應流 邁向“高尖端”的啟示


安徽省經(jīng)信委主任牛弩韜在應流集團調(diào)研

　　　打造制造強省,要瞄準“高尖端”,以技術(shù)創(chuàng)新提升價值鏈,培育核心競爭力。應流集團的實踐為制造業(yè)的發(fā)展探明了一個方向

　　2016年,我國首臺國產(chǎn)化CAP1000和CAP1400核電站屏蔽主泵泵殼在應流同時完工發(fā)貨,標志著應流打破國外技術(shù)壟斷,成功突破核電站核島核心裝備關(guān)鍵技術(shù)壁壘。泵殼是核電站主泵核心部件之一,制造難度極大,代表了目前世界鑄造生產(chǎn)的最高技術(shù)。“應流是國內(nèi)擁有核一級泵閥類產(chǎn)品制造許可證的兩家企業(yè)之一,已為國內(nèi)外26個核電項目機組提供了近20萬件產(chǎn)品,國內(nèi)每一座電站都有應流的產(chǎn)品,核電產(chǎn)品供貨量居國內(nèi)同行業(yè)第一�！睉�流集團董事長杜應流自豪地說,“總體而言,在中低端裝備產(chǎn)能過剩的同時,高端裝備依然是裝備制造業(yè)的短板,而先進基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)工藝和關(guān)鍵零部件又是高端裝備行業(yè)自身的短板。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的加快推進,給高端裝備和關(guān)鍵零部件行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。就看誰有能力補‘短板’,誰有能力提供有效供給,也就是市場急需的高端產(chǎn)品�！薄　【劢垢叨髓T件,持續(xù)推進技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新,應流在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品制造、質(zhì)量保證等方面處于國內(nèi)領(lǐng)先地位,達到國際先進水平。通用電氣、艾默生、西門子……如今,應流產(chǎn)品出口以歐美為主的30個國家、近百家客戶,核心“朋友圈”多為世界500強企業(yè),出口占總業(yè)務比例超過6成。

編輯點評

　　技術(shù)改造是推動企業(yè)革新進步的永恒主題,要堅持把技改作為安徽制造強筋健骨、培育競爭優(yōu)勢的重大舉措落實好。制造業(yè)是創(chuàng)新聚集區(qū)、主戰(zhàn)場,推進技術(shù)改造大有可為�！　�應流集團多年來堅持產(chǎn)業(yè)鏈延伸、價值鏈延伸的發(fā)展路徑,打通創(chuàng)新鏈,通過技術(shù)攻關(guān)掌握產(chǎn)品鏈中的高精尖核心技術(shù),奠定了從傳統(tǒng)鑄造企業(yè)向高端零部件企業(yè)嬗變的基礎(chǔ)。
江汽 技能人才支撐的啟示



　　高技能人才是制造業(yè)的“發(fā)動機”。打造制造強省,需要弘揚“工匠精神”,提供高素質(zhì)的技工支撐。一流技工,生產(chǎn)一流產(chǎn)品,打造一流制造

