王健林資料圖

　　王思聰資料圖

　　騰訊財(cái)經(jīng)訊 12月10日“2016(第十五屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”在京舉行，一眾商界大佬出席，格力電器董事長董明珠回應(yīng)了野蠻人舉牌、收購失敗等熱點(diǎn)問題，大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林則回應(yīng)了騰訊財(cái)經(jīng)記者關(guān)于“首富還是首負(fù)”的問題，他表示，所謂的4000多億負(fù)債是萬達(dá)商業(yè)公司的，而不是他個(gè)人的，寫報(bào)道的人要么是真不懂，要么就是真懂，但只說一半，為的是誤導(dǎo)吃瓜群眾。

　　騰訊財(cái)經(jīng)記者問出這個(gè)問題后王健林感嘆道：“人長得挺漂亮，問題這么狠。這種話題可以過濾掉了，但是今天你問出來了，我就回答了。”

　　王健林回應(yīng)“首富OR首負(fù)”：報(bào)道是誤導(dǎo)吃瓜群眾

　　騰訊財(cái)經(jīng)特約主持人鄭瀟曼

　　在回答“首富OR首負(fù)”的問題時(shí)，王健林解釋稱，第一，所謂的4000多億負(fù)債是萬達(dá)商業(yè)公司的，而不是他個(gè)人的，對(duì)象搞錯(cuò)了。第二，評(píng)價(jià)負(fù)債時(shí)，還要看資產(chǎn)有多少，如果兩者差不多，那問題就不大。萬達(dá)商業(yè)的資產(chǎn)是2900多億，“他故意不說資產(chǎn)，只說負(fù)債”。第三，房地產(chǎn)的負(fù)債比較特殊，因?yàn)轭A(yù)售是算在負(fù)債里面的，只有等房地產(chǎn)拿到竣工證才算收入。第四，如果說凈資產(chǎn)，萬達(dá)商業(yè)截止到今年6月30日，凈資產(chǎn)有1900多億，年底凈資產(chǎn)肯定超過2000億。這公司差嗎？第五，王健林表示，自己持有的萬達(dá)商業(yè)和萬達(dá)院線的股票加總有1500億，但在銀行沒有任何抵押股票的行為，“如果我真缺錢，就去抵押了”。他還表示，自己財(cái)富的絕大部分將來要捐獻(xiàn)社會(huì)，現(xiàn)在只是享受追逐財(cái)富的過程。

　　這個(gè)報(bào)道連續(xù)兩三年了，要么寫報(bào)道的人是真不懂，要么就是真懂，但只說一半，為的是誤導(dǎo)吃瓜群眾，王健林表示。

　　以下為論壇問答實(shí)錄：

　　關(guān)于萬達(dá)接班人問題

　　王健林：

　　我問過我兒子，他不愿意過我這種生活，這是年輕人自己的選擇。但是我想這個(gè)問題還來得及考慮，我們公司職業(yè)經(jīng)理人也有很多。可能交給職業(yè)經(jīng)理人更好，我們職業(yè)經(jīng)理人備選的人好幾萬，在自己的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)中選合適的就可以了�？桃馀囵B(yǎng)的不一定那么好吧，萬達(dá)不會(huì)刻意培養(yǎng)。萬達(dá)有五個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，這五個(gè)產(chǎn)業(yè)的CEO都有可能成為未來萬達(dá)的接班人。

　　騰訊財(cái)經(jīng)記者：關(guān)于網(wǎng)傳萬達(dá)欠債4000億，首富其實(shí)是首負(fù)，您怎么看？

　　王健林：

　　人長得挺漂亮，問題這么狠。這種話題可以過濾掉了，但是今天你問出來了，我就回答了。我們先做一個(gè)經(jīng)普，什么叫經(jīng)普，科學(xué)知識(shí)的普及叫科普。我這個(gè)叫經(jīng)濟(jì)知識(shí)的普及。

　　第一個(gè)問題，誰在負(fù)債，我也看了這個(gè)文章，文章中說，我負(fù)債四千多億，我資產(chǎn)兩千多億，這就是欠債很多，肯定是首負(fù)。這個(gè)概念搞錯(cuò)了。

