fā)展，這三大優(yōu)勢也會慢慢消失。

　　廈門TDK人力資源部經理林競也指出，臺灣人才應該要國際化、大陸化，吸取大陸?zhàn)B份，了解當地習性，而解決所有沖突的最好方法就是尊重。

　　不斷學習 時時充電

　　游明錚表示，大陸員工的學習態(tài)度非常強烈，這一點臺籍員工應該學習，要以寬廣的胸懷去了解大陸人士的優(yōu)勢。臺籍員工要不斷學習還體現在未來大陸將從世界工廠變成世界人才的競技場。

　　許世憑也指出，在大陸就業(yè)的臺灣人應該時時具有危機意識，抓緊每一個學習的機會，才能跟隨公司共同成長。

　　廈門TDK人力資源部經理林競認為，為了不在激烈的競爭中被大陸干部取代，大陸就業(yè)的臺灣人士應該要時時充電，保持專業(yè)領先，同時要定位清楚，保持良好的溝通，深耕效率。

　　把來大陸就業(yè)當成人生歷練的一部分 填上履歷

　　游明錚不諱言指出，一定要來大陸就業(yè)，他強調，如果愿意接受更大的挑戰(zhàn)和壓力，愿意把來大陸就業(yè)當成人生歷練的一部分，就要勇敢來大陸創(chuàng)業(yè)，搭上世界最大的市場的快車，并把來大陸的經歷，不論長短，填上個人履歷。同時，他也“勸告”在場人士，如果是“被迫”，那就不要來大陸了。

　　許世憑表示，14年前，他懷揣著40萬元到大陸打拼，通過十幾年的發(fā)展，如今他在大陸已經擁有了十幾家咨詢公司，員工超過了400人，資產一億多。他指出，如果對自己的人生有規(guī)劃，那么大陸不止是一個創(chuàng)業(yè)者的舞臺，更提供了一個可以讓人白手起家的環(huán)境。（徐麗麟）

　　赴大陸前人才的應有條件（廈門TDK人力資源部經理林競）

　　1、能獨當一面，具有就經營者或管理者素質的人
　　2、有領導統御和管理技巧與經驗的人
　　3、要有積極、冷靜且具有協調與整合能力者
　　4、能接受文化差異，沒有政治偏見，謹守政治禁忌，切能與當地人和睦相處，協調折中
　　5、口頭與表現能力俱佳者
　　6、會匯集、分析與應用資訊者
　　7、日常管理、決策快且準確者
　　8、身體健康且私生活較嚴謹者

　　在大陸工作后要掌握的能力（廈門TDK人力資源部經理林競）

　　1、承接國際化，也要大陸化，同時要談本事——不是簡單的能力
　　2、應該吸取大陸的養(yǎng)份，才能有成熟
　　3、要理解當地市場、文化、消費習性、法律法規(guī)，建立自己的基礎
　　4、要有同理心的思考——習俗、工作方式
　　5、解決所有沖突的最好方法就是尊重
　　6、人最怕的就是把自己的判斷和價值觀強加于人
　　7、多寫優(yōu)秀感，少些優(yōu)越感
　　8、領導管理的同時不斷的自我提升
　　9、不急于求成——先談術，再談道