參考消息網(wǎng)4月19日報道《今日美國報》網(wǎng)站4月17日刊登保羅·戴維森撰寫的《為何中國正在創(chuàng)新方面打敗美國》的文章稱，數(shù)十年來，美國失去了工廠和就業(yè)機會，輸給了中國，但仍保留一項令人垂涎的頭銜：全世界發(fā)明新產(chǎn)品并將其商業(yè)化的領(lǐng)先者。如今，就連這一地位也遭到削弱，而這正在影響經(jīng)濟。

　　文章稱，盡管美國仍在研發(fā)總投資方面高居榜首——2015年支出5000億美元——可是波士頓咨詢公司17日發(fā)表的新研究得出了一項令人震驚的研究結(jié)果：兩年前，中國在研發(fā)后階段的支出悄悄超過了美國的這一支出，而研發(fā)后階段是將發(fā)明轉(zhuǎn)化為商業(yè)產(chǎn)品。以其目前的支出增長速度來看，到2018年，中國在這一至關(guān)重要的研究后階段的投資規(guī)模將達到美國的兩倍，即6580億美元。

　　報告說，換而言之，美國正在努力發(fā)明新技術(shù)，而中國及其他國家正將這些想法轉(zhuǎn)化為商業(yè)產(chǎn)品，從中受益。

　　該研究的共同作者之一賈斯汀·羅斯說：“其他國家正在搭乘美國投資的順風(fēng)車。”

　　波士頓咨詢公司說，這一下滑趨勢給美國經(jīng)濟造成了重大打擊，使得美國在過去十年間失去了每年數(shù)以百億美元計的制造業(yè)產(chǎn)量。在將想法商業(yè)化方面領(lǐng)先的公司通常還在其研究中心附近建廠，如此一來科學(xué)家可以在制造產(chǎn)品前先對其進行測試。

　　文章稱，處于萌芽期的商業(yè)無人機市場是這一轉(zhuǎn)變的最好例子。美國軍方于20世紀開發(fā)了無人機技術(shù)，用于偵察及其他用途，為了更好地進行無線操控還添加了微芯片以及待機時間更長的電池。但中國的大疆創(chuàng)新科技有限公司改進了無人機，以更好地避開障礙物。該公司成為世界上最大的商業(yè)無人機制造商，將無人機出售給美國房地產(chǎn)和建筑公司，用于諸如航拍和繪圖等用途。

　　美國還孕育了諸多突破性技術(shù)——包括平板顯示屏、數(shù)字移動電話、筆記本電腦和太陽能電池板——結(jié)果只是笨拙地將其開發(fā)讓給了其他國家，尤其是中國和日本。

　　波士頓咨詢公司的研究得出結(jié)論說，美國有潛力通過私有行業(yè)、大學(xué)和研究聯(lián)盟之間更好地合作來扭轉(zhuǎn)這一趨勢。這樣的轉(zhuǎn)變將使制造業(yè)年產(chǎn)量增長5%，即1000億美元，還將增加70萬個工廠就業(yè)機會，并通過漣漪效應(yīng)在其他部門增加190萬個就業(yè)機會。

　　文章稱，然而盡管總統(tǒng)特朗普關(guān)注縮小美國的貿(mào)易逆差，可是他提出的預(yù)算方案將大幅削減用于研發(fā)的聯(lián)邦資金，這潛在地扼殺了美國制造業(yè)就業(yè)機會的主要來源，而制造業(yè)就業(yè)機會可能幫助實現(xiàn)以上目標(biāo)。據(jù)美國人口普查局，去年，美國在先進技術(shù)產(chǎn)品方面存在830億美元的貿(mào)易逆差。

　　文章稱，在“基礎(chǔ)和應(yīng)用”研發(fā)方面，美國仍是全球領(lǐng)先者�！盎�礎(chǔ)和應(yīng)用”研發(fā)是指，獲得初期發(fā)明，以及對其進行進一步改進。美國在研發(fā)方面支出5000億美元，其中約三分之一被用于這些活動。但盡管有三分之二進入研發(fā)后階段，可是中國將其研發(fā)資金的84%都用于改進，而這催生了商業(yè)產(chǎn)品。波士頓咨詢公司報告說，過去十年，中國的研發(fā)開發(fā)階段的規(guī)模每年增長20%，而美國僅增長5%。近至2004年，美國支出規(guī)模是中國的4倍。

　　信息技術(shù)創(chuàng)新基金會主席羅伯特·阿特金森說，在中國，許多技術(shù)公司是國有公司，因此在產(chǎn)品商業(yè)化之前它們不必擔(dān)心大規(guī)模的研發(fā)資金可能造成損失，就連私營企業(yè)的研究通常也得到政府的補助。他說，中國政府還給私營部門制定了具體的時間表，讓其實現(xiàn)在太陽能、打印機、機器人和無人機等領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。

　　他說：“他們擁有巨大優(yōu)勢�！�

　　波士頓咨詢公司說，美國有充分的機會來扭轉(zhuǎn)這一趨勢，世界上排名前200名的大學(xué)中有75所在美國，但這些學(xué)校和私有公司之間幾乎沒有合作。前者在很大程度上通過聯(lián)邦補助，承擔(dān)了基礎(chǔ)和應(yīng)用研究的大部分工作。而后者完成了開發(fā)研究的大多數(shù)工作。

　　在諸多阻礙因素中，波士頓咨詢公司確定了以下幾點：

　　在推廣其最新研究并以制造商能夠理解的形式呈現(xiàn)其研究成果方面，學(xué)校做得不好。研究人員專注于獲得終身職位，而公司則致力于獲得其投資回報。當(dāng)公司與大學(xué)合作時，通常是出于有限的、與具體產(chǎn)品相關(guān)的目的，而不是為了獲得解決整個行業(yè)問題的解決方法，因為后者需要更長時間才能獲得成果，但后者也可以創(chuàng)造多得多的就業(yè)機會。

　　阿特金森說：“公司提心吊膽，厭惡風(fēng)險，不想在變革技術(shù)上下大賭注。”相反，它們關(guān)心季度利潤，這通常決定了高管的獎金。

　　此外，美國制造商不愿與其他公司合作，因為它們不想與競爭者共享其研究成果。制造商不愿與供應(yīng)商合作，以建立整個行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，它們擔(dān)憂供應(yīng)商與競爭者共享這一信息。而整個行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)可以降低成本，加快技術(shù)的實施速度。

　　研究稱，政府應(yīng)該為獲得聯(lián)邦補助的大學(xué)研究建立核心知識庫；應(yīng)該調(diào)整學(xué)校研究方向，轉(zhuǎn)向?qū)�產(chǎn)品商業(yè)化；制造商應(yīng)該與大學(xué)建立長期關(guān)系，比如寶潔公司與辛辛那提大學(xué)之間的聯(lián)合；公共-私人研究聯(lián)盟應(yīng)該關(guān)注開發(fā)解決整個行業(yè)問題的解決辦法。自2008年以來，寶潔公司向一個大學(xué)計算機模擬中心投資了數(shù)百萬美元，以改善其家庭消費產(chǎn)品、產(chǎn)品包裝以及生產(chǎn)流程。

　　波士頓咨詢公司的羅斯說：“如果我們想要在人們生活中發(fā)揮重要作用的產(chǎn)品的開發(fā)方面成為領(lǐng)先者，那么推動資金進入重要產(chǎn)品的開發(fā)領(lǐng)域是我們應(yīng)該關(guān)注的事情�！保ň幾g/胡婧）

　　中國大疆公司展示無人機。新華社記者馬平攝