　　較之知識型創(chuàng)新人才,在企業(yè)里的“成長”對于普通操作工人來說是一道難以逾越的坎。作為中國汽車企業(yè)中第一家通過ISO10015培訓體系認證的企業(yè),江淮汽車充分發(fā)揮企業(yè)管理和文化優(yōu)勢,深入推進學習型組織的建設(shè),構(gòu)建了完善的職工培訓體系。全員“40+4”培訓工程,各種有針對性的技能培訓班、技能競賽,內(nèi)部名師授徒與外部出國培訓,江淮汽車的技能培訓可謂“總有一款適合你”。為了讓公司的培訓更加專業(yè),江淮汽車建立了軟、硬件設(shè)施一流的培訓機構(gòu)———安徽汽車職業(yè)技術(shù)學院和安徽汽車工業(yè)技師學院,通過“套餐式”、“訂單培訓”和“工學交替”等培養(yǎng)模式,定向培養(yǎng)輸送人才,為江淮汽車的快速發(fā)展提供大批高素質(zhì)的技能人才�！　≡诮�淮汽車,“五級雙通道”的員工成長路徑卻讓一線操作人員與技術(shù)、管理人員一樣有著自己充分的“價值成長空間”。江淮汽車的培訓并不只是單純地提升員工技能,公司努力完善技能人才的職業(yè)資格認證工作,力圖讓員工努力學習的成果獲得國家權(quán)威的承認�！　⊥瑫r,江淮汽車“大福利”政策也讓技能人才享受到更多的關(guān)愛:操作師、助理技師、技師、高級技師等技能型員工享受與對應的助理工程師、工程師、高級工程師的同等待遇,同時公司還對技師、高級技師在購房補貼、股權(quán)激勵等方面享受與公司中高層領(lǐng)導同等的待遇。與物質(zhì)激勵相比,“尊重感”更讓人備感親切。公司定期組織全國“五一”勞動獎章獲得者、省十大能工巧匠到新馬泰國等地觀光旅游,充分體現(xiàn)了對高技能人才的尊重,折射出江淮汽車的價值導向。
編輯點評

　　制造強省建設(shè)離不開技工大省的支撐。凡是制造業(yè)發(fā)達的國家,往往擁有大批技藝精湛的技工,“德國造”之所以在全世界享有美譽,與他們擁有一批作風嚴謹、技術(shù)一流的技術(shù)工人是分不開的�！　〗�淮汽車注重技能人才助力“品質(zhì)江淮”,建立健全人才機制,構(gòu)筑人才制高點,讓每一位員工都能成為人才,讓每一位人才都能幸福成長。
惠而浦 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的啟示



　　打造制造強省,不能丟掉傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),并且用新技術(shù)改造提升這些產(chǎn)業(yè)。家電產(chǎn)業(yè)是我省優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),如何提升優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),打造高端化、智能化、人性化的品牌,當是建設(shè)“制造強省”的重要課題之一

　　百年家電企業(yè)惠而浦公司整合合肥三洋后,在合肥建立全球研發(fā)中心,積極推進自主研發(fā),全面融入惠而浦的全球創(chuàng)新體系。前不久,惠而浦中國公司發(fā)布重大創(chuàng)新成果———惠而浦第6感智能洗衣機“Radiant光芒”問世。該洗衣機擁有惠而浦獨創(chuàng)的第6感智能洗衣技術(shù),以智能洗護、智能烘干、智能添加、智能互聯(lián)等多種智能功能見長,可以像人一樣思考,判斷衣物量、水量、力度、洗滌方式等,自動決定水量、洗滌時間、洗滌劑量等,擅長“一鍵智控”,只需3秒即可搞定洗衣煩惱。　　 “光芒”是匯聚了全球智慧的“中國制造”落地產(chǎn)品,它集合美國的電子顯示技術(shù)、歐洲的烘干技術(shù)、日本的安全可靠技術(shù)、印度的檢測技術(shù)和中國本土的變頻技術(shù),在中國家電之都合肥制造研發(fā)而成,旨在踐行“讓世界技術(shù)為中國制造添磚加瓦”和“讓中國人足不出戶即用上世界頂尖家電”的目標,堪稱“中國制造”在家電領(lǐng)域的巔峰之作�！　』荻�浦中國的前身合肥三洋一直就是以技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先行業(yè),擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家級檢測中心和多項核心技術(shù),先后榮獲40余項國內(nèi)外頂級設(shè)計獎項。通過智能家居研究院和變頻科技研究院,結(jié)合中國市場,創(chuàng)造出符合中國消費者需求的好產(chǎn)品,使公司的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新在行業(yè)繼續(xù)保持領(lǐng)先水平。業(yè)內(nèi)人士稱,惠而浦“Radiant光芒”洗衣機的出現(xiàn),從功能和外觀上都重新定義了高端洗衣機,勢必在市場上掀起持續(xù)熱潮。

