在題為“新常態(tài)、新理念、新動能”的分論壇上,與會嘉賓共同把脈中國經(jīng)濟(jì)。 經(jīng)濟(jì)日報記者 徐惠喜攝
作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體,中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展引發(fā)了全球關(guān)注。隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),如何用新理念認(rèn)識中國經(jīng)濟(jì)和引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。
26日,在2016夏季達(dá)沃斯“新常態(tài)、新理念、新動能”分論壇上,國家發(fā)展和改革委員會主任徐紹史說,2015年,中國經(jīng)濟(jì)增量對世界經(jīng)濟(jì)增量的貢獻(xiàn)達(dá)到25%,中國經(jīng)濟(jì)總量占世界經(jīng)濟(jì)的14%。在這樣的背景下,看中國經(jīng)濟(jì)需要有新的視角,發(fā)展中國經(jīng)濟(jì)更需要新理念、新動能。
“中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài),出現(xiàn)了三個變化,即增速變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動能轉(zhuǎn)化。總的來看,中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn),穩(wěn)中向好!毙旖B史分析說,從增速變化看,一季度,中國GDP增速為6.7%,但居民消費(fèi)價格指數(shù)(CPI)為2.3%,這說明經(jīng)濟(jì)增速雖然有變化,但還處在合理區(qū)間。從結(jié)構(gòu)上看,第三產(chǎn)業(yè)占經(jīng)濟(jì)總量的比重已經(jīng)超過制造業(yè),最終消費(fèi)對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率超過投資;東北地區(qū)和西部地區(qū)受去產(chǎn)能等因素影響,遇到了一些問題,但東部地區(qū)和南部省份經(jīng)濟(jì)形勢很好。從動能轉(zhuǎn)換看,新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新模式蓬勃發(fā)展,大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新成為新的潮流,雖然還不足以替代傳統(tǒng)的動能,但是成長的速度很快。
徐紹史表示,為了保持當(dāng)前中國健康、持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展勢頭,中國將在適度擴(kuò)大總需求的同時,持續(xù)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,把補(bǔ)短板、調(diào)結(jié)構(gòu)和培育新動能結(jié)合起來;要發(fā)展新經(jīng)濟(jì),培育新動能,通過政策支持和市場環(huán)境優(yōu)化,支持新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)發(fā)展,讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合;深化改革,擴(kuò)大對外開放,政府進(jìn)一步簡政放權(quán),激發(fā)市場活力;繼續(xù)擴(kuò)大對外開放,努力為外商投資和市場主體創(chuàng)造更好的市場環(huán)境和制度環(huán)境。
在培育新動能的過程中,傳統(tǒng)動能的改造提升備受關(guān)注。徐紹史說,在中國推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,特別是推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中,解決產(chǎn)能過剩的問題尤為迫切。
“2016年,中央確定要煤炭去產(chǎn)能2.8億噸,安置分流職工70萬人;鋼鐵去產(chǎn)能4500萬噸,安置分流職工18萬人!毙旖B史說,去產(chǎn)能涉及職工安置、債務(wù)處置、資產(chǎn)重組等一系列復(fù)雜問題,任務(wù)十分艱巨。不過,目前中央和地方正在按照相關(guān)部署,有力有序地推進(jìn),我們有信心完成今年的去產(chǎn)能任務(wù)。
培育中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動能,迫切需要中國加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的步伐,F(xiàn)在的問題是,轉(zhuǎn)型的步子要如何邁?
在論壇上,荷蘭皇家帝斯曼集團(tuán)董事長謝白曼以公司的轉(zhuǎn)型路徑“現(xiàn)身說法”。謝白曼說,荷蘭皇家帝斯曼集團(tuán)的前身是一家煤炭企業(yè),早在上個世紀(jì)50年代,公司就作出了轉(zhuǎn)型發(fā)展的決策,決定從一家以煤炭開采為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為化工企業(yè)。在此后的發(fā)展進(jìn)程中,這家公司又把業(yè)務(wù)鏈條向生命科學(xué)領(lǐng)域拓展。
“從一家挖煤公司到一家以科技作為立足之本的跨國企業(yè),皇家帝斯曼的轉(zhuǎn)變跨度很大,似乎也沒有路徑可循。其實(shí),我們只是堅守了一個根本的理念,即‘只做朝陽產(chǎn)業(yè),不做夕陽產(chǎn)業(yè)’!敝x白曼說,皇家帝斯曼集團(tuán)一直把持續(xù)轉(zhuǎn)型作為公司最大的挑戰(zhàn),幾乎每一次轉(zhuǎn)型都從零開始,如今,公司的年銷售額已經(jīng)接近100億歐元。
謝白曼建議,中國企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中,需要不斷地分析和研究周邊的變化,需要學(xué)習(xí)不同的發(fā)展理念,不斷創(chuàng)新。“我們對中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型充滿信心,中國經(jīng)濟(jì)基本面沒有問題,而且中國有巨大的市場,有很好的基礎(chǔ)設(shè)施,有規(guī)模龐大的技術(shù)工人和人力資源,只要中國正確應(yīng)對復(fù)雜的挑戰(zhàn),就一定能夠?qū)崿F(xiàn)成功轉(zhuǎn)型!敝x白曼說。
創(chuàng)新也是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展、打造新動能中不可或缺的元素。小米科技董事長兼首席執(zhí)行官雷軍在發(fā)言中說,中國目前的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境與15年前相比好了很多,但困難也很多。雷軍說,現(xiàn)在人們手里的錢很多,但是主要投資都在私募股權(quán)投資上,投向前期天使投資的很少,資金很難流動到早期的風(fēng)險投資上。(經(jīng)濟(jì)日報記者 林火燦)
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