【兩岸快評第184期】

"臺灣信息產(chǎn)業(yè)之父"李國鼎。圖片來源：人民網(wǎng)

　　臺灣半導(dǎo)體（臺灣稱晶圓）制造業(yè)世界一流，臺灣作為“四小龍”之一，能夠抓住信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的歷史機(jī)遇，與"臺灣信息產(chǎn)業(yè)之父"李國鼎在40年前的的遠(yuǎn)見卓識、坐言立行是分不開的。

　　從獻(xiàn)身科學(xué)到實(shí)業(yè)救國

　　鐘山石頭，虎踞龍盤，自古人杰地靈。1910年1月28日，李國鼎出生于南京漢西門一個(gè)殷實(shí)之家。長兄李小緣為中國現(xiàn)代圖書館學(xué)的開創(chuàng)者。當(dāng)時(shí)，災(zāi)難深重的祖國飽受外寇欺凌，人民生活在水深火熱之中，幼小的李國鼎象許多仁人志士一樣，立志“科學(xué)救國”，“師夷長技以制夷”。1926年，他考入東南大學(xué)數(shù)學(xué)系，不久即轉(zhuǎn)入物理系。1934年9月，李國鼎以優(yōu)異成績考取中英庚款公費(fèi)，赴英國劍橋大學(xué)深造，進(jìn)入卡文迪許實(shí)驗(yàn)室，師從舉世聞名的物理學(xué)大師、諾貝爾獎獲得者盧瑟福教授，從事放射性物質(zhì)粒子的研究。盧瑟福教授“先看森林，后看樹木”的治學(xué)方法對李國鼎影響很大。兩年后，李國鼎轉(zhuǎn)入英國皇家學(xué)會蒙特實(shí)驗(yàn)室，在考克饒夫博士指導(dǎo)下從事真空中錫薄膜在液氦極低溫下超導(dǎo)現(xiàn)象的研究，他的研究報(bào)告刊登在英國皇家學(xué)會會刊上。劍橋匯集了世界眾多的一流名家，李國鼎得以開拓視野，取法各家之長，潛移默化，無論在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，還是在科學(xué)思維上，都取得了明顯的進(jìn)步，受益終生。晚年他回憶，在劍橋?qū)W習(xí)最重要收獲是學(xué)會討論、辯論，著手問題，要先了解整體，把握本質(zhì)，循序漸進(jìn)。

　　當(dāng)李國鼎在劍橋發(fā)憤苦讀的時(shí)候，七七事變爆發(fā)的消息傳到英倫三島，日寇大舉南侵。國家興亡，匹夫有責(zé)。李國鼎放棄成為一位偉大物理學(xué)家的理想，轉(zhuǎn)道奧地利、德國，參觀兵器工廠，一路風(fēng)塵，終于回到故土南京。他不為武漢大學(xué)的高薪聘請所動，1938年初求見南京防空學(xué)校校長黃鎮(zhèn)球?qū)④�，�?jiān)決要求參加抗日工作。黃將軍任命他為航空學(xué)校照測總隊(duì)修理所所長，負(fù)責(zé)各大城市的探照燈及測音機(jī)設(shè)備的裝修。在抗日前線，面對日本侵略者的狂轟濫炸，他深感只有建立強(qiáng)大的工業(yè)，才能戰(zhàn)勝日寇，萌發(fā)“實(shí)業(yè)救國”的強(qiáng)烈愿望。

　　1941年底，中央大學(xué)顧孟余校長邀請李國鼎出任物理系主任，但他決心投身“實(shí)業(yè)強(qiáng)國”，應(yīng)資源委員會之邀，出任資渝煉鋼廠工務(wù)組主管。盡管李國鼎對煉鋼業(yè)務(wù)并不熟悉，但他不畏艱難，不恥下問，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，熟能生巧，很快勝任本職工作。為了推動中國鋼鐵事業(yè)的發(fā)展，1945年4月資源委員會設(shè)立鋼鐵委員會，由李國鼎負(fù)責(zé)，居中聯(lián)絡(luò)屬下的鋼鐵企業(yè)。工作之余，他著手搜集日據(jù)下的東北鋼鐵工業(yè)的資料，編成《東北鋼鐵工業(yè)概況》一書，為中國接受東北地區(qū)的工礦企業(yè)做出了必要準(zhǔn)備。

