新華社南昌9月11日電題：擔(dān)當(dāng)作為要從振奮精神開始

　　新華社記者胡錦武、余賢紅

　　近日，江西印發(fā)《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)��?dāng)新作為的實施意見》，并研究出臺《關(guān)于建立省管干部常態(tài)化談心調(diào)研制度的通知》，將擔(dān)當(dāng)作為先進典型和負(fù)面典型納入談心調(diào)研專題內(nèi)容，及時了解不擔(dān)當(dāng)不作為慢作為等負(fù)面典型和具體事例。

　　從談心調(diào)研制度的建立到激勵干部新?lián)��?dāng)新作為，從傳導(dǎo)組織關(guān)懷溫暖、推動干部工作由淺入深，到最終發(fā)揮激勵干部的作用……做好一個地方的工作，關(guān)鍵在人，培育擔(dān)當(dāng)作為的作風(fēng)，要從振奮干部精神開始。

　　新時代開啟新征程，新征程呼喚新?lián)��?dāng)新作為。要擔(dān)負(fù)起新時代賦予的新使命，全體黨員干部必須奮發(fā)有為、勇往直前。

　　提振精神，才能激發(fā)出磅礴的動力。讓黨員干部凝心聚力、迎難而上，振奮精神是第一步。面對繁重的工作任務(wù)，要發(fā)揮基層黨員干部的“釘子”作用，必須把組織工作做進黨員干部心里，營造暖心的環(huán)境和氛圍，才能喚起黨員干部的使命感和責(zé)任感，增強工作動力。

　　面上談心“聽”情況、實地調(diào)研“察”實績、綜合研判“下”結(jié)論、相互印證“用”成果……這些有力度、有精度、有溫度的措施，有助于增進上級組織部門對干部的直接了解，有助于讓那些政治素質(zhì)過硬、工作作風(fēng)扎實、信心立場堅定、有戰(zhàn)略定力和耐力的干部脫穎而出，實現(xiàn)從一線選人、以“實績”用人的良好導(dǎo)向。

　　“為政之要，莫先于用人”。選什么人、用什么干部是最重要的風(fēng)向標(biāo)，直接關(guān)乎人心向背�！坝靡毁t人而群賢畢至，相一良馬則萬馬奔騰”。如果工作失察，選用那些只會侃大山的“表面光”干部，就會讓踏實干事的干部寒心、讓群眾糟心，出現(xiàn)“選錯一個人、會挫傷一群人”的現(xiàn)象，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為就很可能成為一句空話。

　　擔(dān)當(dāng)作為從振奮精神開始，既是激發(fā)黨員干部內(nèi)生動力的客觀需要，也是建立公正廉明用人機制的前提，更是嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合的具體體現(xiàn)。在改革攻堅的關(guān)鍵時期，尤其需要黨員干部身上有那么一股子氣和勁。只有抖擻干部精神，激發(fā)奮斗意志，才能更好地?fù)?dān)負(fù)起時代賦予的光榮使命。