工作中的李華靚。 經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 李己平攝 

　　李華靚，吉林省長春市雙陽區(qū)奢嶺街道馬場村黨總支書記，晟華農(nóng)民專業(yè)合作社理事長，一個“80后”有為青年，敢做“第一個吃螃蟹”的人，帶領馬場村村民改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，一系列“吃螃蟹”之舉讓一方百姓富起來。

　　大做水稻文章 

　　“李書記的想法很超前，在種植水稻的同時，在稻田里養(yǎng)鴨，這類種植加養(yǎng)殖的方式都是他先試驗，成功了大家再跟著干。他說寧可賠錢，也絕不讓村民損失�！贝迕裢跎倭謱�李華靚贊不絕口。

　　李華靚高中畢業(yè)后，就出去打工，10年里，他當過建筑工，蹬過三輪車，賣過水果，做過傳菜員、搓澡工，吃了不少苦，卻沒賺到什么大錢。經(jīng)歷這些后，他有了繼續(xù)再學習的想法。2007年，他通過吉林省委省政府實施的“一村一名大學生”項目，李華靚如愿成為吉林省農(nóng)業(yè)科技學院的一名學生。經(jīng)過3年系統(tǒng)學習，他了解到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢，還練就了一身過硬的致富帶富本領。

　　馬場村是水稻育種基地，全村共有水田600公頃，占全村耕地面積90%，由于離城區(qū)遠，老百姓祖祖輩輩都是靠種植水稻為生。以前傳統(tǒng)的農(nóng)耕方式從育苗、插秧、收割、脫粒等各個環(huán)節(jié)都是人工操作，費工費時，勞動強度大，春寒秋凍，不少鄉(xiāng)親們患上風濕癥、關節(jié)炎等疾病，備受折磨。李華靚回到村里后，決心一定要改變這種現(xiàn)狀。

　　2008年，國家出臺“扶持農(nóng)村農(nóng)業(yè)機械化”的優(yōu)惠政策，他覺得這是個難得的機遇，決定創(chuàng)建農(nóng)民專業(yè)合作社，徹底改變傳統(tǒng)農(nóng)耕方法。但是，他的這一想法并沒有得到廣大村民認可，村民們賺錢辛苦，誰也不敢在未知事物上“冒險”。

　　“農(nóng)業(yè)機械化是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然選擇，要改變傳統(tǒng)的農(nóng)耕作業(yè)模式，必須用實際行動打消村民顧慮�！崩钊A靚通過向銀行貸款和向親友集資湊到140余萬元，先后購置了收割機、大中型拖拉機、插秧機、育秧設備及相關配套農(nóng)機具20多臺（套），創(chuàng)辦了全街道第一家合作社——晟華農(nóng)民專業(yè)合作社�！�2008年華靚給我講合作社，剛開始我不認同，覺得華靚的想法比較超前，不確定是否可行�！贝迕袂f蔭忠說，“當看到農(nóng)業(yè)機械化是從育苗、插秧到收割、脫粒后直接在地里賣了錢拿回家，一套下來省時省力省心，大家很快加入進來，和華靚一起干，現(xiàn)在村民們都嘗到了甜頭�！�

　　目前，馬場村和吉林省農(nóng)科院水稻研究所簽訂了100公頃水稻育種協(xié)議，與長春市雙陽區(qū)工商聯(lián)共建綠色食品基地，與農(nóng)戶簽訂了800畝綠色水稻訂單，每斤水稻農(nóng)民可增收2毛錢。

　　既要“靚”更要“成” 

　　要讓農(nóng)民信服，必須要讓他們看到好的結果。用農(nóng)業(yè)機械化改變傳統(tǒng)的農(nóng)耕方式，表面看上去“靚”，還要最終“成”，讓農(nóng)民從中得實惠。

　　李華靚的“打法”是在水稻種植、加工、銷售三大體系中全面實現(xiàn)現(xiàn)代化，讓農(nóng)民徹底改變固有的生產(chǎn)方式。然而，實施起來卻不容易。

　　為解除社員后顧之憂，李華靚帶頭成立了晟華農(nóng)資經(jīng)銷超市，保證合作社成員用上放心種子、放心肥，降低生產(chǎn)成本，對困難農(nóng)戶還采取賒銷墊付農(nóng)用物資的方式，確保他們及時耕種。

