很長一段時期以來,國民黨在南臺灣陷入困局,每逢選戰(zhàn),幾乎是未選先輸,雖然2012穩(wěn)住了“中央”執(zhí)政權(quán),但在南部的整體氣勢,卻依然沒有回升的跡象。
在2012的“立委”選戰(zhàn)中,藍(lán)營新生代的蘇俊賓以“刺客”形象空降臺南第4選區(qū),僅以13173票之差小敗給綠營老將、前民進黨籍臺南市長許添財,這是自2010年“五都”市長選舉后,藍(lán)綠在該選區(qū)相差最小的一次。
對于這次投入臺南艱困選區(qū)的經(jīng)驗,蘇俊賓在接受媒體采訪時總結(jié)了兩點,應(yīng)當(dāng)引起黨內(nèi)的重視。
其一,人才。蘇俊賓認(rèn)為,不能簡單地給南部選民貼上藍(lán)或綠的顏色標(biāo)簽,南部其實有不少鄉(xiāng)親都有自主性的看法,投票都是看人選。以他的選區(qū)為例,國民黨一般只能拿3成多、4成左右的選票,這次他拿4成7,代表在這樣的艱困選區(qū),國民黨也是有機會爭取的。
長期以來,國民黨不是沒有培養(yǎng)人才,不少南部出身的政務(wù)官表現(xiàn)都很好,但這些人不見得有參選的興趣或條件,所以要培養(yǎng)有參選意愿的人才,除了給予舞臺,還要愿意回去選舉。而且,人才也不是等到選舉時才要培養(yǎng),平時包括地方村里長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、縣市議員,必須要先有不錯的人才庫與口碑,若能做得扎實,“立委”或縣市首長人選的部分,就可逐步培養(yǎng)。
其二,論述。蘇俊賓表示,想要獲得鄉(xiāng)親認(rèn)同、支持,一方面要讓民眾相信,國民黨在地方有民代、地方有執(zhí)政機會,就可以讓南部變得更有競爭力、更有就業(yè)機會;另一方面要有人才在南部與民眾溝通,不能把南部的政治舞臺、論述權(quán)都送給民進黨。
蘇俊賓指出,民進黨在南部長期執(zhí)政,但南部還是沒有競爭力,鄉(xiāng)親就會想要改變,所以要找人與綠營展開論述,這種氛圍才會被凸顯。國民黨的人才要善于引導(dǎo)議題,可把國民黨在兩岸、經(jīng)貿(mào)、產(chǎn)業(yè)、招商等方面比民進黨強勢的地方明確講出來,點出國民黨的強項,就有機會爭取選票。
蘇俊賓所說的這兩點,的確對國民黨經(jīng)營南部有相當(dāng)?shù)慕梃b意義。2012選后,國民黨已經(jīng)規(guī)劃加強經(jīng)營南部縣市,但如何找準(zhǔn)癥結(jié)、有的放矢,關(guān)系到南部能否真正“從中輸變小輸”。否則,單純地加大投入資源,反而變成別人的貢獻,效果適得其反。 (王煒)