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走進(jìn)臺灣“獨(dú)立書店”:小角落里的柔性革命

2016年03月10日 10:05:11  來源:人民日報海外版
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臺灣“女書店”店內(nèi)一角。

  聽到“獨(dú)立書店”這個詞,您或許覺得陌生。相較于連鎖書店的一致性,獨(dú)立書店保有選擇進(jìn)書、空間規(guī)劃的自由,店內(nèi)除了書,可能還有創(chuàng)作者自費(fèi)寄賣的商品、小農(nóng)生產(chǎn)的可口好物,加上家庭般的布置、親切招呼的店員,讀者一走進(jìn)獨(dú)立書店就可以發(fā)現(xiàn)不同于商業(yè)的氛圍。獨(dú)立書店無須搖旗吶喊,就能在小角落里柔性革命。

  在臺灣,同一本書因銷售渠道不同,售價也不同。有能力大量進(jìn)書的連鎖書店因為進(jìn)書成本較低、大打折扣戰(zhàn);獨(dú)立書店視自家特色挑選合適的書進(jìn)貨,規(guī)模小、成本也高,通常無法給多余折扣。很多人不解,為什么獨(dú)立書店的書比較貴?

  “小小書房”店主劉虹風(fēng)說,喜歡折扣而貨比三家是人之常情,常聽到有人為買一本書跑了三五家店,這還不夠,還要回家到各網(wǎng)絡(luò)書城比價;或為了湊折扣方案,買用不著的東西囤積在家里,這種消費(fèi)習(xí)慣壓縮了生活的時間和空間。

  折扣戰(zhàn)不但對消費(fèi)者產(chǎn)生影響,也讓書的產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生疲態(tài)。劉虹風(fēng)觀察到,產(chǎn)業(yè)鏈多個環(huán)節(jié)的溝通重點(diǎn)都放在“壓低成本、提高利潤”上,而沒辦法花心思討論如何設(shè)計、營銷,甚至為了最終給消費(fèi)者一個誘人的折扣,有些書干脆一開始就將訂價提高。

  這樣的生態(tài)造成許多“隱性成本”,對個人、產(chǎn)業(yè)和整體社會的創(chuàng)意都是耗損。小小書房、有河book等多家獨(dú)立書店,曾組“集書人文化——獨(dú)立書店聯(lián)盟”,辦活動、講座,將書價對產(chǎn)業(yè)和生活的影響傳遞出去,后來因為經(jīng)費(fèi)、人手不足,暫時停止運(yùn)作,預(yù)計將來會整合其他資源再出發(fā)。

  獨(dú)立書店的存在,提醒讓折扣戰(zhàn)牽著鼻子跑的消費(fèi)者,莫讓習(xí)以為常的消費(fèi)模式影響我們的生活。幸好,這不是一堂太生硬難懂的商業(yè)課程,或需要熱血澎湃的革命行動,只要進(jìn)入這些充滿特色的小店,翻翻書、點(diǎn)壺茶,放松沉淀一下午,和老板聊聊每個布置、產(chǎn)品背后的故事,最后拿起真正需要的商品結(jié)賬,重拾對生活步調(diào)的掌握,就會知道這些小店的用心之處了。

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[責(zé)任編輯:李迪]

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