編輯點評

　　《中國制造2025安徽篇》提出,進一步強化對我省產(chǎn)業(yè)升級的整體謀劃,積極培育發(fā)展具有高成長性、代表未來產(chǎn)業(yè)方向、需重點突破的高端制造業(yè)領(lǐng)域,加快改造提升我省優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)�！　〖译姰a(chǎn)業(yè)是我省優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),通過高新技術(shù)嫁接改造等多種方式,推出新產(chǎn)品,提高產(chǎn)品附加值,實現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)與高新產(chǎn)業(yè)融合,帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化發(fā)展。惠而浦的實踐就是很好的例證。
榮事達 “雙創(chuàng)”模式的啟示



　　榮事達電子電器集團董事長潘保春陪同工信部信息化和軟件服務業(yè)司副司長陳英陳英參觀榮事達智能家居全價值鏈雙創(chuàng)中心

　　打造制造強省,需要更多的企業(yè)像榮事達這樣搭建“雙創(chuàng)”平臺,給更多的創(chuàng)客提供廣闊的空間,讓這樣的“雙創(chuàng)”模式由“盆景”成為“風景”,激發(fā)多個維度的創(chuàng)新動能

　　2016年12月15日,全國大企業(yè)“雙創(chuàng)”現(xiàn)場交流會暨2016制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展深度行(安徽站)在合肥隆重舉行,榮事達作為制造業(yè)惟一代表分享雙創(chuàng)經(jīng)驗�！　�對初創(chuàng)企業(yè)或創(chuàng)業(yè)人來說,榮事達的品牌、資金、渠道等資源是無可比擬的優(yōu)勢,能迅速補足創(chuàng)業(yè)短板,創(chuàng)業(yè)者的新理念、新技術(shù)、新渠道等,也彌補了榮事達的相對短板。兩者在“雙創(chuàng)”平臺上取長補短,獲得了1+1>2的效果。本著分享資源、共享財富這一理念,榮事達集團將老品牌集聚的資金、制造、市場等九大要素,全部集中在智能家居雙創(chuàng)中心這一平臺上,以智能家居產(chǎn)業(yè)為新的戰(zhàn)略定位,對創(chuàng)客進行分階段精準扶持。建立了400個產(chǎn)品項目庫、10個服務項目庫、30個銷售項目庫。廣泛甄選、吸納創(chuàng)客團隊,將其擁有的資源量化為股份,讓創(chuàng)客真正變?yōu)楣蓶|,最大限度地提高了創(chuàng)業(yè)者的積極性,實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項目100%存活�！　“不帐〗�(jīng)信委主任牛弩韜在全國大企業(yè)“雙創(chuàng)”現(xiàn)場交流會上發(fā)表講話時指出:榮事達和美菱這樣的民族老字號,曾經(jīng)是安徽這個輕工大省的驕傲。如今,在經(jīng)濟發(fā)展的新態(tài)勢下,榮事達依托智能家居全價值鏈的開發(fā),搭建雙創(chuàng)平臺、開放大企業(yè)優(yōu)勢資源,取得了令人矚目的成效,堪稱“雙創(chuàng)中的創(chuàng)新、創(chuàng)新中的雙創(chuàng)”,為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”提交了一份滿意的答卷。

編輯點評

　　堅持把創(chuàng)新擺在制造業(yè)發(fā)展的核心位置,發(fā)揮“雙創(chuàng)”在核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和科技成果產(chǎn)業(yè)化中的主導作用,提高關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域的創(chuàng)新能力。當“雙創(chuàng)”進入深水區(qū),我們應該如何在更多的維度釋放資源才能夠讓“雙創(chuàng)”為制造業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造更大的價值?　　合肥榮事達“雙創(chuàng)中心———合伙人制———事業(yè)部制”的“雙創(chuàng)”模式給出了答案。我們期望有更多的企業(yè)能夠從榮事達的經(jīng)驗中得到啟發(fā),讓充滿創(chuàng)新力的“雙創(chuàng)”空間不只是單個的案例,而是成為“安徽制造”的風景,在更大程度上為“制造強省”激發(fā)創(chuàng)新者的活力