回望“雙11”的成長(zhǎng)歷程,按時(shí)間順序基本可以概括為:誕生于辦公室里,成長(zhǎng)在網(wǎng)絡(luò)大潮下,風(fēng)靡于客戶手機(jī)端,明撕在火爆晚會(huì)秀場(chǎng),暗戰(zhàn)于金融和物流之中。
8年過去了,這個(gè)代表中國(guó)網(wǎng)購(gòu)力的日子,終于和電商一起迎來向新的轉(zhuǎn)折路口。
新華網(wǎng)11月10日電(黃博陽 陳凱茵)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的消費(fèi)體驗(yàn),按照先后順序和商業(yè)規(guī)劃上來看,實(shí)則可以分為兩段:平臺(tái)購(gòu)物的線上體驗(yàn),后臺(tái)物流的實(shí)體體驗(yàn)。
2016年“雙11”,無論是從前期造勢(shì)還是從公司一直以來所倡導(dǎo)的商業(yè)理念上來看,阿里系繼續(xù)打狂歡理念,京東說“理性消費(fèi)、買好的”。
二者一熱一冷、相逢擦肩、各選一邊,一腦袋扎進(jìn)了“雙11”的“雙極”。
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