圖為康師傅集團代表上臺領獎。（中國臺灣網(wǎng)發(fā)）

 

　　中國臺灣網(wǎng)3月22日北京消息　經(jīng)過5年的努力，康師傅旗下的沈陽頂益食品有限公司、廣州頂益食品有限公司、重慶頂益食品有限公司在2010年3月11日日本京都獲得2009年度TPM（Total Productive Management，全面生產(chǎn)管理）優(yōu)秀獎。TPM獎以改善企業(yè)體質(zhì)為目標，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化之極限，由日本設備維護協(xié)會評選，代表了國際制造業(yè)的最高標準。今年康師傅榮獲優(yōu)秀獎，不僅是對康師傅品質(zhì)、工藝的認可，更是對康師傅在節(jié)能減排方面貢獻的褒獎。

　　TPM獎設立于19世紀60年代，吸引了全球眾多著名企業(yè)的參選，如沃爾沃、聯(lián)合利華、菲亞特、TNT、拜耳、博世、ABB、利樂、松下電器、住友化學、三菱、富士重工、三洋電機、箭牌糖果、中華汽車等，已經(jīng)成為國際制造業(yè)公認的至高榮譽之一。TPM追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化之極限，上自經(jīng)營層下至第一線的員工全員都參與，以改善企業(yè)體質(zhì)為目標，在現(xiàn)場現(xiàn)物架構下，以生產(chǎn)系統(tǒng)全體壽命周期為對象，追求“零災害、零不良、零故障”并將所有損失在事先加以防止。TPM獎項的評選非常嚴格，沃爾沃、博世、利樂、箭牌糖果、聯(lián)合利華等國際知名企業(yè)都曾獲得過TPM獎項，每一個獲獎企業(yè)都代表在成本、品質(zhì)、效率、環(huán)保等方面達到了世界級的標準。

　　康師傅2004年導入TPM，在重慶、沈陽、廣州、天津、杭州、武漢、西安的工廠成立TPM推動委員會，下設事務局負責日常的推動工作，截至2010年6月，僅用于外聘專業(yè)顧問的輔導費用投入就近600萬元，用于提升員工素質(zhì)。公司自上而下全員參與，自主維護設備，以提前預防為主，對所有的缺陷進行識別并消除，追求“零災害、零不良、零故障”。公司每年舉辦改善提案成果發(fā)表大會，從品質(zhì)、效益、節(jié)能環(huán)保等方面考核，對提案人進行重獎。

　　導入TPM后康師傅不僅獲得了高效的生產(chǎn)效率，更在節(jié)能減排方面取得顯著的成果。僅以康師傅旗下重慶頂益公司為例，通過對設備的管理和改善，年節(jié)約用水約4萬噸，可供約340個三口之家一年的用水；年節(jié)約用電量約20萬度，可供重慶頂益36天的正常運轉；節(jié)約蒸汽約3萬噸，相當于重慶頂益90天的用汽量。通過對生產(chǎn)線不斷升級，使COD（Chemical Oxygen Demand，化學耗氧量，表示水質(zhì)污染度的重要指標）達標排放率到達100%，且COD排放濃度均低于重慶市100mg/L的排放標準，并逐年降低。公司還開展減廢、利廢活動，通過對污水處理設備的改造，將污水通過中水系統(tǒng)直接澆灌草坪，減少了自來水的使用。

　　據(jù)康師傅相關負責人介紹，康師傅會一直秉持“回饋社會、永續(xù)經(jīng)營”的精神，通過不斷的技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)，引進更節(jié)能環(huán)保的設備，保護環(huán)境、保證產(chǎn)品質(zhì)量、保障員工人身安全�！　。ㄔ迄i）