用愛和信念創(chuàng)造兩重奇跡
——記四川省南充市營山縣城南鎮(zhèn)黨委書記文建明
資料圖片:圖為文建明。
他在農(nóng)村摸爬滾打近30年,先后在8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作,時刻把黨的事業(yè)和群眾利益放在第一位,每到一處都能攻堅破難、“治亂平怨”,開創(chuàng)出風(fēng)清氣正、干群融洽的新局面。
捋清了農(nóng)村工作“團團亂麻”的他,帶領(lǐng)廣大干部群眾探索總結(jié)出一整套推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強組織建設(shè)的工作方法和運行機制,被稱為“城南經(jīng)驗”廣為推廣。
他在2005年10月被確診為肝癌晚期,前后19次上手術(shù)臺。然而,他沒有被病魔嚇倒,而是以對人民群眾的赤子之心和對黨的事業(yè)的無限忠誠,生命不息、奉獻不止,用愛和信念創(chuàng)造出生命與工作的雙重奇跡。
他就是四川省南充市營山縣城南鎮(zhèn)黨委書記文建明,四川省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記。
“沒有落后的群眾,只有落后的工作方法”
現(xiàn)年47歲的文建明中等身材、面龐白凈,看上去像一位鄉(xiāng)村教師。然而,在營山縣,他有一個響亮的綽號——“治亂書記”,說的是他連續(xù)治理了好幾個“亂鄉(xiāng)爛鎮(zhèn)”。
2003年3月,文建明被調(diào)到城郊的城南鎮(zhèn)任黨委書記。這個鎮(zhèn)是營山有名的“城爛鎮(zhèn)”:鎮(zhèn)村財務(wù)混亂、班子軟弱渙散、干群關(guān)系緊張……他上任第一天,討債的、上訪的、反映問題的人便擠破了門。
將城南鎮(zhèn)的“底細”摸清楚后,文建明結(jié)合自己多年的“治亂”經(jīng)驗,決心“對癥下藥”、大膽改革。
第一招,向財務(wù)混亂“開刀”,實行村財鎮(zhèn)(代)管、錢賬分離。徹底清查賬務(wù)后,鎮(zhèn)上成立結(jié)算中心和會計核算中心,推行鎮(zhèn)村財務(wù)電算化管理,財務(wù)直接核算到鎮(zhèn)級單位、村組和農(nóng)戶,每筆收支均通過公開欄、廣播和有線電視公布。
他還在鎮(zhèn)上設(shè)立了稅費直收大廳,農(nóng)村“一事一議”資金和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)性費用實行直收。被很多干部認為是“天方夜譚”的事發(fā)生了:主動來繳費的群眾竟然排起了長隊。但文建明說“這很正!保豪习傩绽U的是明白錢,看的是明白賬,咋會不愿意呢!
第二招,向“人浮于事”開刀,實行“分線運作、績效考核、定崗定責(zé)、兼職兼薪”制度。鎮(zhèn)上只設(shè)21個集中管理崗位,原有70多名干部全部“起立”,公開報名,競爭上崗。隨后,將村組干部由原來的192人精簡到34人,工作效率和人員活力明顯提高。
此外,針對原來城南鎮(zhèn)上訪多、干部疲于應(yīng)付的問題,文建明在全鎮(zhèn)推行以“主動下訪、源頭治理”為核心的“干部下訪尋問題解決”新機制。一些干部急了:“矛盾來了躲都躲不及,你還要去尋問題,豈不是自找麻煩?”
文建明卻說:“與其在被動等待群眾上訪,不如直面矛盾,主動下訪聽民聲、化民怨。問題解決一個就少一個,否則,日積月累,小事也會拖大、拖炸!
變“群眾上訪”為“干部下訪”的新機制,使很多矛盾化解在萌芽狀態(tài)。第一個月,全鎮(zhèn)尋了78個問題,如今,每月尋回的問題只有10多個,基本做到了大事不出鎮(zhèn)、小事不出村。
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