國家5A級景區(qū)陜西省寶雞市法門寺文化景區(qū)最近比較煩，原因是其背后的操盤者陜西法門寺文化發(fā)展有限公司因多筆融資租賃債務(wù)違約，引發(fā)輿論關(guān)注。從表象看，新冠肺炎疫情對公司經(jīng)營有較大影響；從更深層原因分析，債務(wù)危機主要還是前期建設(shè)景區(qū)投入過大所致。

　　法門寺景區(qū)的困境并非個例，在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境不確定性上升、資本市場去杠桿等多重挑戰(zhàn)下，文旅項目需量力而行，切忌盲目加杠桿。

　　法門寺?lián)碛惺澜缟溪氁粺o二的舍利子遺存，是珍貴的文化資源。但是小廟難引大流量，寶雞市依托法門寺再建人造公園，是想吸引更多游客，讓文化資源發(fā)揮更大經(jīng)濟效益。資料顯示，法門寺景區(qū)最早運營方是西安曲江文化產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)。曲江模式的實質(zhì)是“政企合作、文化搭臺、地產(chǎn)唱戲”。大雁塔、大明宮遺址公園等無一不是通過文旅項目帶動周邊地產(chǎn)升值，再通過地產(chǎn)反哺旅游業(yè)發(fā)展。

　　曲江模式曾經(jīng)給當(dāng)?shù)匚幕�產(chǎn)業(yè)帶來前所未有的改變，這一模式在西安能夠奏效，復(fù)制到寶雞會不會水土不服？從地理位置看，法門寺景區(qū)距西安市110公里，距寶雞市90公里，由于地處偏僻，通過文化品牌帶動當(dāng)?shù)胤慨a(chǎn)升值空間有限。從旅游服務(wù)功能上看，人造公園只能是對現(xiàn)有文化資源的補充，而超值、過大的人造景觀，不僅造成資源浪費，還會給寺廟文化帶來負(fù)面影響。法門寺景區(qū)過度商業(yè)開發(fā)，削弱了人們對千年古剎的認(rèn)同感。一旦游客熱情退去，最終留下的可能只是一堆缺乏靈魂的建筑。

　　文旅項目的開發(fā)，文化必須唱主角。特別是在新時代、新需求下，文化旅游市場已告別粗放型、同質(zhì)化的開發(fā)階段，由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。過去一些景區(qū)缺少文化內(nèi)涵，在規(guī)劃上貪大求全、建設(shè)上大拆大建，已經(jīng)不符合當(dāng)下文化旅游市場的發(fā)展需求。

　　值得注意的是，疫情緩和后，有的地方政府推出重振文旅市場政策禮包，對文旅開發(fā)釋放利好信號。不少文旅投資企業(yè)也想抓住文旅項目抄底的機遇期，上馬新項目。從目前地方披露的文旅投資項目看，大多集中在康養(yǎng)小鎮(zhèn)、文旅綜合體、文化旅游街區(qū)等熱門領(lǐng)域。對此，有必要提醒相關(guān)從業(yè)者和開發(fā)商，對于大型景區(qū)建設(shè)項目，應(yīng)因地制宜，科學(xué)規(guī)劃，全面考量，謹(jǐn)防盲目上馬、同質(zhì)化建設(shè)等問題。

　　對于開發(fā)商而言，栽下梧桐樹，還要育好梧桐樹。文旅產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入存量競爭階段，以運營為導(dǎo)向、資源整合、精細(xì)化運營的開發(fā)模式將是未來發(fā)展的主基調(diào)。下一步，文旅項目如何借助文化力量創(chuàng)造價值，增強自我造血功能，還需要文旅平臺放長眼光，精耕細(xì)作。

　　對地方政府而言，需對自身資源價值、市場情況、政策支持條件等有清晰客觀認(rèn)知，刻意放大發(fā)展條件的做法并不明智。發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)造城市價值、實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、提升城市形象的關(guān)鍵所在，只有真正打磨出有內(nèi)容有特色的文旅項目，才能實現(xiàn)各方共贏。