　　1945年日本投降后，李國鼎赴上海協(xié)助其友周茂柏打撈長江里的沉船，籌建中央造船廠。不久，周茂柏轉(zhuǎn)赴臺灣，任臺灣造船公司總經(jīng)理。應(yīng)周茂柏的再三邀請，李國鼎于1948年7月赴基隆造船廠工作，1951年升任臺灣造船公司總經(jīng)理。他們精通業(yè)務(wù)，同力合作，延攬了一批專家技工，臺船公司在修船、造船等方面都取得了很大的進(jìn)展。為了壯大企業(yè)，李國鼎不斷改進(jìn)臺船公司的生產(chǎn)條件，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效率，完成了“鼎興輪”、“屏東輪”、“海菲輪”等大型輪船的修復(fù)工作，引起國際造船界的廣泛注目。

　　創(chuàng)建加工出口區(qū)

　　周茂柏對李國鼎的才干十分推崇，經(jīng)常在“臺灣地區(qū)生產(chǎn)事業(yè)管理委員會”副主任委員尹仲容面前予以夸獎，引起尹仲容的注意。1953年，應(yīng)尹仲容之邀，李國鼎任“經(jīng)濟(jì)安定委員會”委員。在協(xié)助尹仲容工作的過程中，李國鼎認(rèn)為，臺灣“將來工業(yè)的發(fā)展，無疑的，期望一定寄托在外銷上”，“出口第一”。鑒于紡織業(yè)的發(fā)展不但能解決民生所需，還可創(chuàng)匯，他提出推動紡織品出口的議案，建議將棉花進(jìn)口的關(guān)稅，在紡織品出口時(shí)退還，以鼓勵紡織品出口，推動了臺灣紡織業(yè)的發(fā)展。他預(yù)感到“美援”中止是早晚的事，臺灣發(fā)展的資金來源事關(guān)重大，于是密切關(guān)注國際上吸引外資的方式，重視吸引僑、外資到臺灣來投資，以代替“美援”。還大力扶持民營企業(yè)，改進(jìn)公營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)定物價(jià)，制止通貨膨脹。

　　隨著臺灣“進(jìn)口替代”政策取得成效，世界經(jīng)濟(jì)正面臨著一次具有深遠(yuǎn)意義的轉(zhuǎn)型，美、日等發(fā)達(dá)資本主義國家紛紛將國內(nèi)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)外移。為了吸引外資，1959年，李國鼎等人擬定《十九點(diǎn)財(cái)經(jīng)改進(jìn)措施》，簡化出口結(jié)匯手續(xù)，加強(qiáng)與海外商業(yè)聯(lián)系等，努力發(fā)展出口，建議以稅制來“鼓勵儲蓄，節(jié)約消費(fèi)”，協(xié)助資本形成，為外資的大規(guī)模進(jìn)入作出鋪墊，將臺灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略由“進(jìn)口替代”轉(zhuǎn)向“出口導(dǎo)向”。

　　李國鼎等人通過研究，草擬《獎勵投資條例》，于1960年9月公布，簡化入境及申請辦廠的手續(xù)，減稅免稅，提供工業(yè)用地，增加儲蓄，吸引投資，鼓勵外銷。該條例公布實(shí)施后，海內(nèi)外投資迅速涌入，推動了臺灣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。1950年代及1960年代初期，臺灣的出口品主要是米糖，隨著臺灣外向型經(jīng)濟(jì)的成長，1970年臺灣出口總值已近11億美元，主要出口棉布、水泥、金屬制品等。

