中新網(wǎng)北京8月20日電 (記者 龐無忌)造車、踢足球、研發(fā)機器人、種地、開養(yǎng)老院……除了地產(chǎn)開發(fā)的主業(yè)之外，近年來中國房地產(chǎn)企業(yè)不斷探索多元化的發(fā)展方式。

　　20日，龍頭房企萬科正式發(fā)布其北方區(qū)域最大的養(yǎng)老社區(qū)北京隨園養(yǎng)老中心。這個養(yǎng)老中心整體規(guī)劃7棟樓，共700余張床位，是北京市場上少見的大體量政企合作類養(yǎng)老項目。

　　盡管是房地產(chǎn)企業(yè)，但萬科的養(yǎng)老業(yè)務多以運營為主、提供服務，而非買地-賣房的開發(fā)模式。以此次的北京隨園養(yǎng)老中心為例，北京萬科養(yǎng)老合伙人張銀表示，萬科只參與二次裝修和運營，土地以及房屋均由房山區(qū)政府提供。

　　這并非萬科的首個養(yǎng)老項目。張銀表示，萬科在全國共有52個帶床的養(yǎng)老項目，涵蓋北上廣深杭等16個城市。

　　對于養(yǎng)老業(yè)務，萬科集團高級副總裁、北方區(qū)域本部首席執(zhí)行官劉肖當日指出，養(yǎng)老業(yè)務對一個企業(yè)來說是一個萬億級市場的窄門道路。一方面，中國進入了老年時代，60歲以上的老年人口約為2.5億，市場潛力巨大；另一方面，機構養(yǎng)老的行業(yè)成熟度不高，行業(yè)標準還沒有形成，養(yǎng)老業(yè)務風險較大。

　　劉肖坦誠萬科在養(yǎng)老業(yè)務上仍處于摸索階段。事實上，截至去年，萬科在全國的幾十個養(yǎng)老項目基本處于虧損狀況，但這并沒有動搖萬科做養(yǎng)老的決心。劉肖表示，萬科北方區(qū)域把養(yǎng)老業(yè)務作為戰(zhàn)略業(yè)務之一，雖然在這條道路上走得很慢，但是相信會走得很遠。

　　對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，離開買地-開發(fā)-賣房的“舒適圈”，實際上就是在改變“賺快錢”的思維。

　　如鴻坤地產(chǎn)集團總裁袁春所說，現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型不是非此即，房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型，是要改變“賺快錢”的邏輯。他認為，在前端盈利空間被壓縮的情況下，必須通過后續(xù)，通過空間服務，通過運營給業(yè)主、給客戶提供增值服務，來增加企業(yè)的競爭力。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切源自于房地產(chǎn)行業(yè)拐點的來臨。中國城鎮(zhèn)人均住房建筑面積已由1949年的8.3平方米提高到2018年的39平方米，戶均住宅擁有量超過1套，住房短缺時代結(jié)束。

　　御風集團董事長、萬通集團創(chuàng)始人馮侖指出，房地產(chǎn)正從開發(fā)時代進入到后開發(fā)時代。這一階段企業(yè)的競爭重點變?yōu)檫\營與資產(chǎn)管理。再過三五年，他認為，地產(chǎn)商可能談論完全不同的內(nèi)容，有的人說住宅、有的人說商業(yè)、有的人說物業(yè)、有的人說物流、有的人說健康、有的人說教育，這個時候就進入到成熟的商用不動產(chǎn)運營和開發(fā)結(jié)合的階段。

　　從近期房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型來看，這一跡象愈發(fā)明顯。

　　近年來，萬科涉足長租公寓、商業(yè)開發(fā)和運營、物流倉儲服務、產(chǎn)業(yè)辦公、冰雪度假等業(yè)務。另一家房企巨頭碧桂園正在大舉進軍農(nóng)業(yè)和機器人行業(yè)。曾經(jīng)多元化最為激進的恒大在出售礦泉水、糧油、乳業(yè)等業(yè)務后，千億投資高科技和新能源汽車。融創(chuàng)則在接手萬達文旅項目之后，真正布局做起了文旅生意。綠地此前宣布牽手華為聯(lián)合打造南昌VR特色小鎮(zhèn)。

　　當然，房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型絕非易事。找到一個和房產(chǎn)賺錢前景相當?shù)男袠I(yè)十分困難，讓習慣了賺大錢、快錢的房企慢下腳步也會很難受，探索、試錯可能仍是這一階段的常態(tài)。(完)