山西整合煤炭資源 煤老板手握2000多億元尋出路

　　山西煤炭資源整合后“煤老板”手握超2000億元資金尋出路

　　“山西煤老板是歷史現(xiàn)象，隨著時代發(fā)展將淡出歷史舞臺。”5月31日，山西省省委書記袁純清在“新晉商、新形象、新境界”民企座談會上再次向公眾表達了山西省進行徹底煤炭資源整合的決心。

　　濫觴于2008年全球金融危機時的山西煤炭資源整合，4年來取得了良好成效：2600多個煤企通過兼并重組，縮減為130個；2010年，山西煤炭百萬噸生產(chǎn)死亡率也由2005年的0.905下降到0.187，降幅達到80%。與此同時，煤炭資源整合重組的背后，煤老板也從政府獲得超過2000億元的巨大現(xiàn)金流，加之其本身就已不菲的財力，煤老板無疑可以成為一群令人生畏的金融“大鱷”，但現(xiàn)實似乎并非如此。

　　步入“后煤老板時代”的煤老板過著怎樣的生活？如何運作手中的巨額資金？隨著煤老板的日漸低調(diào)，反而成為公眾關(guān)注的話題。

　　煤改：資源整合釋兩千億資金

　　山西煤改起于2008年，受國際金融危機的影響，煤炭行業(yè)也遭遇了巨大沖擊，煤炭市場萎縮、產(chǎn)能閑置，煤老板的經(jīng)營每況愈下。在這樣的契機下，山西省決定加快煤炭行業(yè)整合重組、讓小煤礦退出，一場煤炭資源整合的大戰(zhàn)正式在山西拉開大幕。

　　此前有報道稱，“小煤礦每采1噸煤要損耗6噸資源和2.5噸地下水，山西因粗放采煤造成的環(huán)境污染、生態(tài)破壞等損失，每年達300多億元以上。90%的礦難發(fā)生在小煤礦，每發(fā)生一次重特大安全事故總有數(shù)十名干部被查處，甚至刑罰加身，干部人心惶惶；‘官煤勾結(jié)’、煤焦領(lǐng)域腐敗現(xiàn)象嚴重損害了國家和人民利益。”

　　2008年底，山西省成立了省長任組長，分管副省長任副組長，煤炭、發(fā)改、國土、財政、環(huán)保、工商等多個部門組成的煤炭資源整合領(lǐng)導(dǎo)小組，各市也成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，要求“堅持政府指導(dǎo)與市場機制相結(jié)合，堅持整合重組與開采秩序治理相結(jié)合，堅持上大、改中與淘汰落后產(chǎn)能相結(jié)合，堅持發(fā)揮大型煤炭企業(yè)和民營骨干企業(yè)的作用相結(jié)合。”

　　由此，煤改的成效立竿見影。2010年與2005年相比，山西煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率由0.905下降到0.187，下降了80%。

　　與此同時，煤炭資源重組也讓煤老板的資金實力更加雄厚。有媒體報道，山西省煤老板總計可得賠償金約為3000億元。山西省統(tǒng)計局的一名職員則向媒體透露，其內(nèi)部資料顯示這一數(shù)字為2000億元。而事實上，這2000億元應(yīng)該只是資源補償金，加上地面與地下資產(chǎn)的賠償和回購，這個數(shù)字可能還要翻上一番。

　　煤老板的資本遠不止于此。2003年以后，山西省煤老板就進入了財富的急劇膨脹時期，一方面是當時能源價格持續(xù)上漲；另一方面，煤老板大多數(shù)都去北京、上海等大城市投資房地產(chǎn)，而這段時間正好遇上樓市火爆上漲，這再次讓煤老板手中的財富迅速翻番。

　　投資：煤老板抱怨稅征太高

　　當然，對于大部分在煤炭資源整合后擁有大量資金的煤老板來說，仍有相當數(shù)量的人投資民營企業(yè)。

　　“現(xiàn)在，山西省煤炭行業(yè)中的民營經(jīng)濟成分已經(jīng)少得可憐了。”6月17日，山西太原，已經(jīng)71歲高齡的太原市民營經(jīng)濟發(fā)展促進會會長王靄林告訴記者，隨著煤炭資源整合的不斷深入，曾經(jīng)是山西特有符號的煤老板，其大部分資金已經(jīng)退出了煤炭行業(yè)。

　　王靄林退休前曾在太原市體改委任職，他從1994年開始接觸山西的一些煤老板，2002年退休后，出任民營經(jīng)濟發(fā)展促進會會長一職，專門負責為當?shù)孛駹I經(jīng)濟引資搭建橋梁。2008年煤炭資源整合后，隨著煤老板閑置資金的劇增，他將為民營經(jīng)濟引資的大頭放到了動員煤老板的身上。在他眼中，失去了曾經(jīng)最熟悉的主業(yè)，“煤老板”如今的日子過得“各有各的精彩，也各有各的煩惱”。