　　1965年李國鼎任臺當(dāng)局“經(jīng)濟(jì)部”部長。鑒于外商到臺灣投資手續(xù)十分繁瑣，李國鼎吸取香港發(fā)展經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)，決意在臺設(shè)立加工出口區(qū)，做到投資人出入境簡便、物資進(jìn)出口簡便、資金出入境簡便。經(jīng)過反復(fù)論證，擬定《加工出口區(qū)設(shè)置管理?xiàng)l例》，區(qū)內(nèi)工業(yè)享受優(yōu)惠條件，包括自用機(jī)器、設(shè)備進(jìn)口免稅；原料、半成品進(jìn)口免稅；區(qū)內(nèi)工業(yè)用品免貨物稅；簡化貨物進(jìn)出口、人員出入境、外匯匯出匯入手續(xù)等。1966年高雄加工出口區(qū)正式營運(yùn)。李國鼎又創(chuàng)建楠梓及臺中兩個(gè)加工出口區(qū)。這3個(gè)加工出口區(qū)，面積不到200公頃，至1988年，已出口278億美元，創(chuàng)造直接就業(yè)機(jī)會近9萬個(gè)，吸引投資數(shù)十億美元，均為資本密集型與技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，極大改進(jìn)了臺灣的整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　臺灣從一個(gè)落后的發(fā)展中地區(qū)成長為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，與尹仲容、嚴(yán)家淦等一批財(cái)經(jīng)官僚適時(shí)適地制訂正確的發(fā)展策略息息相關(guān)，而李國鼎的貢獻(xiàn)尤為突出。

　　求富與平均

　　在長期的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐過程中，李國鼎對西方的經(jīng)濟(jì)理論絕不盲從，而是結(jié)合臺灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，獨(dú)辟蹊徑。他認(rèn)為，自由經(jīng)濟(jì)有3個(gè)特征，財(cái)產(chǎn)私有、企業(yè)自由與維護(hù)市場價(jià)格機(jī)能，而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)正好與自由經(jīng)濟(jì)相反，即在取消私有財(cái)產(chǎn)、廢棄企業(yè)自由與市場價(jià)格機(jī)能。至于自由經(jīng)濟(jì)優(yōu)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是因?yàn)�，第一，廢除私有財(cái)產(chǎn)后，消失了營利動機(jī)，因而缺乏推動生產(chǎn)的力量。第二，沒有企業(yè)自由，就沒有自由競爭，如果工廠、商店、農(nóng)場皆由政府官員經(jīng)營管理，則會形成官僚主義、形式主義。其中最嚴(yán)重的問題是缺乏市場價(jià)格機(jī)能，不能進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，各項(xiàng)產(chǎn)品真實(shí)成本如何，不易明了，因而也分辨不出效率的高低。

　　李國鼎絕不盲從自由放任的資本主義：“資本主義最大的優(yōu)點(diǎn)是在私有制制度之下，人民有自由追求可以據(jù)為已有的財(cái)富，他們受到追求利潤的刺激與鼓勵，冒險(xiǎn)犯難，用盡一切方法，提高生產(chǎn)效率。但是資本主義使少數(shù)人有能力的人，得以用各種不同的方式，將生產(chǎn)工具集中在他們的手中，并進(jìn)一步利用財(cái)富來操縱一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)，對財(cái)富分配制造了不合理的混亂現(xiàn)象�！彼�主張“計(jì)劃式的自由經(jīng)濟(jì)”。經(jīng)濟(jì)成長、安定、正義、自由，好比4只兔子，如果一只狗想要同時(shí)追捕4只兔子，追了這個(gè)，又追那個(gè)，則可能一只兔子也追捕不到。李國鼎認(rèn)為在求富與求平均之間，應(yīng)該先求富。臺灣當(dāng)時(shí)是發(fā)展中地區(qū)，最迫切的問題就是求富。在求富中應(yīng)該預(yù)防不均，但預(yù)防不均的措施，在目前仍不能激烈到降低人民求富的意愿。

