華龍網(wǎng)6月19日23時15分訊(記者周曉雪)“我以為自己被大家知道那一天是因為成功,結果是因為失敗,朋友還調侃說我是‘互聯(lián)網(wǎng)最著名的失敗者’!痹谖蚩諉诬囄挥谥貞c渝北區(qū)的辦公室,創(chuàng)始人雷厚義哭笑不得。6月13日,悟空單車宣布自本月起正式退出共享單車市場,隨后,“首家倒閉共享單車”的話題在網(wǎng)上發(fā)酵,引起巨大輿論。悟空單車從“出生”到“夭折”都經歷了些什么?“共享單車”市場真的難分一杯羹?今(19)日,華龍網(wǎng)記者與雷厚義面對面聊了聊。
創(chuàng)立 重慶首家共享單車品牌
19日凌晨,雷厚義從深圳飛重慶的航班剛落地,他打開手機,收到了老婆發(fā)來的微信:“你上微博熱搜了!”雷厚義摸不著頭腦,打開微博嚇了一跳,“首家倒閉共享單車創(chuàng)始人”的話題占據(jù)微博熱搜榜單第一位。
事情起源于一份聲明,在正式運營僅僅5個月后,6月13日,悟空單車通過官方微博發(fā)布聲明,正式退出共享單車市場。聲明還指出,6月初,悟空方面已成立善后工作小組,在與投資人進行充分溝通后,全額退還一切投資款;對市場上留存的單車,已派出工作人員進行回收,目前已基本回收完畢。同時,將在聲明發(fā)布之日起的30天內,繼續(xù)為APP賬戶內存有余額(含押金)的用戶辦理退款。
悟空單車官方微博資料顯示,今年1月7日,悟空單車宣告進入重慶市場,首批投放車輛分布在兩江新區(qū)等主城的各個區(qū)域。悟空單車計劃逐步擴大覆蓋范圍,最終重慶預計擁有10萬輛的悟空小黃車,全面覆蓋重慶城區(qū)。這比1月10日宣布正式登陸重慶的ofo還早了3天,是重慶首次出現(xiàn)的共享單車。
除了深耕本土重慶及周邊區(qū)縣,悟空單車還將進入全國各大城市,在全國334座城市,設立超過10000個共享單車站點。同時,悟空單車尋找城市合伙人,投資單車,享車輛利潤分紅,計劃在年內投放超過100萬輛單車。
雷厚義告訴記者,選擇“共享單車”這個行業(yè)與他自己的經歷有關。“去年6月,當時經營的公司資金鏈斷了,那段時間沒錢打車,我就經常走路,走著走著發(fā)現(xiàn)走路是件挺浪費時間的事,我是一個對時間非?量痰膭(chuàng)業(yè)者,就想著用什么方式可以讓步行效率提升。”
正巧,雷厚義看到了關于ofo的一篇報道,覺得“共享單車”的方式切實可行,于是決定著手“悟空單車”這個項目。
試水 不斷升級投了300多萬
“市場是有的,方向是對的,但是錢從哪里來?”互聯(lián)網(wǎng)項目要想打開市場,前期的市場培育不少“砸錢”,對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,錢是最大的難題。
雷厚義最開始尋找投資商時,不到半個月的時間內,有三四百個意向投資對“悟空單車”項目感興趣,金額達兩三千萬。但后來,不少投資人覺得前期市場培育投入多、市場回報未知,不敢輕易試水,最后到位的資金只有50萬元。
拿著這50萬和此前掙下的“老本”,雷厚義說干就干。2016年12月9號,雷厚義著手開發(fā)“悟空單車”項目。2017年1月7日,在不到一個月的時間里,悟空單車投入市場,首批的兩三百輛主要投放在光電園和大學城。
“首批投放到市場主要是測試用戶需求,樹立行業(yè)品牌,從效果來看還是不錯的,每天單車注冊量有6、7個人,但是單車損害也非常大,光是壞掉的就占40%、50%!
接著,悟空單車第二批投放了1000輛,同時對單車質量進行了升級:坐墊改為可升降,充氣胎也改成了防炸防爆的實心胎,還在車子前面加了車筐,雖然成本比第一批每輛增加了100多,但是損害程度也相應減少。這時,新的問題又出現(xiàn)了——因為用的是機械鎖,單車的被盜率直線上升。
于是雷厚義索性“下血本”,將第三批投放的單車全部換上了智能鎖,可以自動定位。但重慶大多時候是陰雨天,智能鎖電池最多能撐二十天。為了解決這一問題,雷厚義又計劃研發(fā)智能鎖。但就在研發(fā)團隊到位,產品發(fā)布會舉行后,項目就因為缺少資金而停滯。
雷厚義告訴記者,截至目前,公司投入的車輛90%因為丟失、損壞等原因,累計損失了約300萬元。
退出 合伙人計劃敗給資金鏈
有分析稱,是ofo、摩拜單車等“共享單車”巨頭占據(jù)較大的市場份額,令悟空單車“無路可走”。對此,雷厚義表示,巨頭肯定會對悟空單車有一定影響,但并不是造成悟空單車退出的最主要原因。
“我們前期做了預判,分析了市場,也想到了會有損害、丟失這種情況,運營沒有問題,主要是我們的合伙人制度出了問題!崩缀窳x說道。
所謂合伙人計劃,就是招募個人或小商家以眾籌單車的形式,解決資金和區(qū)域運營的問題,每輛車標價為1100元,個人或商家均可認購,未來可獲得運營收益的70%。
在雷厚義看來,悟空單車有點“眾籌單車”的意味!拔耶敃r也想過,用戶買單車,或是以交保證金的形式,委托我們運營,但是最核心的問題是公司沒有錢,就根本沒資格去考慮運營問題!
