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中國制造業(yè)復(fù)工進(jìn)行時(shí):用數(shù)字化奪回“失去的一個(gè)月”

2020-02-21 17:58:00
來源:中新社
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  (抗擊新冠肺炎)中國制造業(yè)復(fù)工進(jìn)行時(shí):用數(shù)字化奪回“失去的一個(gè)月”

  中新網(wǎng)上海2月21日電 題:中國制造業(yè)復(fù)工進(jìn)行時(shí):用數(shù)字化奪回“失去的一個(gè)月”

  中新網(wǎng)記者李佳佳

  位于上海的東方希望,從線上復(fù)工到線下復(fù)產(chǎn),“無感切換,沒有任何緊張與手足無措,一切都水到渠成,管理與運(yùn)營有序開展”,東方希望集團(tuán)CIO黃興勝21日告訴記者。

  東方希望是集農(nóng)業(yè)、重化工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈等為一體的超大型制造企業(yè),在中國國內(nèi)擁有160多個(gè)實(shí)體工廠,主要提供供應(yīng)鏈上游的大宗原料。

  “我們用3年的時(shí)間,走了別人10年才能完成的數(shù)字化之路!秉S興勝說。話雖如此,就在2月3日正式“云復(fù)工”之前,黃興勝坦言“壓力大到睡不著覺”。

  一方面擔(dān)心服務(wù)器扛不住,系統(tǒng)不能穩(wěn)定運(yùn)行!斑h(yuǎn)程辦公系統(tǒng)相當(dāng)于公司的眼睛,系統(tǒng)前端是物聯(lián)網(wǎng),崩潰了怎么辦?相當(dāng)于盲了!绷硪环矫妫麚(dān)心兩萬多名員工不在一起辦公,會(huì)不會(huì)效率低下?

  2月3日,全集團(tuán)上百場(chǎng)視頻會(huì)同時(shí)平穩(wěn)地開起來了,還創(chuàng)造性地把視頻會(huì)、共享屏幕、共同編輯文檔等功能結(jié)合起來,“簡(jiǎn)直比現(xiàn)場(chǎng)交流的效率還要高”。黃興勝懸著的心這才踏實(shí)了下來。

  實(shí)際上,主動(dòng)擁抱數(shù)字化3年多來,東方希望實(shí)現(xiàn)全部數(shù)據(jù)互聯(lián)互通,線下管理在線化,80%以上的業(yè)務(wù)線上化;在釘釘平臺(tái)的移動(dòng)應(yīng)用突破54個(gè),每個(gè)業(yè)務(wù)板塊基本實(shí)現(xiàn)閉環(huán)移動(dòng)管理;組織扁平化,從原來7級(jí)管理簡(jiǎn)化為不超過4級(jí)管理體系。

  黃興勝說,在東方希望,數(shù)字化成為組織的生產(chǎn)力。組織的數(shù)字化程度越高,面對(duì)突發(fā)挑戰(zhàn)時(shí)受到的沖擊就越小,復(fù)工復(fù)產(chǎn)的活力就越強(qiáng)。

  “在東方希望,不懂、不會(huì)數(shù)字化,未來連飯都吃不上。”這是黃興勝的一句“名言”。經(jīng)過這次疫情考驗(yàn),他說:“數(shù)字化將是未來所有企業(yè)的生存資本!

  2月18日,浙江金華的文具制造企業(yè)鴻泰向海外發(fā)出了鼠年的第一單貨。從貨物出關(guān)到財(cái)務(wù)結(jié)匯,每個(gè)業(yè)務(wù)動(dòng)作都有數(shù)字化的流程與之相對(duì)應(yīng)。

  以前,外貿(mào)發(fā)貨涉及到復(fù)雜的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、運(yùn)費(fèi)計(jì)算、報(bào)關(guān)資料和票據(jù)提交等工作,任何一個(gè)環(huán)節(jié)資料不全、溝通不暢,下一個(gè)步驟就無法進(jìn)行。2014年,鴻泰文具CEO施辰主導(dǎo)了公司第一次大規(guī)模的數(shù)字化建設(shè),其中就包括搭建自己的發(fā)貨系統(tǒng),“但那時(shí)候做得不是特別成功,”他回憶,“和現(xiàn)在用一個(gè)App登陸就能用的感覺完全不一樣!

  如今,鴻泰基于SaaS(軟件即服務(wù))提供商的服務(wù)開發(fā)了新的發(fā)貨系統(tǒng),入口就放在釘釘?shù)墓ぷ髋_(tái)上。員工在手機(jī)或電腦上即可一鍵登錄該系統(tǒng),根據(jù)系統(tǒng)提示反饋結(jié)果、提交資料,按步驟走完工作流程。

  施辰說,未來他的目標(biāo)是讓鴻泰文具每一件事都云端化,把紙質(zhì)的規(guī)矩、流程、操作方法、業(yè)務(wù)規(guī)范都搬上網(wǎng),與一個(gè)APP相連。

  作為杭州首批復(fù)工企業(yè)的朝陽輪胎,截至目前,已有超70%員工到崗,節(jié)后第一批訂單已經(jīng)發(fā)出。因?yàn)橐咔榘聪聲和fI的生產(chǎn)線,再次忙起來。

  4年前,是朝陽輪胎信息化負(fù)責(zé)人鄭勵(lì)把釘釘引入了公司,疫情期間,朝陽輪胎的云辦公和復(fù)工變得快人一步,組織的數(shù)字化讓信息傳遞及數(shù)據(jù)匯總效率提升了70%。不僅如此,釘釘已經(jīng)實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)流程系統(tǒng)的打通,可以隨時(shí)監(jiān)測(cè)國內(nèi)外各條生產(chǎn)線的情況,數(shù)據(jù)異常很快能發(fā)現(xiàn),曾經(jīng)的人工填表模式成為歷史。

  鄭勵(lì)表示,他們能在手機(jī)上實(shí)時(shí)看到原料存貨、生產(chǎn)、訂單、物流整個(gè)循環(huán),“復(fù)工首先要盤清楚手里有多少原料、需要優(yōu)先分配給哪些訂單等等,整個(gè)鏈路要實(shí)時(shí)在線。”

  “開工!”占世界制造業(yè)1/4的中國制造業(yè)企業(yè),眼下正陸續(xù)吹響復(fù)工復(fù)產(chǎn)的號(hào)角。

  在當(dāng)前這個(gè)非常時(shí)期,更多的制造業(yè)企業(yè)開始意識(shí)到,有效的數(shù)字化可以降低成本、提升效率,讓企業(yè)以更加靈活的姿態(tài)應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)。

  從長(zhǎng)三角到粵港澳大灣區(qū),數(shù)字化程度越高,復(fù)工效率越高,已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)!拔覀冇行判挠脭(shù)字化奪回‘失去的一個(gè)月’”,企業(yè)家們說。(完)

[責(zé)任編輯:張曉靜]