　　1969年蔣經(jīng)國任臺“行政院”副院長，開始負(fù)責(zé)財(cái)經(jīng)決策，準(zhǔn)備接班。蔣經(jīng)國在推行政工干部等問題上與“副總統(tǒng)兼行政院長”陳誠隔閡已久。陳誠已于1964年謝世，因李國鼎由陳誠一手提拔起來，蔣經(jīng)國對李國鼎的“計(jì)劃式的自由經(jīng)濟(jì)”模式不太贊同。國民黨在大陸失敗的慘痛經(jīng)歷使蔣經(jīng)國心有余悸，堅(jiān)持物價(jià)平穩(wěn)第一，對市場價(jià)格則不太信任，主張大力投資，扶持民生，反對“增加稅目，調(diào)整稅率”。他調(diào)李國鼎任“財(cái)政部長”，以打散李國鼎在經(jīng)濟(jì)界長期累積的人脈及影響力。李國鼎雖然對財(cái)政工作并不在行，但他努力學(xué)習(xí)，主張“成長與穩(wěn)定平衡發(fā)展，正義與自由平衡發(fā)展”。他深知經(jīng)濟(jì)成長與經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定缺一不可，因此在財(cái)政上，他主張繼續(xù)減稅，以鼓勵投資，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；盡量穩(wěn)定物價(jià)，以維持經(jīng)濟(jì)安定。

　　臺灣經(jīng)濟(jì)經(jīng)過20多年的快速發(fā)展，取得了明顯的成就，也暴露了許多問題，基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重滯后，電力缺乏，工業(yè)原料不足，恰遇國際原油價(jià)格暴漲，由每桶2美元漲到10美元。生產(chǎn)成本大增，通貨膨脹嚴(yán)重，面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。1973年10月，蔣經(jīng)國宣布“十項(xiàng)建設(shè)”計(jì)劃，決定在臺建設(shè)高速公路、港口機(jī)場、鐵路電氣化等，計(jì)劃在5年內(nèi)動用50億美元投入基礎(chǔ)設(shè)施等的建設(shè)，平均每年就需10億美元，相當(dāng)于臺灣當(dāng)時(shí)外匯存底的40%與流通貨幣的60%。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過臺灣財(cái)政的負(fù)擔(dān)能力。

　　李國鼎對這個(gè)好大喜功、缺乏科學(xué)論證的建設(shè)計(jì)劃傷透腦筋，千方百計(jì)籌措資金。由于油價(jià)上漲，沙特獲利甚大，如何使用這一巨款尚無定案。那時(shí)沙特財(cái)政部長與李國鼎關(guān)系十分密切。為了渡過難關(guān)，李國鼎赴沙特求見沙特國王，提出貸款事宜。在具體辦法未決定之前，沙特國王就先撥了長期貸款2000萬美元給臺灣。這是臺“十項(xiàng)建設(shè)”借到的第一筆貸款。其余的外匯則由外國進(jìn)出口銀行提供，或由承包商提供。建設(shè)高速公路，因通車后可收通行費(fèi)分年來償還，李國鼎就編列特別預(yù)算，以特別公債支付，而由后來的通行費(fèi)償還。

　　蔣經(jīng)國又提出“十二項(xiàng)建設(shè)”。大部分只是項(xiàng)目，并沒有經(jīng)過具體的論證，也沒有期限，因此籌款的壓力并不急迫。李國鼎認(rèn)為各項(xiàng)建設(shè)，應(yīng)按照它們的重要性與效益，排一個(gè)優(yōu)先次序，再依照臺灣總資源的供需，來決定建設(shè)的可行性，千萬不能因?yàn)楦吖琅_灣財(cái)力而破壞收支平衡，引發(fā)惡性通貨膨脹。對于一些部門喜好大型建設(shè)，草擬計(jì)劃方案時(shí)，常以億或十億為單位，甚至可以累積5年到10年的投資，成為十億百億，以制造新聞價(jià)值，李國鼎深不以為然。

　　李國鼎設(shè)法引進(jìn)外資，或向海外借款，發(fā)行各種公債，勉為其難，使臺灣經(jīng)濟(jì)安然渡過了世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的驚濤駭浪，繼續(xù)成長發(fā)展，但他于1975年12月突發(fā)心臟病，被迫請辭繁重的財(cái)政行政工作。后改任“政務(wù)委員”，為“應(yīng)用科技研究發(fā)展小組”的召集人。

　　發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)