“我們之所以沒撐下去的原因等不到那一天。”雷厚義嘆了口氣,“創(chuàng)業(yè)公司開始是投入,后面市場成熟了,可以變現(xiàn)了,就可以盈利了,但關鍵是是你能不能撐到那個時間點是最重要的!
據(jù)透露,截至退出前,悟空單車有約一萬名用戶,每輛車每天平均使用頻率在三到四次。
曲折 90后創(chuàng)始人曾是北大保安
昨晚,“首家倒閉共享單車創(chuàng)始人”話題上了微博熱搜,不少網(wǎng)友留言“心疼”他,但他卻笑著說:“創(chuàng)業(yè)要有平常心,我都失敗過好幾次了,不要因為一城一地的得失而患得患失,只要打贏最關鍵的一仗、最后一仗就行了!
雷厚義告訴記者,悟空單車只是公司內部孵化的一個項目,退出市場對公司有一定影響,但在接受范圍之內。
雷厚義之所以如此“淡定”,與他的“曲折”經歷分不開。和ofo創(chuàng)始人戴威一樣,雷厚義也是90后,生于1991年。2011年,雷厚義考上了大連大學機械設計專業(yè),但只念一年他就退學了,“對專業(yè)不感興趣,想轉專業(yè)學校又不批準,再加上自己想成就一番事業(yè),就退學了!
后來,他抱著“旁聽”的想法來到了北京大學,不好意思再問家里要生活費,他綜合考慮,選擇了當保安,“主要這個是最現(xiàn)實的路子,房租省了,還有北大的飯卡能吃飯,我也去面試過圖書管理員,但他們不要我啊!崩缀窳x笑了笑。
接下來的時間里,雷厚義輾轉到了深圳、北京、四川,賣過房、電腦,還在親戚的工廠幫過忙。2014年年初,雷厚義開始琢磨創(chuàng)業(yè),最初想涉足社區(qū)O2O,但是沒有成功,此后他決定學習專業(yè)的iOS軟件開發(fā)。
“但我是屬于沒有天賦的,每天去得最早,走得最晚,凌晨3點還在肯德基學代碼,可就不是這塊料。”此后雷厚義先后在P2P平臺、二手物品交易網(wǎng)站工作。2015年,他回到重慶,在互聯(lián)網(wǎng)金融領域創(chuàng)業(yè),但前期進展并不順利,直到2016年公司轉型互聯(lián)網(wǎng)流量分發(fā),生意才逐漸有了起色。
啟發(fā) 小公司創(chuàng)業(yè)不要追風口要等風口
在雷厚義辦公室的書柜上,一本《馬云內部講話:相信明天》十分顯眼。
“我最欽佩馬云的地方就是他創(chuàng)業(yè)的心很正、很純粹,他的布局能力很強,是他們那個年代對社會做出很大貢獻的人物。”雷厚義把馬云當作一個目標,他覺得身處這個時代的人也得加把勁,做得更好,要不然對不起這個時代。
對于這次創(chuàng)業(yè)失敗,雷厚義自嘲道:“挺悲涼的,以為自己被大家知道那一天是因為成功,或是做成一個項目,結果是因為失敗了。不過我覺得還好,事情都有兩面性!
從中,他也“收獲”不少,希望與同樣在創(chuàng)業(yè)道路上“掙扎”的人一起分享!靶」緞(chuàng)業(yè)不要去追風口,要去等待風口,風口追也追不上。而且最好切入一個小的細分領域進去,打一個山頭得守住才行!
最重要的是,創(chuàng)業(yè)的目的一定要純粹、干凈,以平常心對待!皥猿趾头艞壊皇菍α⒌模瑘猿值氖莿(chuàng)業(yè)的初心、承擔社會的責任,做不下去了就要調整方向,你不能把公司所有的資金all in,這樣就完蛋了,后面還有那么多兄弟跟著呢!
建議 選擇共享項目應注意其安全性
重慶大學經濟與工商管理學院教授蒲勇健分析,共享單車需要很大的應用市場,需要足夠高的租用率,悟空單車選擇在重慶培養(yǎng)市場,這顯然有些“冒險”!爸貞c除了大學城之類的平坦區(qū)域可以騎車,其他區(qū)域都是山地,市場不好培養(yǎng)。”
在蒲勇健看來,悟空單車的“合伙人模式”有可取之處,但針對目前的市場還早了一些,作為一種投資方式,重慶市場不夠大,回收期比較長,所以投資者缺乏積極性。
隨著“共享”概念興起,小到充電寶、雨傘,大到汽車、電動車,都紛紛搭上這班車。蒲勇健認為,共享最重要的就是依據(jù)通訊、大數(shù)據(jù),隨著通訊技術逐步發(fā)展,共享會成為一個主導性的方向。
創(chuàng)業(yè)者想要進入共享領域,應該注意什么?蒲勇健建議,創(chuàng)業(yè)者首先應該分析未來市場,還要注意項目的安全性!氨热缯f充電寶,信息可能會被盜竊,在共享的同時也要解決私密性。比如共享汽車,會觸動原有產業(yè)的奶酪,受到一些抵制,發(fā)展速度也會受到一定的抑制!
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