“我趕上中國(guó)最好的時(shí)期”——云南祥豐實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)楊宗祥印象 　　

　　【民營(yíng)企業(yè)家話(huà)改革開(kāi)放成就】

　　光明日?qǐng)?bào)記者 張勇

　　10月24日，全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布由中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國(guó)工商聯(lián)共同推薦的“改革開(kāi)放40年百名杰出民營(yíng)企業(yè)家”名單，云南祥豐實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)楊宗祥是云南唯一入選的民營(yíng)企業(yè)家。而當(dāng)時(shí)楊宗祥并不知情，他正在山東省蓬萊市忙于處理一位客戶(hù)反映買(mǎi)不到貨的問(wèn)題，奔波幾天，終于讓客戶(hù)滿(mǎn)意。近日接受記者采訪時(shí)，他感慨地說(shuō)：“沒(méi)有改革開(kāi)放就沒(méi)有我，就沒(méi)有我的企業(yè)！”

　　“打鐵要靠本身硬”

　　“打鐵要靠本身硬，企業(yè)要靠自身實(shí)力！”67歲的楊宗祥回顧自己30年的創(chuàng)業(yè)史時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

　　楊宗祥的硬，硬在艱苦創(chuàng)業(yè)。1988年，楊宗祥用承包養(yǎng)殖場(chǎng)積累的10萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦了昆明安寧復(fù)合肥原料廠，資金物質(zhì)十分匱乏，困難扎堆，他帶頭苦干，和工人們并肩奮戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)30年的艱苦奮斗，他將小企業(yè)發(fā)展成為一家擁有年產(chǎn)化肥265萬(wàn)噸、化工產(chǎn)品21.5萬(wàn)噸生產(chǎn)能力的大型磷復(fù)肥企業(yè)祥豐集團(tuán)，產(chǎn)品市場(chǎng)遍布全國(guó)30多個(gè)省、市、自治區(qū)，并遠(yuǎn)銷(xiāo)北美、南美、澳大利亞、東南亞、中東等地。2017年祥豐集團(tuán)磷肥總產(chǎn)量在全國(guó)排名第八，磷酸一銨、磷酸二銨的出口量排名第二。

　　楊宗祥的硬，硬在誠(chéng)信質(zhì)量。楊宗祥常說(shuō)：“質(zhì)量是企業(yè)的命根子，是企業(yè)的信譽(yù)，企業(yè)要以客戶(hù)為根本�！痹趧�(chuàng)業(yè)初期，楊宗祥親自搞銷(xiāo)售，把化肥送到農(nóng)戶(hù)田間地頭，農(nóng)戶(hù)認(rèn)可后再收款，以此打開(kāi)了銷(xiāo)售市場(chǎng)。誠(chéng)信讓企業(yè)贏得了信任和尊重，產(chǎn)品順利通過(guò)各種認(rèn)證，國(guó)內(nèi)甚至國(guó)外一些大型農(nóng)資企業(yè)，都把祥豐集團(tuán)列入金牌客戶(hù)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，楊宗祥又提出打造服務(wù)型制造企業(yè)，成立農(nóng)化服務(wù)中心，直接對(duì)農(nóng)服務(wù)。

　　楊宗祥的硬，硬在勤儉守業(yè)。近幾年來(lái)一些民營(yíng)企業(yè)經(jīng)不住市場(chǎng)大潮沖擊而沉沒(méi)，但楊宗祥的企業(yè)卻逆勢(shì)成長(zhǎng)。其秘訣何在？位于昆明安寧的祥豐集團(tuán)辦公樓是一棟20年前建的普通5層樓房，楊宗祥的衣食住行很簡(jiǎn)樸，看不出老板的派頭，他在企業(yè)工作的子女也和員工一樣領(lǐng)取固定工資。他把賺來(lái)的錢(qián)源源不斷投入企業(yè)，每年都進(jìn)行技術(shù)改造或引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。2010年籌建占地面積449畝的項(xiàng)目時(shí)，時(shí)年59歲的他在工地舊房里一住兩年，開(kāi)會(huì)吃飯都在里面。去年底，祥豐集團(tuán)又投資18億元籌建30萬(wàn)噸/年合成氨項(xiàng)目。對(duì)于一些能盈利卻因肆意揮霍消費(fèi)而虧損破產(chǎn)的企業(yè)，他很不理解地問(wèn)：“他們賺的錢(qián)都哪兒去了？”

　　楊宗祥的硬，硬在量力而行。據(jù)他觀察，一些企業(yè)因?yàn)槊つ咳谫Y、盲目擴(kuò)張最后資不抵債而破產(chǎn)。他引以為戒，從不盲目擴(kuò)張，30年來(lái)一直堅(jiān)守磷肥主業(yè)，做精做強(qiáng)。他常說(shuō)：“投資項(xiàng)目要量力而行，產(chǎn)品要適應(yīng)市場(chǎng)，要有能力還貸�！�

　　改革開(kāi)放帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇

　　“改革開(kāi)放的好政策帶來(lái)了很多發(fā)展機(jī)遇，我趕上中國(guó)最好的時(shí)期！”楊宗祥回顧創(chuàng)業(yè)30年，感慨地對(duì)記者說(shuō)。

　　“農(nóng)民離不開(kāi)化肥，就像做菜離不開(kāi)鹽巴，80年代農(nóng)村包產(chǎn)到戶(hù)以來(lái)糧食增產(chǎn)，對(duì)化肥需求量大增，我就抓住機(jī)遇辦化肥廠，國(guó)家對(duì)國(guó)有民營(yíng)都一樣的政策，我們公司就發(fā)展起來(lái)了�！睏钭谙檎f(shuō)。國(guó)家政策鼓勵(lì)化肥出口，祥豐集團(tuán)又抓住機(jī)遇積極出口化肥，把市場(chǎng)擴(kuò)大到海外，尤其在東南亞占據(jù)較大市場(chǎng)份額。楊宗祥也感謝國(guó)家給他的榮譽(yù)，他先后被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家、全國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)勞動(dòng)模范、全國(guó)關(guān)愛(ài)員工優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家等。

　　“我不僅遇到好政策，還遇到了為民辦事、正直無(wú)私的好干部！”楊宗祥充滿(mǎn)感激地說(shuō)。20世紀(jì)80年代楊宗祥辦化肥廠時(shí)，國(guó)家對(duì)化肥宏觀調(diào)控，生產(chǎn)許可證要經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。楊宗祥到云南省化工廳申請(qǐng)時(shí)，廳主管處室負(fù)責(zé)人不僅積極支持，還幫助他到北京申請(qǐng)生產(chǎn)許可證。2000年企業(yè)需要建磷酸項(xiàng)目時(shí)遇到困難，作為省人大代表的楊宗祥向當(dāng)時(shí)的省化工廳領(lǐng)導(dǎo)反映了困難，沒(méi)想到廳領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場(chǎng)來(lái)調(diào)研，幫助他解決了困難，使該項(xiàng)目很快建成，為化肥出口打下基礎(chǔ)。這些事已過(guò)二三十年，幫助企業(yè)發(fā)展的這些干部早已退休，楊宗祥至今對(duì)他們心懷感激。

　　楊宗祥說(shuō)：“國(guó)家有好政策，還要有好干部把好政策落到實(shí)處。”

　　回報(bào)桑梓擔(dān)當(dāng)責(zé)任

　　正因?yàn)閷?duì)國(guó)家改革開(kāi)放有一顆感恩的心，楊宗祥在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，對(duì)國(guó)家和社會(huì)一直努力盡到自己的責(zé)任。

　　據(jù)楊宗祥介紹，今年祥豐集團(tuán)總收入預(yù)計(jì)80億元，利潤(rùn)兩億元，稅收達(dá)2.8億元。近幾年來(lái)祥豐集團(tuán)每年的稅收都在2.7億元至3.7億元之間。

　　“企業(yè)家要將心比心，解決員工后顧之憂(yōu)，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。”楊宗祥說(shuō)。因此他每年都保證員工收入15%的增長(zhǎng)率；還為員工新建500套經(jīng)濟(jì)適用房，公司各項(xiàng)福利水平在安寧屬上乘，5000多員工安心本職工作，極少“跳槽”。

　　對(duì)自己生活“小氣”的楊宗祥在企業(yè)安全環(huán)保設(shè)施投資上卻非�！吧岬谩保�打造花園式工廠、綠色工廠是楊宗祥的目標(biāo)。多年來(lái)，祥豐集團(tuán)在環(huán)保方面先后投資了數(shù)億元，新建項(xiàng)目全部采用先進(jìn)工藝技術(shù)，力圖在整個(gè)生產(chǎn)周期不產(chǎn)生污染或污染最小化，去年又成為昆明地區(qū)首家使用天然氣的工業(yè)企業(yè)。

　　楊宗祥把慈善和公益作為企業(yè)與個(gè)人的社會(huì)責(zé)任。多年來(lái)，他通過(guò)光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)、慈善會(huì)為社會(huì)各界捐物捐資達(dá)1600萬(wàn)余元，企業(yè)共吸收下崗失業(yè)人員300多人，解決了大中專(zhuān)畢業(yè)生、農(nóng)村富余勞動(dòng)力1600多人的就業(yè)問(wèn)題。

　　《光明日?qǐng)?bào)》（ 2018年11月03日 07版）