青山矗立，不墜凌云之志；滄海橫流，方顯英雄本色。

　　他是平凡的，因為他30多年如一日，默默堅守在海外投資事業(yè)的第一線，面對困難沉著冷靜，咬定目標(biāo)執(zhí)著堅韌，推進(jìn)工作創(chuàng)新高效。他也是不平凡的，因為從老撾南歐江全流域開發(fā)，到國家“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”首個落地項目卡西姆電站；從水電領(lǐng)域到火電領(lǐng)域，從EPC工程到BOT項目管理，作為有著豐富工程承包與投資管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才，他踏石留痕推動著海外投資業(yè)務(wù)發(fā)展，創(chuàng)造著不凡的工作業(yè)績。

　　無數(shù)優(yōu)秀的電建員工征戰(zhàn)海外，用心血和汗水，共同書寫著中國電建海外事業(yè)最美的畫卷。蔡斌，就是他們中間這樣一位從事海外投資業(yè)務(wù)的平凡員工。

　　危難之處顯身手

　　接觸過蔡斌的人常說：哪里有困難，哪里最艱苦，哪里就有蔡斌的身影。

　　“辦法總比困難多”，他總是這樣想。2010年3月，老撾南俄５水電站面臨工期嚴(yán)重滯后的被動局面，他臨危受命，盯在施工一線，通宵達(dá)旦與參建單位一起剖析問題癥結(jié)。引水隧道地質(zhì)條件惡劣，坍塌滲水嚴(yán)重，是制約工程進(jìn)度的關(guān)鍵，他踏著齊踝深的泥濘，深入到掌子面摸清情況，制定了“短進(jìn)尺、強(qiáng)支撐、強(qiáng)觀測”的施工方案，針對管理薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化現(xiàn)場管控，提前一個月實現(xiàn)發(fā)電目標(biāo)。

　　在困難面前從不退縮，逢山開路、遇水架橋，就是憑著這樣一股從不服輸?shù)摹皬?qiáng)勁”，一個個困難在他面前迎刃而解。2013年8月，老撾南歐江流域遭受百年一遇特大洪水，最大洪峰達(dá)到6246立方米每秒。他晝夜守在現(xiàn)場，親自指揮各梯級電站抗洪，當(dāng)時最大的那次洪峰就在距他不到一米的腳下通過，面對滔滔洪水，他沉著冷靜，運(yùn)籌帷幄，最終戰(zhàn)勝了百年一遇特大洪水。

　　30多年來，他走過了多少個項目，自己幾乎也記不清了。但每到一個新項目，蔡斌總是不停地穿梭各施工廠隊之間，了解施工、物資、設(shè)備情況，了解地質(zhì)情況及人文環(huán)境，盡快掌握第一手資料；在查看現(xiàn)場的過程中發(fā)現(xiàn)問題，尋找解決措施和辦法，不斷優(yōu)化資源配置和施工方案，不舍晝夜，忘我工作。

　　積極探索求創(chuàng)新

　　創(chuàng)新，是發(fā)展的源生動力。更是做好項目管理，推動投資項目順利實施的促進(jìn)和保障。對這一點有深刻認(rèn)識的蔡斌，把創(chuàng)新作為工作的著力點和突破口。

　　老撾南歐江流域梯級電站，是中國公司在老撾取得的第一個整條流域開發(fā)權(quán)項目。蔡斌帶領(lǐng)南歐江流域公司管理團(tuán)隊，開創(chuàng)了集投融資、設(shè)計、施工、監(jiān)理“四位一體”的開發(fā)模式，協(xié)同參建的近10家單位，充分發(fā)揮集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢，促進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈向價值鏈轉(zhuǎn)變。

　　在該項目管理中，他探索出“1+2+3”管理模式，即圍繞現(xiàn)場管控這一重點，采取流域公司月度監(jiān)管和監(jiān)理、設(shè)計、施工單位日常管控相結(jié)合；把握深入施工現(xiàn)場、與參建四方交流、與項目部員工座談三個重要環(huán)節(jié)，強(qiáng)化現(xiàn)場管控和項目精細(xì)化管理，實現(xiàn)了對二、五、六級電站建設(shè)情況的全面梳理和把控，有效推動了各節(jié)點目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　　他常說；“創(chuàng)新是建立在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的基礎(chǔ)上。為此，他被貫上了“黑臉蔡”的綽號。但凡“黑臉蔡”所在的工地，沒有人敢在工程質(zhì)量方面講價錢、搞貓膩。因為，不知何時“黑臉蔡”又會不聲不響地“降臨”現(xiàn)場。

　　矢志不渝“海投人”

　　海外業(yè)務(wù)，不僅是對業(yè)務(wù)能力的考驗，更是對身體狀況、精神毅力的檢驗。在巴基斯坦卡西姆港，由于項目所處地區(qū)的自然環(huán)境惡劣，高溫高濕高鹽風(fēng)沙大，十幾年沒有發(fā)病的鼻炎老毛病在工地嚴(yán)重發(fā)作。雖然鼻炎不是要人命的病，但是打噴嚏和流鼻涕，讓他每天感覺頭暈?zāi)X脹，痛苦不堪。2015年底，他利用回國開會機(jī)會，他到醫(yī)院檢查，由于鼻竇炎癥狀嚴(yán)重，將影響呼吸通暢和大腦供血，必須進(jìn)行手術(shù)切除，因手術(shù)時意外破壞了鼻腔內(nèi)一個毛細(xì)血管，在手術(shù)臺上發(fā)生了休克，經(jīng)過近2個小時搶救，他才恢復(fù)意識，醫(yī)生強(qiáng)烈建議術(shù)后需要休息，但他心里放不下項目，又在第三天趕回了卡西姆。

　　對艱苦環(huán)境，奔波的生活，蔡斌毫無怨言。他說既然選擇了遠(yuǎn)方，就要風(fēng)雨兼程。在工作之余，他深入思索海外投資人才團(tuán)隊建設(shè)。蔡斌認(rèn)為，從事國際工程業(yè)務(wù)，設(shè)備、物資等硬件不難，工程技術(shù)、質(zhì)量、安全管控也不難，難的是培養(yǎng)一支經(jīng)驗豐富、掌握對國際項目運(yùn)營知識、能力互補(bǔ)的團(tuán)隊。他始終注重團(tuán)隊建設(shè)，特別重視年輕人的培養(yǎng)和鍛煉。蔡斌最喜歡和年輕人打交道，項目上的年輕人他都熟悉，一有空就和他們談心，通過結(jié)對進(jìn)行培養(yǎng)，使年輕人早日成才。他說“企業(yè)的明天是年輕人的，我們這些人要做好他們的引路人、墊腳石。”

　　在馬來西亞巴貢水電站、在老撾南歐江畔、在巴基斯坦卡西姆港，有他奮斗的足跡，有他忙碌的身影，一座座電站就是一座座豐碑，記錄著他成長的艱辛歷程。為了熱愛的水電事業(yè)，他傾注了自己的全部心血，他用自己智慧和汗水書寫著中國電建人“走出去”的征程史，用自己的實際行動詮釋著“自強(qiáng)不息，勇于超越”的企業(yè)精神。（文/韓國芬 耿興強(qiáng)）