2019年，更大規(guī)模的減稅降費落地實施，減輕了企業(yè)負擔，讓廣大創(chuàng)業(yè)者感受到了政策的力度和溫度，激發(fā)了民營企業(yè)發(fā)展壯大的信心，也進一步帶動了更多創(chuàng)業(yè)就業(yè)。

　　小小一枚酥的減稅大滋味

　　走進軒媽食品體驗中心的制作間，空氣中彌漫著烘焙的甜香味，一個個金黃酥脆的蛋黃酥在冷卻塔上有序地排列著。就是這樣一枚小小的蛋黃酥，全年銷量超過6000萬枚，一度成為美食界的網(wǎng)紅產(chǎn)品。

　　“軒媽”是廣西南寧土生土長的品牌，于2015年創(chuàng)立，是一家主營蛋黃酥系列的食品互聯(lián)網(wǎng)公司。小小一枚酥是如何在短短三年間實現(xiàn)年產(chǎn)值近2個億？這要從企業(yè)的成長故事說起。

　　成立初期，軒媽食品只是一家不足10人的小微電商企業(yè)，依靠微信朋友圈“口口相傳”的社交口碑方式打開銷路。談及為何不設(shè)立實體門店銷售，“軒媽”創(chuàng)始人廖晉平說道：“我們也曾想過進一步擴大市場，但我們堅持用最好的材料做最好的產(chǎn)品，不惜高成本，資金周轉(zhuǎn)跟不上，開實體店對我們來說太難了。”

　　企業(yè)要發(fā)展，資金是關(guān)鍵。2017年稅收宣傳月期間，南寧市稅務(wù)部門到軒媽食品公司所在的聯(lián)訊U谷園區(qū)開展稅收政策宣傳。公司負責人“軒爸”韋福獻在現(xiàn)場咨詢政策時，講述了自己經(jīng)營遇到的困惑，稅務(wù)部門深入企業(yè)了解實際生產(chǎn)經(jīng)營情況后，指導軒媽食品公司申請成為了一般納稅人，加大了購買原材料的抵扣力度，節(jié)省企業(yè)因擴大市場購買原材料的成本，此后，“軒媽”擴大市場的計劃開始有條不紊實施起來。

　　要牢牢抓住消費者的口味，產(chǎn)品就要不斷推陳出新。創(chuàng)新研發(fā)的資金從哪里來？這是“軒媽”每天都思考的難題。韋福獻算了一筆賬，2018年，受益于增值稅稅率下調(diào)等一系列稅收優(yōu)惠政策的出臺，軒媽食品全年少繳稅費約300萬元。

　　更充裕的流動資金讓企業(yè)更有底氣放手去干。韋福獻和他的IT團隊一起自主開發(fā)了電子商城交易綜合平臺，以及食品安全一物一碼溯源系統(tǒng)，實現(xiàn)了下單、分銷、結(jié)算、統(tǒng)一配送直達零售終端的一站式服務(wù)。廖晉平則帶領(lǐng)研發(fā)團隊在普通蛋黃酥的基礎(chǔ)上，相繼研發(fā)推出了榴蓮酥、紫薯酥等新口味，產(chǎn)品的多樣化直接帶動銷量不斷上漲。

　　自2019年深化增值稅改革政策出臺后，軒媽食品公司共計享受到減稅紅利452萬元。企業(yè)利用稅收紅包不斷開發(fā)新產(chǎn)地、研發(fā)新產(chǎn)品，4月浙江生產(chǎn)基地正式投產(chǎn)，7月軒媽芝士酥正式上市。

　　回望來路，韋福獻感慨道：“幸運的是，一路走來不斷有稅收好政策幫助，現(xiàn)在回憶起最初那些日子的苦和樂，真的很感謝稅務(wù)部門的幫助與引導�！�

　　“有愛才有味”是軒媽食品多年來堅持的使命，企業(yè)成長的背后也離不開國家稅收優(yōu)惠政策的關(guān)愛和稅務(wù)部門的及時落實。減稅降費，讓小小一枚酥更加有滋有味。

　　“百城萬店夢”照進了現(xiàn)實

　　“鮮豐水果”是遍布浙江大街小巷的連鎖水果品牌，品牌創(chuàng)立以來，鮮豐水果股份有限公司一直致力于深耕果業(yè)生態(tài)，現(xiàn)已擁有全國范圍內(nèi)1700多家門店、近300個全球合作種植基地、7個共50000方的冷鏈物流基地，完成了從蹬著三輪車的小商販到年入22億的水果帝國的逆襲。今年，鮮豐水果提出了“百城萬店”的愿景，計劃用三年時間，實現(xiàn)全國性布局。

　　作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，鮮豐水果始終堅持“新鮮才好吃”的理念，隨著門店規(guī)模的穩(wěn)定擴張，如何確�？诒�和收益的雙提升，成本控制成了鮮豐水果發(fā)展的制勝關(guān)鍵。

