“決勝要有決心”，越是改革的緊要關頭，越需要一把手頂住壓力、擔起責任，沉得下來、豁得出去

　　有人說，全面深化改革是當前中國最大的“一把手工程”。意思是說，從頂層設計到具體落實，各級主要負責同志擔負著推進深水區(qū)改革的最重要責任。這話有一定道理。在以習近平同志為核心的黨中央的總體部署、全力推動下，改革突破之大、進展之快，令人矚目。這背后有著一條基本經驗：集中精力謀改革，一把手是關鍵少數(shù)中的關鍵少數(shù)。“各級主要負責同志要自覺從全局高度謀劃推進改革”“重要改革親自部署、重大方案親自把關、關鍵環(huán)節(jié)親自協(xié)調、落實情況親自督察”……2017年被視為改革“施工高峰期”，各部門、各地區(qū)主要負責同志抓落實是中央的明確要求。改革落地生根，藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，關鍵就在于“一把手抓，抓一把手”。

　　搞改革就會有挑戰(zhàn)、有風險，回顧改革開放近40年的實踐，一把手敢不敢啃硬骨頭、能不能擔起責任，影響著改革的進程乃至成敗。當年，萬里主政安徽，支持小崗村的探索，小崗人說：“有人打官司要告我們。”萬里回答：“這個官司我包打了！”習仲勛主政廣東，提出創(chuàng)辦“貿易合作區(qū)”，可謂石破天驚，讓廣東成為改革開放排頭兵。今天，改革搶灘攻堅，同樣需要一把手站出來，把榮辱得失放在一邊，帶領大家挑起千鈞重擔。

　　一把手抓是責任、是使命，不容含糊；抓一把手是手段、是措施，必須堅持。一把手抓，抓什么？一是抓思路，帶領大家一起定好盤子、理清路子、開對方子；二是抓調研，拿出來的方案要有底氣、接地氣；三是抓推進，時不時給大家擰擰螺絲、敲敲腦殼；四是抓落實，要知難而進，不能畏首畏尾。抓一把手，怎么抓？要給足激勵，對于敢改、會改、能改的，容錯糾錯、鼓勵激勵，放手試、大膽用；要明確責任，對責任不到位、不擔當、敷衍塞責、延誤改革的，嚴肅問責；要加強督察，對推動改革查哨查鋪，確保改革推進到哪里、督察就跟進到哪里。

　　一把手抓改革落實，要親力親為，而不是“輕力輕為”。站在一線、撲下身子，是改革者應有的姿態(tài)�，F(xiàn)實中，有的人抓改革積極性有，但滿足于“一文、二會、三總結”；有的人雖然掛名負責，但見首不見尾，導致一些改革任務執(zhí)行不下去。作為一把手，要常問自己該掌握的是否掌握了、該推進的是否推進了、該承擔的是否承擔了。國企改革，如果不能把中央決策部署和地方實際情況“兩頭吃透”，就是空談；脫貧攻堅，倘若連貧困地區(qū)都不去走走、貧困原因都答不上來，就是失職。改革不是悠閑地散步，而是要走上坡路、涉險灘，主要負責人不能一馬當先，怎么帶領黨員干部沖鋒陷陣、闖關奪隘？

　　改革推進到今天，比認識更重要的是決心，比方法更關鍵的是擔當。改革的最大阻力往往來自內部，一把手不能總想四平八穩(wěn)、左右逢源，不能總是患得患失、優(yōu)柔寡斷，把改革方案磨成一個一個圓蛋蛋。面對非議和質疑，只要大方向正確，一把手就要敢于為改革者撐腰。如三明醫(yī)改，調整醫(yī)藥目錄、壓縮藥品價格，動到一些人的奶酪，出現(xiàn)過質疑的聲音。最終的成功，很大程度上取決于地方黨委和政府部門的“一把手”掛帥職能，中央領導同志充分肯定了這一經驗，福建省委省政府也做了總結提升，讓改革者更有底氣、更有信心。

　　一把手的“一”像一根扁擔，前頭挑著改革路徑的擘畫，后頭挑著落實藍圖的行動。改革是一個巨大的舞臺，各級主要負責人需要有主體意識、主角意識、主場意識，負起責任用心干、開動腦筋創(chuàng)新干、擼起袖子加油干，擔當起該擔當?shù)呢熑�，才能讓改革落實擲地有聲，才能讓群眾更有獲得感。

　　《 人民日報 》（ 2017年04月18日 05 版）