特約評論員/曾俊嘉

　　發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕干部，是加強干部隊伍建設的一項基礎性工程，是關系黨的事業(yè)后繼有人和國家長治久安的重大戰(zhàn)略任務。現(xiàn)實中，一些年輕干部卻有坐等提拔的想法，不僅影響自身能力素質提升，更影響事業(yè)長遠發(fā)展，坐等提拔的想法不該有，也不能有。

　　黨的干部是黨和國家事業(yè)的中堅力量，年輕干部是重要的有生源泉。黨的十九大報告明確提出，大力發(fā)現(xiàn)儲備年輕干部，注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，源源不斷選拔使用經(jīng)過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部。習近平總書記在全國組織工作會議上明確要求，優(yōu)秀年輕干部既要數(shù)量充足，又要質量優(yōu)良。然而，一些地方在落實上變了味兒，選拔年輕干部簡化為“唯齡論”，形成錯誤的干部培養(yǎng)和隊伍建設導向�！吧狭翰徽�”，“下梁”的一些年輕干部心思也歪了，一些年輕干部“恃齡而驕”，以年輕唯榮，坐等提拔的不良風氣應當高度警惕。

　　堅持“育在用前”，時刻抓好培養(yǎng)鍛煉工作。年輕干部一般受過高等教育，專業(yè)知識扎實，富有朝氣的他們更是拼勁十足，勇于創(chuàng)新，但個別人在黨性修養(yǎng)上底子薄，理想信念不堅定，加上基層鍛煉的缺乏，導致攻堅克難沒耐心，干事創(chuàng)業(yè)怕吃苦，服務人民成空話。實踐證明，年輕干部在基層一線和艱難困苦的地方多“墩墩苗”，能見世面、壯筋骨、長才干。然而，一些地方“拔苗助長”，以年齡優(yōu)勢替代素質能力，出現(xiàn)許多“跳級”干部，如中部地區(qū)一名25歲干部被提拔為鎮(zhèn)長�！拔�齡論”與年輕干部的培養(yǎng)選拔背道而馳，甚至造成年輕干部“燒苗”，滋生了心理上的年輕優(yōu)勢，沉溺于“到點提拔”“坐等提拔”，實際上阻礙了自身健康成長。

　　大膽地用不是“一刀切”，而是“沙里淘金”式精準地用。少數(shù)優(yōu)秀年輕干部陷入坐等提拔的認識誤區(qū)，與一些地方忽視干部的發(fā)現(xiàn)和管理息息相關。平時不注重儲備和充實優(yōu)秀年輕干部隊伍，“臨陣磨槍者”不在少數(shù)，但年輕干部稀缺的現(xiàn)實助長了年齡優(yōu)越感，“不快也光”的效果讓單位樂于全盤接受。對此，應盡快摸清年輕干部底數(shù)，從實際和長遠出發(fā)，不斷完善信息庫，鍛造“召之即來來之能戰(zhàn)戰(zhàn)之必勝”的年輕干部隊伍。選拔年輕干部是動態(tài)過程，而非一步到位，要堅持嚴管與厚愛相結合。建立健全動態(tài)監(jiān)管和競爭機制，形成重在平時、常抓不懈、優(yōu)勝劣汰的年輕干部培養(yǎng)鍛煉新模式，能上能下讓優(yōu)秀年輕干部充分涌流。

　　年輕干部要摒棄守株待兔的“等閑”心態(tài)，爭做一馬當先的“接班人”。一些優(yōu)秀年輕干部坐等提拔，關鍵還是在于責任感的缺失，缺乏擔當。本應揮斥方遒，年少有為時卻甘愿平凡，碌碌無為，進了后備干部名單，奉行少做事、多栽花，以“太平官”謀求“盛仕”，實際上是搬起石頭砸自己的腳。36歲的楊光成出任云南團省委書記，此后20多年一直原地打轉，這顆“希望之星”最終隕落，滑向腐敗深淵。

　　提高年輕干部責任心要去掉“特殊群體”標簽，擺正干部心態(tài)，明確年輕是奮斗擔當?shù)馁Y本。武漢市近年來大力推行“獅子型”干部調研工作，不唯年齡、不唯資歷，為想干事、能干事、干成事的干部搭臺，讓廣大干部都有機會、有希望、有干勁。做好“后浪型”干部，年輕干部既要虛心求教，向年長的“前浪”干部學習經(jīng)驗，增長才干，更重要的是發(fā)揮領頭作用，引導一代又一代的年輕力量擔當有為。

　　長江后浪推前浪，一浪更比一浪強。年輕干部坐等提拔，最終都只是白了少年頭，空悲切，要以時不我待只爭朝夕的使命擔當向前奔跑，接力傳遞好黨和國家的事業(yè)火炬。