　　“2018年，我們的初加工基地正式投入運行，杭州市稅務(wù)部門第一時間上門走訪，輔導我們享受了農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)的稅收優(yōu)惠2325萬元�！�節(jié)省’下來的稅款，我們用于挖掘更優(yōu)質(zhì)的國內(nèi)外合作種植基地和初加工基地的更新升級，不但有效降低了源頭成本，水果品質(zhì)也更有口碑�！滨r豐水果財務(wù)總監(jiān)王厚慶深有感觸。

　　水果作為快銷品中的快銷品，在跨區(qū)域經(jīng)營中離不開高效的冷鏈物流。但冷鏈物流中心的建設(shè)投資大、回收期長，對集團的資金周轉(zhuǎn)能力要求很高。2019年，企業(yè)遇上了國家減稅降費的好機遇，僅增值稅稅率下降一項就減了近2600萬元的稅款�！坝辛诉@筆充裕的資金，我們計劃啟動華東智能冷鏈物流基地建設(shè)�！倍�事長韓樹人介紹，“這個基地作為華東地區(qū)千家門店的多功能服務(wù)樞紐，能大大提高華東板塊的物流效率，提升鮮豐水果的品牌競爭力，讓我們離‘百城萬店夢’更近一步！”

　　減稅降費除了給集團公司帶來規(guī)模化的效益外，更是直接給了創(chuàng)業(yè)者加盟的信心。今年以來，鮮豐水果新店加盟戶數(shù)增長了32%�！凹用缩r豐水果，是我的第一份事業(yè)�，F(xiàn)在每月銷售額十萬元以下都不用繳稅了，店里盈利穩(wěn)定，我果斷用‘省’下來的稅款又開了一家店，帶著哥哥一起經(jīng)營，計劃著今年就把父母接到身邊，想讓父母過上更好的生活！”鮮豐加盟商黃登堡激動地說道。

　　通過聯(lián)系公司帶動水果零售上下游企業(yè)，稅務(wù)部門把稅收服務(wù)和優(yōu)惠政策落實鋪遍了這一整條產(chǎn)業(yè)鏈，助力了地方經(jīng)濟發(fā)展和就業(yè)創(chuàng)業(yè)。截至目前，鮮豐水果連鎖加盟模式已為8250人提供就業(yè)，通過“基地+農(nóng)戶”模式，企業(yè)已帶動農(nóng)戶創(chuàng)業(yè)23000戶。

　　老超市“華麗轉(zhuǎn)身” 傳遞更多稅收溫度

　　阜陽華聯(lián)集團股份有限公司是以商業(yè)零售為主的民營企業(yè)，現(xiàn)擁有100多家直營店、近500家“萬村千鄉(xiāng)”示范店，職工逾3000人，是安徽最具規(guī)模和影響力的老牌連鎖超市。2019年，國家實施更大規(guī)模的減稅降費政策后，公司預計享受減稅降費500多萬元。

　　“推廣線上自助購物APP‘多點’、進行城區(qū)門店升級、加大線下大促銷活動力度。這些都需要大量的資金支持�！惫�司副總經(jīng)理李利坦言，減稅降費就像一場“及時雨”，給了他們這個老牌超市擁抱新零售模式的信心和底氣。

　　受益于減稅降費，公司把減下來的資金用于裝修門店、增開分店，光今年就新增100多個就業(yè)崗位，員工工資待遇和福利也提高了。“2017年，為了照顧老人孩子，我回到了阜陽，通過返鄉(xiāng)人員招聘會加入阜陽華聯(lián)集團股份有限公司這個大家庭。今年以來，公司積極推行新零售模式，我們營銷部更忙了�！睜I銷部副經(jīng)理李影高興地說。

　　2019年，僅深化增值稅改革和社保費降率兩項新政策，就預計為公司全年減負200萬元。“這足夠我們裝修升級8家門店了，公司的用工成本也進一步得到了有效下降�！崩罾�高興地說。

　　減稅降費政策暖心，稅務(wù)部門服務(wù)貼心。稅務(wù)部門及時為公司量身定制了減稅降費大禮包，組織稅收宣傳志愿者到華聯(lián)公司實地開展減稅降費政策宣傳。李利表示，資金寬裕后，公司決定把省下來的錢用到員工培訓和福利補貼上，提高員工的幸福指數(shù)，更好地發(fā)揮公司“服務(wù)優(yōu)”的競爭優(yōu)勢，提高公司發(fā)展內(nèi)生動力和市場競爭力。今年，華聯(lián)公司首次從杭州請來培訓團隊，對100多名管理人員進行了全覆蓋式培訓，并將業(yè)務(wù)骨干送到北京實地學習線上運營業(yè)務(wù)。

　　華聯(lián)公司通過降價讓利、為員工漲薪等方式，既傳遞了減稅降費紅利，又拓展了公司市場份額。線上自助銷售模式完善了公司零售銷售鏈，“吸粉”明顯；線下大促銷次數(shù)較去年翻一番，“引流”顯著，在良性互動中實現(xiàn)了老牌超市的“華麗轉(zhuǎn)身”。