楊尹渝:毫厘之間見(jiàn)“匠心” “共好管理”促發(fā)展
編者按:“中國(guó)夢(mèng)·大國(guó)工匠篇”大型主題宣傳活動(dòng)由國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室和中華全國(guó)總工會(huì)聯(lián)合開(kāi)展,中央新聞網(wǎng)站、地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站及主要商業(yè)網(wǎng)站共同參與。活動(dòng)旨在深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神,通過(guò)采訪報(bào)道基層工匠典型,弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神,在全網(wǎng)全社會(huì)營(yíng)造勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣。
對(duì)于火箭升空,在今天來(lái)看似乎已不算是一件稀奇事,但對(duì)于楊尹渝班組來(lái)說(shuō),每一次成功發(fā)射,都是對(duì)他們極大的鼓舞。
“火工品對(duì)于火箭來(lái)說(shuō),就像是鞭炮引線,沒(méi)有它,就無(wú)法點(diǎn)火!睅资陙(lái),楊尹渝班組每天都在制作加工這樣的火工品,他們數(shù)十年如一日的細(xì)致工作,詮釋著精益求精、孜孜不倦的“匠人精神”,為我國(guó)航天事業(yè)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。
楊尹渝班組,是四川航天川南火工技術(shù)有限公司機(jī)加車間的一個(gè)鉗工班組。2004年,公司為表彰班組的突出成績(jī),以班組長(zhǎng)楊尹渝的名字命名了該班組。
近日,記者來(lái)到位于四川省瀘州市的四川航天川南火工技術(shù)有限公司,經(jīng)過(guò)一些列嚴(yán)格的保密防范措施后,記者見(jiàn)到了楊尹渝,這位53歲的技術(shù)老工。
鉆研與挑戰(zhàn):毫厘之間見(jiàn)“匠心”
走進(jìn)楊尹渝班組的工作室,一面安全文化墻上所印著的一個(gè)獨(dú)特的右手手印模型引起了記者的注意。手模中,中指明顯比其他手指短上一截,模型上方,“重視安全、牢記教訓(xùn)”8個(gè)大字赫然醒目。
1981年6月,進(jìn)廠才3個(gè)月的楊尹渝在一次操作失誤中使右手中指被切掉一節(jié)!懊恳幻麖氖聸_壓工作的員工,手指幾乎都被地被切傷過(guò)!睏钜寤貞,當(dāng)時(shí)在沖壓作業(yè)點(diǎn)工作的他,已經(jīng)感受到了工作的危險(xiǎn)性,把斷指的手模印在墻上,是為了時(shí)刻提醒大家牢記教訓(xùn)。
從業(yè)37年的楊尹渝一直在總結(jié),安全的技術(shù)操作不能僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn),必須通過(guò)科學(xué)規(guī)范的流程,才能預(yù)防類似的事故。2004年,楊尹渝帶領(lǐng)班組進(jìn)行反復(fù)探究和實(shí)驗(yàn),最終形成了一套《精細(xì)化管理50條規(guī)范》,從此,班組一直著保持安全零事故的成績(jī)。
楊尹渝在班組中,始終把安全意識(shí)首要位置。他經(jīng)常以半開(kāi)玩笑的方式再三向班組成員強(qiáng)調(diào):“我給你們制定這些精細(xì)化管理,不是要把你們約束在條條框框里,而是為了讓你們能帶著完完整整的手指退休。”
火工品雖小,但卻關(guān)系著火箭發(fā)射的成敗。為此,楊尹渝的每一次操作,都倍加用心,精益求精,做到誤差毫厘之間!耙话l(fā)火工品就是一發(fā)火箭!睅资陙(lái),楊尹渝一直堅(jiān)守著這樣的產(chǎn)品質(zhì)量理念,最終的結(jié)果是,他們?cè)斐龅幕鸸て,精確程度相當(dāng)于頭發(fā)絲兒的幾十分之一。
近年來(lái),楊尹渝班組保持著裝配合格率98%、批報(bào)廢率為零的水平,未出現(xiàn)人為質(zhì)量事故。在多個(gè)型號(hào)的大型飛行試驗(yàn)和地面試驗(yàn)中,由楊尹渝及其團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的火工品均高安全、高可靠完成各項(xiàng)預(yù)定功能,為立國(guó)威做出了突出貢獻(xiàn),為我國(guó)航天火工事業(yè)的發(fā)展立下了不可磨滅的功勛。