　　到2002年，臺灣資訊工業(yè)年產(chǎn)值已逾500億美元，是臺灣第一支柱產(chǎn)業(yè)，繼美國、日本之后成為世界第三大資訊產(chǎn)品生產(chǎn)與出口地區(qū)。這與李國鼎的努力密不可分。

　　1977年，李國鼎應(yīng)邀到美國講學(xué)，赴硅谷實(shí)地考察，訪問斯坦福大學(xué)及工業(yè)區(qū)中的高科技工廠，研究硅谷在戰(zhàn)后形成及其成功經(jīng)驗(yàn)。他預(yù)判新技術(shù)、新材料、新能源為未來世界發(fā)展的三大要素，21世紀(jì)是信息社會，人們的生活形態(tài)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將發(fā)生巨大變化，臺灣應(yīng)早做準(zhǔn)備，因應(yīng)信息社會的到來。針對臺灣勞動密集型產(chǎn)業(yè)隨著成本升高，必須轉(zhuǎn)型，發(fā)展資本密集型、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，決定在臺灣清華大學(xué)、交通大學(xué)、“工業(yè)技術(shù)研究院”的鄰近地區(qū)建立一個(gè)類似硅谷的工業(yè)區(qū)。

　　1979年，李國鼎倡導(dǎo)成立“資訊工業(yè)策進(jìn)會”，任第一屆董事長，推動信息產(chǎn)業(yè)人才推廣教育五年計(jì)劃，大力主張發(fā)展電子產(chǎn)業(yè)，提出應(yīng)普及臺灣資訊應(yīng)用觀念與知識，擴(kuò)大電腦的有效應(yīng)用，開拓島內(nèi)資訊應(yīng)用市場，扶植臺灣資訊工業(yè)，要在電腦硬件軟件、資訊處理、資訊傳輸三方面重點(diǎn)投資。他協(xié)助“國家科學(xué)委員會”完成《新竹工業(yè)園區(qū)設(shè)置條例》，在這個(gè)園區(qū)的公司，除享受一般的優(yōu)惠待遇之外，還有其他附加的優(yōu)惠，如可保留一定數(shù)目的盈余，免予課稅；對重點(diǎn)工業(yè)給予低利貸款；園區(qū)管理局提供創(chuàng)新技術(shù)研究發(fā)展獎助金等。到1992年底，新竹科學(xué)工業(yè)園區(qū)已設(shè)立141家公司，營業(yè)額由1983年的新臺幣30億元增加到新臺幣872億元。

　　李國鼎為了引進(jìn)新技術(shù)，促進(jìn)臺灣工業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，每次到美國必去看望張忠謀。張忠謀原籍浙江寧波，是美國斯坦福大學(xué)的電機(jī)博士。他于1958年進(jìn)入德州儀器公司工作，1967年升任該公司副總裁。1968年張忠謀到臺灣考察，得到李國鼎的熱情接待，在臺灣設(shè)立半導(dǎo)體制造工廠，引進(jìn)了當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的晶圓元件包裝技術(shù)。

　　半導(dǎo)體（臺灣稱晶圓）制造業(yè)是一個(gè)高度技術(shù)密集、資金密集型的產(chǎn)業(yè)，高風(fēng)險(xiǎn)、高收益，一般民營資本難以涉足。張忠謀應(yīng)邀回臺后，李國鼎多方奔走，策動“行政院開發(fā)基金會”投資1億美金，設(shè)立“臺灣積體電路制造公司”，還約荷蘭菲利浦公司及其他民間投資人，分別以持股率27．5%與24．2%，配合政府的持股率48．3%，參與投資。1986年成立的臺灣積體電路公司（簡稱“臺積電”）是一個(gè)擁有世界最新技術(shù)的工廠，與當(dāng)時(shí)新竹科學(xué)園內(nèi)海外學(xué)人所投資的小規(guī)模積體電路3英寸到4英寸晶圓技術(shù)不可同日而語，為臺灣半導(dǎo)體工業(yè)創(chuàng)造了新機(jī)。臺積電初創(chuàng)時(shí)，第一年就虧損了新臺幣1．2億元，每日燒錢，面臨各方的責(zé)難和下馬的壓力，李國鼎不為所動，堅(jiān)信自己的科學(xué)研判，反周期大規(guī)模投資，放手支持張忠謀工作，大膽引進(jìn)世界先進(jìn)技術(shù)。到1992年，營業(yè)額已達(dá)新臺幣65億元，利潤12億元，迅速將臺灣的半導(dǎo)體工業(yè)發(fā)展到世界先進(jìn)水平。臺積電現(xiàn)已成為國際知名的資訊產(chǎn)業(yè)制造商，為臺灣高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展撐起了“半壁江山”，避免了臺灣產(chǎn)業(yè)的空心化。