　　向生態(tài)產(chǎn)業(yè)種植要效益。李華靚多次帶領村民到吉林農(nóng)大種子公司參觀學習，并邀請吉林省12316專家組、吉林省農(nóng)科院知名農(nóng)業(yè)專家到基地培訓指導，借助晟華綠色水稻基地的自然優(yōu)勢，摸索出成熟的、標準化的鴨稻共作生態(tài)米生產(chǎn)技術流程，開展生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈種植。2014年4月份，由李華靚發(fā)起的“萬畝鴨田生態(tài)水稻定制體驗農(nóng)場”項目正式啟動，該項目在吉林省首屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中獲得了銀獎，也解決了馬場村110余名勞動力的就業(yè)問題。

　　向品牌要效益。在開展生態(tài)水稻生產(chǎn)同時，李華靚還打造了含有地域文化特色的綠色水稻品牌，申請注冊“晟華”“晟華靚利”“雙盛古稻”綠色水稻商標。

　　能種為什么不能加工？李華靚引進先進的水稻篩選機、磨米機、檢斤流水線等完整配套設備，實現(xiàn)了水稻加工—包裝流水作業(yè)，日產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻米2萬斤，年加工銷售優(yōu)質(zhì)大米1200多萬斤。從統(tǒng)一購種、統(tǒng)一種植到統(tǒng)一加工，保證了水稻質(zhì)量，在高產(chǎn)和提質(zhì)上實現(xiàn)雙重效益。

　　農(nóng)民自行賣糧，往往掌握不好“火候”，而統(tǒng)一銷售需要農(nóng)民信任。在傳統(tǒng)營銷方式基礎上，李華靚嘗試推廣“互聯(lián)網(wǎng)+”營銷模式，創(chuàng)辦了雙陽區(qū)第一家以服務“三農(nóng)”為主導的農(nóng)村電子商務創(chuàng)業(yè)園——吉林省晟華農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)園。創(chuàng)業(yè)園采用O2O電商模式，以“電商+村+合作社（農(nóng)戶）”的方式，在周邊23個村建立惠民服務站，形成“村村聯(lián)動”的農(nóng)村電商格局。

　　看到合作社的巨大威力，晟華農(nóng)民專業(yè)合作社從最初只有5戶社員，到目前已經(jīng)吸引了300戶村民入社，其中本村有180戶，周邊村有120戶。如今，晟華農(nóng)民專業(yè)合作社已成為馬場村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要平臺，農(nóng)民增收致富的重要載體和渠道。

　　跳出馬場看馬場 

　　生態(tài)水稻一炮打響，村民們的期望值陡然上升。李華靚帶領村干部做起了“建設美麗鄉(xiāng)村”戰(zhàn)略規(guī)劃，按照“三年打基礎、五年奔小康、十年新馬場”的總體思路，跳出馬場看馬場，堅持“長遠規(guī)劃、分步實施、綜合整治、長效管理”的基本原則，馬場村需要改環(huán)境、“種”文化。

　　“經(jīng)濟上去了，文化跟不上，可絕對不行，一定要把‘文化’種在農(nóng)村。”馬場村沒村部，李華靚多方籌集建設資金，建成了300平方米的村級組織活動場所，室內(nèi)有“一廳五室”，即一站式服務大廳，多功能室、衛(wèi)生計生室、文體活動室、圖書室和合作社辦公室。同時，利用晟華農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社現(xiàn)有條件，又向上級爭取到一部分資金，建設了一個集文化大院、農(nóng)家書屋和農(nóng)業(yè)合作社辦公于一體的村民文化活動場所，讓村民“樂”有保障、“樂”有場所、“樂”有內(nèi)容。

　　發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，充分利用生態(tài)水稻的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢搞旅游，建設休閑農(nóng)業(yè)示范園、農(nóng)業(yè)生態(tài)園、生態(tài)農(nóng)莊和農(nóng)家樂，開展餐飲、休閑、觀賞、垂釣等系列旅游服務；整頓村容村貌，新修水泥路8.5公里；開展社會建設，持續(xù)抓好村屯基礎設施、公共服務、環(huán)境整治，結合土地增減掛鉤政策，使農(nóng)民由分散居住向城市化小區(qū)居住集中，土地由分散經(jīng)營向新型合作社集中，使村民“不離土不離村”就能過上城市生活。（經(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 李己平 實習生 李新艷）