既要“瘦身”，更要“健身”（每日一評(píng)）

　　——從國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革看政府職能轉(zhuǎn)變之二

　　每一次改革都應(yīng)該是下一次改革的鋪路石。上層建筑需要不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的發(fā)展要求，但這是一個(gè)不斷調(diào)整的過(guò)程，不可能一蹴而就。

　　哪些該做減法，哪些又要做加法？何處該“隱身”，何處又要“現(xiàn)身”？啥時(shí)可放手，啥時(shí)又要插手？看似對(duì)立的選項(xiàng)，卻要有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，這是機(jī)構(gòu)改革之難，也正說(shuō)明，科學(xué)、合理的方法，對(duì)這一改革至關(guān)重要。

　　政府機(jī)構(gòu)改革，我們已經(jīng)進(jìn)行了多次、持續(xù)了多年。為什么？一個(gè)重要原因是，情況在變化，認(rèn)識(shí)在深化。看看過(guò)去的改革，每次都是針對(duì)當(dāng)時(shí)行政管理體制的主要矛盾。比如，1982年國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)達(dá)到100個(gè)，改臃腫機(jī)構(gòu)是重點(diǎn)；1998年，政企不分阻礙市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)腳步，電力工業(yè)部等專業(yè)經(jīng)濟(jì)部門成為歷史�？梢�(jiàn)，情況在變，問(wèn)題也跟著變，改革的節(jié)奏也必然要適當(dāng)調(diào)整，不可能畢其功于一役，這是基本的方法論。從根本上說(shuō)，機(jī)構(gòu)改革是為了越來(lái)越好，而不是越來(lái)越大或者越來(lái)越少。

　　從改變食品安全的分段監(jiān)管，到減少各種審批、許可、收費(fèi)，此次改革，職能怎么轉(zhuǎn)，決定了機(jī)構(gòu)怎么調(diào)。許多問(wèn)題通過(guò)職能轉(zhuǎn)變來(lái)解決，比單純的機(jī)構(gòu)調(diào)整更有意義。但要看到，職能轉(zhuǎn)變不是按個(gè)鈕就能換頻道，而是涉及職能轉(zhuǎn)移、下放、整合和加強(qiáng)的系統(tǒng)工程。這也決定了，機(jī)構(gòu)改革不是畫(huà)個(gè)圈寫(xiě)個(gè)“拆”字那么簡(jiǎn)單，不轉(zhuǎn)變職能，減下去的機(jī)構(gòu)還會(huì)再生。十八大報(bào)告要求，政府職能要向“創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)、維護(hù)社會(huì)公平正義”轉(zhuǎn)變，政府機(jī)構(gòu)改革也應(yīng)該以此為目標(biāo)，既要“瘦身”，更要“健身”。

　　對(duì)于當(dāng)前行政管理中的種種問(wèn)題，民間多有揶揄，如“十幾頂大蓋帽管不好一頂破草帽”，如“上面政策是太陽(yáng)，照到下邊碰到墻”，如“服務(wù)就是喝醉，管理就是收費(fèi)”，等等。雖屬夸張描畫(huà)，但所揭示的矛盾也啟示改革者，機(jī)構(gòu)改革同樣是調(diào)和鼎鼐的功夫，需要處理好大和小、收和放、政府和社會(huì)、管理和服務(wù)的關(guān)系，要做到政府不能缺位，也不能越位，該管的要抓到位，該放的要讓到位。

　　鐵路要經(jīng)營(yíng)和監(jiān)管分開(kāi)，能源要加強(qiáng)資源整合，處理好大和小的關(guān)系，才能明確權(quán)責(zé)，避免“有事踢皮球”，也防止因權(quán)力集中滋生腐敗。從宏觀調(diào)控、節(jié)能減排曾遇到的阻力到地方抱怨“權(quán)力上收、責(zé)任下放”，處理好收和放的關(guān)系，才能保證中央政令暢通、地方積極主動(dòng)。北京一個(gè)胡同停車自治，原來(lái)的83個(gè)車位“消化”200多輛車，這說(shuō)明，處理好政府與社會(huì)的關(guān)系，政府就不會(huì)“管不過(guò)來(lái)”，社會(huì)也不會(huì)“管不下去”。修路建公園很重要，但食品安全問(wèn)題的解決、高企房?jī)r(jià)的抑制等等也是政府職責(zé)，處理好管理與服務(wù)的關(guān)系，才能全面發(fā)揮政府職能。

　　近年來(lái)，各地都在探索政府機(jī)構(gòu)改革，形成了順德模式、隨州模式、深圳模式、成都模式等。但無(wú)論選擇什么路徑，都是為了凝聚改革發(fā)展的合力。正因此，更需要調(diào)動(dòng)各方積極性，簡(jiǎn)單的裁撤或重組，反而可能欲速則不達(dá)。低垂的果子已經(jīng)摘完，依靠一個(gè)部門、一個(gè)機(jī)構(gòu)就能推進(jìn)改革的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。改革涉及方方面面，各個(gè)部門都有改革任務(wù)。機(jī)構(gòu)改革的目的，不是要把多數(shù)部門當(dāng)做改革對(duì)象，而要激發(fā)出各個(gè)部門的改革動(dòng)力。這是判斷改革是否有決心有勇氣、舉措是否有實(shí)效有長(zhǎng)效的根本依據(jù)。

　　每一次改革都應(yīng)該是下一次改革的鋪路石。上層建筑需要不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的發(fā)展要求，但這是一個(gè)不斷調(diào)整的過(guò)程，不可能一蹴而就。正如習(xí)近平同志所言，改革沒(méi)有完成時(shí)，還需奮力，還需探索，還需時(shí)間，還需進(jìn)一步積累共識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，條件成熟時(shí)再作推進(jìn)。積極穩(wěn)妥、循序漸進(jìn)，抓主要矛盾、看主要方面，這不僅適用于政府機(jī)構(gòu)改革，更大范圍內(nèi)的改革，又何嘗不是如此？

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