　　魂歸故里

　　李國鼎具有深厚的國學(xué)根底，負(fù)笈英倫，飽受西方文化的濡染熏陶，學(xué)貫中西，勤于思索，抱定“空罐子”的精神，但決不唯書本，更重視實(shí)際情況的研究，提出自己的獨(dú)到見解。他認(rèn)為經(jīng)濟(jì)是一個(gè)動態(tài)實(shí)體，相關(guān)的制度和觀念，必需隨客觀環(huán)境的變動而有所改變，大力傳播和溝通新觀念。針對“經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，道德落后”的現(xiàn)象，他提出在中國傳統(tǒng)的“五倫”以外，應(yīng)建立群已之間的“第六倫”，人們要培養(yǎng)公共道德。

　　雖然遷居臺島，身處高位，李國鼎十分想念故鄉(xiāng)南京。他語重心長地說：“你應(yīng)該把你的胸襟局限在一個(gè)鄉(xiāng)、一個(gè)鎮(zhèn)、一個(gè)縣呢？還是在時(shí)間上你追溯五千年呢？在空間上你放眼看中華民族的足跡所至的地方呢？”1987年臺灣當(dāng)局開放民眾赴大陸探親后，李國鼎設(shè)法與家鄉(xiāng)的親人取得聯(lián)系，無奈身為國民黨中常委，不得不壓抑埋藏胸中的思親之情。

　　1993年6月，應(yīng)世界銀行、國家體改委、財(cái)政部之邀，年屆82歲高齡的李國鼎終于回到大陸，參加“宏觀經(jīng)濟(jì)管理國際研討會”，暢談臺灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，爾后赴南京，重訪母校南京大學(xué)、東南大學(xué)，與親友團(tuán)聚，祭掃祖墓，耳聞目睹，欣慰家鄉(xiāng)翻天覆地的變化，慷慨將一生論著捐贈給東南大學(xué)，為母校的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究竭盡綿薄之力。東南大學(xué)據(jù)此編輯出版了《國鼎叢書》，共14卷。

　　2001年5月20日，已屆90高齡的李國鼎突發(fā)大面積腦溢血，雖經(jīng)搶救無效，于5月31日駕鶴西去。兩岸同聲哀悼，海協(xié)會會長汪道涵先生發(fā)去唁電：“李國鼎先生為臺灣經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展貢獻(xiàn)良多，關(guān)心國家統(tǒng)一，致力于兩岸經(jīng)濟(jì)與科技交流與合作”。遵從李國鼎先生的囑托，2001年10月28日，親朋故交將他的骨灰?guī)Щ毓释聊暇�，埋在他父母墳前。金陵赤子，浪跡天涯，終于葉落歸根。

　　為了祖國的強(qiáng)大，李國鼎抱定“科學(xué)救國”，獻(xiàn)身“實(shí)業(yè)強(qiáng)國”，推動臺灣的工業(yè)化，成功實(shí)現(xiàn)了臺灣的產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型，居功至偉。今日臺灣經(jīng)濟(jì)能夠維持正增長，臺灣人民應(yīng)該感恩李國鼎的杰出貢獻(xiàn)。如果沒有臺積電等一批具有強(qiáng)大競爭力的高科技企業(yè)，今日臺灣恐怕很難能夠在信息產(chǎn)業(yè)有如此的地位。（作者褚靜濤，為中國社會科學(xué)院近代史研究所研究員）