二、臺灣社會企業(yè)是“西風(fēng)東漸”與社會變遷的產(chǎn)物

　　社會企業(yè)萌芽于歐美發(fā)達國家。從上世紀(jì)70年代至今，社會企業(yè)已逐步發(fā)展成為歐美發(fā)達國家中重要的社會經(jīng)濟組織形態(tài)。以社會企業(yè)發(fā)育最為成熟的英國為例，2013年英國社會企業(yè)已達7萬家，雇傭人數(shù)接近100萬名，年生產(chǎn)總值高達240億英鎊，占英國年GDP超過1.5%。美國則發(fā)展出一套社會企業(yè)認證體系——B型企業(yè)認證模式，通過嚴(yán)格的財務(wù)審計和社會標(biāo)準(zhǔn)審核認定企業(yè)是否屬于社會利益導(dǎo)向型企業(yè)。

　　從歐美的發(fā)展經(jīng)驗來看，追求社會利益最大化的社會企業(yè)具有兩大優(yōu)勢：一是承受風(fēng)險能力高于一般企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，在2008年國際金融危機中，美國“B型企業(yè)”存活率比一般公司高出60%，呈現(xiàn)出更強的韌性。二是有利于促進企業(yè)所在地就業(yè)，振興貧困地區(qū)經(jīng)濟。英國超過三分之一的社會企業(yè)扎根于最貧困的社區(qū)，而一般中小型企業(yè)僅有12%愿意留在經(jīng)濟落后地區(qū)；接近60% 的社會企業(yè)全部使用當(dāng)?shù)貑T工，滿足當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)需求，一半以上的社會企業(yè)更偏向于雇傭殘障人士、單親女性家長等弱勢群體。

　　對于臺灣而言，伴隨著上世紀(jì)七八十年代經(jīng)濟起飛，島內(nèi)各類社會問題日趨尖銳：環(huán)境污染日益嚴(yán)重，人口大量外流致使城鄉(xiāng)發(fā)展失衡，貧富差距的擴大致使各類需要幫扶的弱勢人員日漸增多。為解決社會變遷下的各類社會問題，島內(nèi)非營利組織大量涌現(xiàn)。但傳統(tǒng)非營利組織主要依賴政府資助和社會捐贈，資金來源不穩(wěn)定，因此越來越多的非營利組織探索通過商業(yè)運營，實現(xiàn)自給自足，同時臺灣行政機構(gòu)逐步推行的社會福利購買政策也助推傳統(tǒng)非營利組織按企業(yè)模式運作。另一方面，島內(nèi)越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)不斷創(chuàng)新企業(yè)社會責(zé)任實踐形式。1999年臺灣“9?21”大地震后，臺灣企業(yè)不僅繼續(xù)采用捐贈形式體現(xiàn)自身社會責(zé)任，部分企業(yè)還開始嘗試與非營利組織開展系統(tǒng)合作，形成長期合作伙伴關(guān)系。這有利于島內(nèi)非營利組織獲得企業(yè)經(jīng)營管理知識，完善社會企業(yè)運營模式。

　　近些年，伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長的臺灣青年群體逐步邁入成年期，他們的價值觀念已出現(xiàn)了較為明顯的代際差異：相對于父輩，越來越多的臺灣青年不再以傳統(tǒng)意義上的成功作為自身追求的目標(biāo)，更傾向于個性的舒展與自我意義的實現(xiàn)，呈現(xiàn)出典型的“后物質(zhì)主義價值觀念”。因互聯(lián)網(wǎng)而被迅速擴散的歐美社會企業(yè)的成功經(jīng)驗與強調(diào)社會責(zé)任的價值理念正被越來越多的臺灣青年接受并努力實踐，“修理壞掉的世界”成為島內(nèi)青年群體新的價值追求。

　　據(jù)臺灣輔仁大學(xué)社會企業(yè)研究中心調(diào)查顯示，島內(nèi)35歲以下的青年群體相比上一代，更愿意從事社會企業(yè)；而現(xiàn)有的社會企業(yè)，超過15%由青年人組成。在大學(xué)校園內(nèi)提出案例、尋找資金成立社會企業(yè)，正成為越來越多臺灣大學(xué)生的就業(yè)選擇。