　　關(guān)于四千多億，他們應(yīng)該是看了萬達(dá)商業(yè)的財(cái)報(bào)，那是2015或者是2016年的上半年的萬達(dá)商業(yè)的負(fù)債，負(fù)債的對(duì)象搞錯(cuò)了。

　　第二，我講一個(gè)概念，資產(chǎn)的負(fù)債。首先，負(fù)債四千多億，資產(chǎn)是多少，如果資產(chǎn)跟負(fù)債差不多可能還行，資產(chǎn)小于負(fù)債可能真的就有問題了。公開的資料中，萬達(dá)的資產(chǎn)是6900億，負(fù)債4000多億，這就很清楚了。

　　第三個(gè)概念，就是房地產(chǎn)的負(fù)債。房地產(chǎn)的負(fù)債跟別的公司的負(fù)債有所不同，房地產(chǎn)的預(yù)售，就是房子的銷售收入算負(fù)債，這一點(diǎn)很多不是財(cái)經(jīng)界的就搞不懂，于是房地產(chǎn)算負(fù)債，只有等到房子竣工了，拿到竣工證才能轉(zhuǎn)化為收入。所以大型的房地產(chǎn)企業(yè)都會(huì)有一千多億的人民幣算到資產(chǎn)里去。

　　說萬達(dá)欠了銀行四千多億貸款，其實(shí)連負(fù)債和貸款的概念都沒搞清楚。

　　第四個(gè)概念，凈資產(chǎn)。我們不講別的公司，就講萬達(dá)商業(yè)。2016年6月30號(hào)，萬達(dá)商業(yè)財(cái)報(bào)凈資產(chǎn)是1900億，中國房地產(chǎn)行業(yè)里有這樣凈資產(chǎn)的公司只有萬科和萬達(dá)。到年底萬達(dá)凈資產(chǎn)肯定超過兩千億，什么叫凈資產(chǎn)呢，就是你的資產(chǎn)剝?nèi)ツ闼�有的�?fù)債，在剝?nèi)ツ愕膽?yīng)收帳款，全去了，凈的就是你自己的。你的公司有兩千多億的凈資產(chǎn)，這個(gè)公司還差嗎。這就是為什么我們退市，45塊錢的價(jià)格，還有那么多人蜂擁去買。

　　第五個(gè)概念，我究竟是負(fù)還是富。首先我也不是炫耀，不管多富我最后都要捐助給社會(huì)，只不過現(xiàn)在還在享受這個(gè)追逐的過程。

　　我在萬達(dá)商業(yè)和萬達(dá)院線，這兩個(gè)都上市公司，擁有的股票大概約1500億。這里不說我還有其它很多很多的公司。你們可以去看銀行公布和財(cái)政報(bào)表，看我在銀行里有沒有抵押。我沒有抵押，拿著股票去抵押和套現(xiàn)一千個(gè)億出來了，這是缺錢。

　　說我首負(fù)的這個(gè)新聞，只有兩種可能了，一是這小子是真不懂，所以我今天經(jīng)普一下。第二個(gè)他是真懂，其它的不說，就說萬達(dá)商業(yè)負(fù)債這一條，誤導(dǎo)我們廣大的吃瓜群眾。

　　您曾說有萬達(dá)在迪斯尼在中國十年之內(nèi)就別想贏利，您現(xiàn)在還是持這個(gè)觀點(diǎn)嗎？您覺得在內(nèi)容文化方面我們可以跟迪斯尼學(xué)到什么東西？”

　　你說你這個(gè)問題問得，我都已經(jīng)跟迪斯尼和好了。你沒看到我去美國總部訪問迪斯尼總部嗎，我們有很親密的合影，都已經(jīng)和好了，你又要挑事。北京話來講，這就叫挑事。

