臺積固態(tài)照明有限公司董事長、臺積電執(zhí)行長蔡力行。(中國臺灣網(wǎng) 王偉攝影)
中國臺灣網(wǎng)9月19日南京消息 2012年海峽兩岸企業(yè)家紫金山峰會于19日在南京舉行。在下午舉行的兩岸企業(yè)創(chuàng)新與人才合作專題論壇上,臺積固態(tài)照明有限公司董事長、臺積電執(zhí)行長蔡力行表示,創(chuàng)新需要建立一個開放的環(huán)境,這樣才能順應(yīng)和引領(lǐng)市場,始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢。
蔡力行說,創(chuàng)新一方面要有想法,更重要的是執(zhí)行。蔡力行談到自己對創(chuàng)新的理解:大的創(chuàng)新叫做經(jīng)營模式,或是技術(shù)上的突破,而小的創(chuàng)新則是經(jīng)營流程上的創(chuàng)新!
蔡力行提到,企業(yè)創(chuàng)新的第一要素是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本身真正相信創(chuàng)新,如果沒有這樣的理念和信念,則會事倍功半。第二個要素是要有開放的環(huán)境,開放代表大家有開放的心胸,可以互相激勵、討論,產(chǎn)生新的主意!
蔡力行對創(chuàng)新的環(huán)境十分重視,他認為不管企業(yè)大小,一定要建立一個開放的環(huán)境,讓同仁們可以放開手腳去創(chuàng)新,以免有人有了主意卻不敢做。蔡力行就臺積電自身的經(jīng)歷舉了兩個例子。一是成立了“專業(yè)經(jīng)援代工”經(jīng)營模式,這一模式的成功使得臺積電迅速成長并成功上市。二是九十年代后,隨著競爭對手越來越多,臺積電再次做出了創(chuàng)新——建立服務(wù)模式給客戶,即考慮問題的方向從生產(chǎn)轉(zhuǎn)向客戶,從而又一次獲得成功!
蔡力行最后表示,不同的創(chuàng)新模式讓產(chǎn)業(yè)有了更高的競爭性和挑戰(zhàn)性,從而也會有更多的創(chuàng)新,能給企業(yè)帶來更多價值。(中國臺灣網(wǎng)記者 劉承思)
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