主持人陳曉楠:各位早上好,今天非常榮幸地請到了兩岸互聯(lián)網的領軍人物,在這里只是搭一個小小的平臺,有所以什么話題感興趣可以直接問,這是聊天的形式。今天是兩岸互聯(lián)網交流,從我自己的概念來講,以前我們沒有這樣的機會來比較兩岸互聯(lián)網的相互特色、異同,今天我想問問臺灣方面的客人對大陸互聯(lián)網的感受和臺灣之間的異同,首先要介紹5位互聯(lián)網界的領軍人物。
首先介紹的是中國互聯(lián)網協(xié)會常務副理事長高新民先生,再就是鳳凰網總裁劉爽先生,百度首席運營官葉朋先生。介紹兩位來自臺灣的嘉賓,網路家庭國際資訊股份有限公司董事長詹宏志先生,臺北市網際網路廣告暨媒體經營協(xié)會理事長、安吉斯媒體集團大陸及臺灣地區(qū)首席數(shù)字官張志弘先生。所以先從兩位的客人談起。
主持人陳曉楠:從感性的認識來看詹先生您覺得兩岸互聯(lián)網有什么特色和異同?
詹宏志:我認識了很多大陸互聯(lián)網工作的朋友,大陸互聯(lián)網發(fā)展勢頭很強,力量很大,也牽動了整個社會的變化,還不只是互聯(lián)網本身了,互聯(lián)網的一舉一動跟整個的國家發(fā)展都有密切的關系。
互聯(lián)網的發(fā)展有點風起云涌,全世界都是提供更新、更快的服務,會產生很激烈的競爭。整個互聯(lián)網的發(fā)展框架也非常大,我覺得在大陸的互聯(lián)網發(fā)展是有很大特色,跟臺灣不太一樣。
臺灣相對來講有成熟細膩的地方,但還是一個資源相對比較少的地方,全世界沒有太多的資金要投資互聯(lián)網,但是互聯(lián)網的應用很普遍,這對每個人的生活來講是事實。因為普及率很高,所以當你有一個想法,哪怕是想得很細微,你都有機會一點點來做服務。所以,臺灣的互聯(lián)網有區(qū)別是很多微細的服務,很多的年輕人想做一個網,幫助大家每天中午辦公室訂便當,產生了單子給各家來做,這是服務想解決到人的問題,這種東西是多的,在大陸看起來每個互聯(lián)網做的格局就大了很多。
主持人陳曉楠:這是不是跟臺灣人的性格相關?細膩?
詹宏志:文化有根源,但是跟普及也有關系,大的業(yè)務固然要做,小的業(yè)務也有安身立業(yè)的地方。
張志弘:剛才他的分析是很精辟了,由于工作的關系我們經常往來于兩岸,這陣子讓我有更深刻的認識,關于兩岸互聯(lián)網的差異,用簡單的比喻來講,我覺得臺灣看起來是接近于成熟期,是比較接近紅海的階段。大陸現(xiàn)在是處于成長期,還是像藍海的階段,我有相關的數(shù)據(jù)來做一些比較。
第一方面,以臺灣來看,臺灣現(xiàn)在整個互聯(lián)網的普及率達到了68.2%左右,這對全球來講都是相當高的比例。臺灣用戶平均使用5年以上占了很多數(shù)。在平均整個臺灣用戶的結構30到40歲的比大陸高了很多,我們甚至用一個臺灣的整個互聯(lián)網的對每人的廣告投資比的數(shù)字來看,臺灣大概是78.7元人民幣,對每個用戶的投資,大陸是57.05元。這幾個數(shù)字可以看出來臺灣是偏向比較成熟的市場,整個互聯(lián)網的成長畢竟有限,現(xiàn)在只能是在里面不斷地爭取機會。
大陸整個互聯(lián)網的用戶比例不到20%,現(xiàn)在有相當大的發(fā)展空間,這個發(fā)展空間不斷地有新的用戶進來,這個過程中會有藍海出現(xiàn)。這兩邊的狀況不一樣,紅海的狀況下追求的是更靈活的變化,更多創(chuàng)意的競爭方式,這個部分我相信未來在交流上是可以得到非常地進行相互的學習的。
主持人陳曉楠:謝謝二位,這是從感性和從理性的兩個角度看兩岸的異同。高先生您對剛才二位他們分析感受上的異同您有什么樣的感想?
高新民:他們兩位先生的觀點我覺得分析得很精辟,互聯(lián)網兩岸的比較我們認為有互補性的,我們人口基數(shù)大、幅員也廣,另外人口多潛力也大。
我想補充一點,在互聯(lián)網產業(yè)上十多年的發(fā)展不僅是規(guī)模大,我們的產業(yè)不僅是技術上,還有在商業(yè)模式上,以及產業(yè)某種集中度上,都取得了很大的成就。拿我個人講,在初期的時候我沒有想到這里,因此在某種意義上講,我們在初期發(fā)展的時候,我們跟臺灣在互聯(lián)網的產業(yè)上距離比較大的情況下,現(xiàn)在我認為在某些方面就非常接近了。當然,我們在互聯(lián)網的普及度上,剛才講了臺灣那邊居民普及已經達到了58%,可以說進入到國際上比較先進的行列。在寬帶的平均速率上臺灣比我們的平均速率要高。
我們現(xiàn)在中文搜索有百度,我們有阿里巴巴、淘寶網的經驗,上千萬的用戶在網上購物。網上購物的群體基本上是這個平臺培養(yǎng)起來的。剛才詹總在分析的時候,大陸為什么網上購物,C2C成長起來了,B2C像當當,網上B2C這一塊為什么沒有起來,這里也反映了大陸和臺灣在互聯(lián)網產業(yè)上的區(qū)別。
我個人認為臺灣在網上購物,因為這不是完全虛擬的環(huán)境,不像網游一樣也不像B2C這樣的平臺簡單。但是物流、倉儲很多物流方面的環(huán)節(jié),基礎設施和商業(yè)方面的一些大陸和臺灣有距離,相對的成本比較高,B2C的成長性就不高,還有阿里巴巴的平臺也可以起來。這里有我們值得交流的地方,我認為有很多的互補性。