　　王靄林告訴記者，現(xiàn)在煤老板在投資方面的處事行為越來越低調(diào)，他們不愿被社會貼上煤老板的標簽，甚至在旁人面前不愿意承認自己是煤老板。

　　王靄林介紹說，目前煤老板的投資大概分幾類，購買房地產(chǎn)、放高利貸、建酒樓飯店，再有就是投資民營經(jīng)濟。王靄林認識的煤老板，大部分的文化水平只有中等，并沒有接受過高等教育。對于此前完全陌生的其他行業(yè)，煤老板在投資時依舊有所顧忌。

　　王靄林說，2010年，太原市當?shù)貫榱宋�引煤老板投資民營經(jīng)濟，曾在太原一個五星級大酒店里向上百位煤老板融資。融資項目分為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)類、工業(yè)新技術(shù)新能源類、文化旅游產(chǎn)業(yè)社會事業(yè)類、物流服務(wù)業(yè)類、農(nóng)林牧漁類、環(huán)保類、新材料類、新能源類、食品飲料類、紡織服裝印染類、機械設(shè)備儀表類、石油化學塑料類、生物醫(yī)藥類等十幾個大項，300多個具體項目。閉會后，部分煤老板直接找到具體項目的負責單位，實地勘察準備融資。

　　王靄林了解的情況是，目前很多煤老板更愿意投資現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，這在此前很多媒體的報道中得到了證實。

　　民營企業(yè)的投資顯然不可能有挖掘煤礦回報來得快，“一些煤老板私下跟我抱怨過，說他的企業(yè)才剛剛起步，投資很大，短期內(nèi)很難有回報，同時稅費沒有什么優(yōu)惠，有個投資電子芯片的煤老板說，‘要不是之前有挖煤留下的老底，我肯定是要撐不住了�！�”

　　現(xiàn)實：煤老板的日子并不安生

　　擁有大筆財富，同時再也不用為煤炭銷路和安全生產(chǎn)等事寢食難安，大部分“退隱江湖”的煤老板成了名副其實的“富貴閑人”。在采訪時記者發(fā)現(xiàn)，出于公眾的過分關(guān)注和自身安全的考慮，大部分煤老板都低調(diào)地拒絕接觸媒體。但是，每逢家里出現(xiàn)一些紅白喜事，煤老板就會不得不高調(diào)地顯擺一番。

　　今年3月18日，山西柳林首富、聯(lián)盛集團董事長邢利斌在三亞麗思卡爾頓酒店為女兒舉辦大型婚禮，并開演唱會，邀請了眾多明星�；槎Y總費用超過7000萬，專門花費數(shù)千萬元從北京請了專業(yè)的婚禮策劃，包下麗思卡爾頓等幾家頂級五星級酒店。遇到白事，煤老板的行為也讓人瞠目結(jié)舌，除了前文所提，鄉(xiāng)寧縣的另一位煤老板花錢為父母購買了豪華墓葬，父親葬禮時，直接將一輛非常高檔的轎車葬入墓穴。

　　耿世文說，有些認識的朋友，到澳門賭博，輸?shù)魩浊�萬元眼睛眨都不眨一下，一個煤老板的兒子在澳門一晚輸?shù)?000多萬元，回家后，他罵了孩子，“我去肯定贏回來”，不久之后又帶上自己的老婆去澳門，一個晚上輸?shù)袅?000多萬元，回來后總算幡然悔悟。

　　雖是富貴閑人，但是煤老板的日子過得并不安生。臨汾當?shù)厝朔Q，近年來，當?shù)匕l(fā)生了數(shù)起針對煤老板及家屬的劫持事件，綁匪的要價多在數(shù)百萬到上千萬元之間，處理這類事件，煤老板為了保命往往雙手將贖金奉上。這樣的事情發(fā)生后，煤老板越來越低調(diào)，盡量避免與外界的接觸。

　　當然，“煤老板”也有成功轉(zhuǎn)型為“農(nóng)老板、酒老板、文老板”的。據(jù)媒體報道，從2006年開始，武擁軍便逐漸退出煤炭產(chǎn)業(yè)，開始投資農(nóng)業(yè)。作為土生土長的山西晉源人，他要讓享有北稻一絕、皇家貢米美譽的晉祠大米重獲新生。經(jīng)過六年的投入，他的晉祠大米和有機蔬菜種植面積已經(jīng)達到了2000畝。

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