　　回答你第二個(gè)問題吧，迪斯尼這些年之所以能打翻身仗，迪斯尼之前是被環(huán)球壓的，迪斯尼有一個(gè)最大的特點(diǎn)，排片數(shù)量少，每年就是七百部，它其實(shí)就是靠動(dòng)漫，靠它的故事。而且迪斯尼還有自己的IP知識(shí)產(chǎn)權(quán)，（這些可以讓）產(chǎn)生邊際效應(yīng)，售賣它的IP產(chǎn)品。但是，不要以為迪斯尼就是部部都成功，全球的創(chuàng)造的IP形象，成功的大概1/100，也就是每創(chuàng)造100個(gè)只有1個(gè)能成功，成為全球知名品牌的就更少了。所以這對(duì)萬達(dá)來講還是要慢慢的布局。

　　2016年，很多文化產(chǎn)業(yè)公司在海外布局，包括萬達(dá)，但是，中國今年的電影市仿佛不那么瘋狂了。您怎么看這種現(xiàn)象？

　　中國電影市場下滑很大，其實(shí)沒有下滑，今年才是真實(shí)的中國電影市場，前幾年是假象。把票房造假去掉，泡沫就戳穿了。去年40%的票房增長，你覺得可能嗎，經(jīng)濟(jì)增長6%，文化增長就算高一點(diǎn)，十幾，二十可能還是一個(gè)真實(shí)的水平。所以很多片子都是注水的，還有票房補(bǔ)貼的原因。

　　所以今年我覺得兩個(gè)原因，第一打擊造假，嚴(yán)了。

　　第二，五十億沒了，不是就減五十億，這兩個(gè)原因下去，今年中國電影我覺得能比去年會(huì)略有增長。但是我今天可以給你肯定的說一句話，中國電影明年肯定是一個(gè)大年。因?yàn)椋�行業(yè)的所有人今年冷靜下來，認(rèn)真思考，下一步怎么走，所以我相信明年我們行業(yè)還會(huì)迎來兩位數(shù)以上的增長。

　　萬達(dá)怎么做到看得準(zhǔn)、做得好、走得對(duì)？

　　中國經(jīng)濟(jì)在最近兩年來出現(xiàn)一個(gè)趨勢，就是分化。不再像過去經(jīng)濟(jì)在9和10增長的時(shí)候，都是坐車，95%的企業(yè)都很好，而現(xiàn)在出現(xiàn)一個(gè)鮮明的分化。難過的就難過，甚至更差，好的越來越好，馬太效應(yīng)越來越強(qiáng)。

　　這個(gè)分化實(shí)際上是必然階段，今后慢慢的就是這樣。之所以萬達(dá)能夠在堅(jiān)守實(shí)業(yè)當(dāng)中還能保持不錯(cuò)的增長，我們前十年，2016年往前十年年均增長超過35%。我出去的時(shí)候外國人也經(jīng)常問為什么能做到，我也想了想就是創(chuàng)新二字。永遠(yuǎn)比別人早走一兩步，全國的人都在做地產(chǎn)的時(shí)候，我們轉(zhuǎn)型做影視產(chǎn)業(yè)，又去做體育產(chǎn)業(yè)。明年我們會(huì)做更多的布局，我們的目標(biāo)是做十到十二個(gè)世界級(jí)的賽事，讓體育公司每個(gè)月有活干。

　　做事能成功，很容易，要做得卓越就極難。要想成功的卓越，就是一定想別人沒有想過的事情，去做別人沒做的事情。不要?jiǎng)e人一說好，都去做，大家都認(rèn)識(shí)到了你怎么會(huì)有機(jī)會(huì)呢？永遠(yuǎn)就是創(chuàng)新，萬達(dá)踩點(diǎn)為什么踩得這么準(zhǔn)？不是踩得準(zhǔn)，萬達(dá)經(jīng)過了分析。中國的發(fā)展肯定都是這樣的，由溫飽到小康，小康以后到經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，老百姓就要出去旅游，旅游還要分，一開始近郊游、出國游，藍(lán)色游，最終發(fā)展到白色旅游，那是更高端的，還有很多很多方面。返回騰訊網(wǎng)首頁>>