著眼未來(lái) 讓工匠精神得以延續(xù)和傳承
“王成龍是我們的自動(dòng)化創(chuàng)新第一人;陳大志、黃祖銀,都是鉗工能手,他們不僅分獲了瀘州市鉗工比賽第一名,更是四川技能明星員工!闭劦綏钜遄约旱某煽(jī),他總是顯得非常靦腆,但每當(dāng)提及他的班組成員時(shí),他卻毫不吝嗇贊美之詞。
“讓每一個(gè)員工都覺(jué)得自己很重要,把每一位員工都當(dāng)作人才來(lái)看待!睏钜逭J(rèn)為,只有用激勵(lì)的方式去帶動(dòng)每一位成員,才能讓他們感受到自身價(jià)值,才能更加熱衷于投身到航空航天事業(yè)中來(lái)。
過(guò)去,一旦離開(kāi)楊尹渝,有三、四個(gè)產(chǎn)品班組總是無(wú)法完成的。1994年的一天,公司突然接到一個(gè)產(chǎn)品訂單,而掌握該項(xiàng)技術(shù)的楊尹渝卻出差在外,公司因此專門臨時(shí)組成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)去生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品,但卻無(wú)法完成,最終,他不得不趕回公司。這件事給楊尹渝留下了非常深刻的印象,從那時(shí)起,他便意識(shí)到:技術(shù),不能只掌握在一個(gè)人手中。
2015年,楊尹渝國(guó)家級(jí)技能大師工作室成立。從一個(gè)小小的班組,飛躍升級(jí)為國(guó)家工作室。工作室雖然“不大”,但卻是公司的人才孵化地。
王成龍是工作室的一名年輕人,他主動(dòng)將自動(dòng)一體化理論聯(lián)系到工作實(shí)踐中,得到了楊尹渝的全力支持。在楊尹渝的指導(dǎo)下,王成龍自己墊資一萬(wàn)多元,研發(fā)出了點(diǎn)火藥盒蒙布粘貼自動(dòng)裝配機(jī)器人!斑@一創(chuàng)新成果,替代了以前四個(gè)人才能完成的繁瑣工作,運(yùn)用該機(jī)器后,只需一人操作機(jī)器,不僅節(jié)約了生產(chǎn)成本,還提高了生產(chǎn)效率!睏钜逶u(píng)價(jià)。
“現(xiàn)在,即便離開(kāi)了我,每一個(gè)產(chǎn)品,班組都能夠做出來(lái)。”楊尹渝如是說(shuō)。
“他個(gè)人的魅力與責(zé)任感,深深感染著我們。”班組成員梁克娟說(shuō),在楊尹渝的鼓舞下,她們都因自己是“航天人”而感自豪。
共好管理法:大家好,才是真正好
多年來(lái),楊尹渝技能大師工作室還運(yùn)用“共好管理法”有效提高了航天火工品零組件加工質(zhì)量,促進(jìn)了班組文化的形成!皥F(tuán)隊(duì)的管理,就像一顆大樹(shù)。團(tuán)隊(duì)這顆大樹(shù)好不好,取決于團(tuán)隊(duì)中的每一條枝干。”楊尹渝說(shuō),“共好管理法”顧名思義,就是大家好,才是真正好。
2004年以前,班組管理停留在以群體加班長(zhǎng)的模式,員工始終認(rèn)為自己是在為車間主任工作、為別人工作。在“共好管理法”的模式下,班組形成了自己圖特的文化,即:分享領(lǐng)導(dǎo)權(quán),取消分配權(quán),鼓勵(lì)創(chuàng)新,讓班組中的每個(gè)人的能力都得到充分發(fā)揮。員工的思維模式,也不再是只為自己考慮,逐漸從為別人工作變?yōu)闉樽约汗ぷ,再到為團(tuán)隊(duì)工作,最終上升到為國(guó)家而戰(zhàn)。
通過(guò)共好管理,每年有100多萬(wàn)個(gè)零件加工量,該班組連續(xù)5年產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)廢保持在百萬(wàn)分之十以內(nèi),除此之外,班組成員人數(shù)減少,效率和質(zhì)量卻不斷在提高。
另外,班組還提倡“允許失敗,鼓勵(lì)創(chuàng)新”的理念,鼓勵(lì)員工大膽嘗試,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升和改進(jìn)。僅2014年,班組創(chuàng)新項(xiàng)目就達(dá)到50余項(xiàng),這些創(chuàng)新成果為企業(yè)節(jié)約資金50萬(wàn)元以上,其中,不少創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平!