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王文淵:5至10年內(nèi),王家人將交出臺塑經(jīng)營權(quán)

時間:2010-11-16 08:29   來源:中新網(wǎng)

 

王文淵(資料圖)

 

  中新網(wǎng)11月14日電 據(jù)臺灣媒體報道,臺塑集團總裁王文淵13日在集團運動會上首度松口表示,為求企業(yè)永續(xù)經(jīng)營,5至10年內(nèi),臺塑、南亞、臺化及臺塑化等4大公司董事長,將由專業(yè)經(jīng)理人接棒,王家人將交出經(jīng)營權(quán),落實經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分開治理,王文淵說:“這是當(dāng)初創(chuàng)辦人王永慶的構(gòu)想! 
 

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  邁向永續(xù)經(jīng)營《家族企業(yè)》的書,最大啟示是不論家族企業(yè)或?qū)I(yè)經(jīng)理人治理的企業(yè),最重要的是“領(lǐng)導(dǎo)人”。他說:“誰當(dāng)董事長不重要,誰是領(lǐng)導(dǎo)人才是重點!

  跨入另一個60年

  臺塑集團由已故創(chuàng)辦人王永慶創(chuàng)立于1954年,至今已56年,依王文淵說法,最快5年后王家人將交出經(jīng)營權(quán),剛好是集團創(chuàng)立滿60年一甲子,跨入另一個60年的開始,臺塑集團將進(jìn)入全新治理模式。

  王永慶與王永在兩兄弟的家族,目前由王永在長子王文淵擔(dān)任集團總裁兼臺化董事長,副總裁為王永慶三房長女王瑞華,王永在次子王文潮為臺塑化董事長,王永慶三房次女王瑞瑜為總管理處副總經(jīng)理,但王家第三代都未在集團內(nèi)擔(dān)任要職。

  王文淵說,對于集團事業(yè)如何永續(xù)經(jīng)營,創(chuàng)辦人先前就構(gòu)思將交棒專業(yè)經(jīng)理人,而成立決策最高指揮中心7人小組,這是一種結(jié)合王家第二代與專業(yè)經(jīng)理人的混合制。

  某王家第二代也強調(diào):“王家第一代打天下,我們第二代應(yīng)以建立專業(yè)經(jīng)理人治理制度為己任,4大公司董事長都不姓王時,才能真正邁向永續(xù)經(jīng)營!

  培養(yǎng)更年輕一代

  另一位王家第二代日前曾以“公司經(jīng)營有對錯,家族感情沒辦法講對錯”來說明王家成員退出4大公司的必要性。他說,只要有一個姓王的出任董事長,其它王家人就會想:“為什么不是我?”這就會影響家族和諧。

  老臣也同意交棒專業(yè)經(jīng)理人的作法,臺塑董事長李志村說:“我們不可能當(dāng)一輩子董事長,我們可卸下來轉(zhuǎn)任顧問,讓年輕一代來接棒。”李志村還強調(diào),他已開始慢慢釋出權(quán)力。

  至于接班人選,外界雖看好臺塑副總經(jīng)理林健男、南亞總經(jīng)理吳嘉昭、臺化總經(jīng)理洪福源、臺塑化總經(jīng)理蘇啟邑等四人,但臺塑集團高級主管說,由于現(xiàn)任總經(jīng)理平均年齡已近70歲,“不排除從更年輕的經(jīng)理人中拔擢培養(yǎng)。”

  對于臺塑王家交棒,萬寶投顧董事長朱成志說,經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分開在國外早已是趨勢,臺塑要走這條路當(dāng)然樂見其成,但石化產(chǎn)業(yè)因?qū)儋Y本密集及長期發(fā)展產(chǎn)業(yè),適合由公司內(nèi)部長期培養(yǎng)的人才來接班,反而不太適合重視短期績效的外部人才或外商經(jīng)營者。

  “不必自我設(shè)限”

  朱成志認(rèn)為,石化產(chǎn)業(yè)還具有“前人種樹,但后人可以乘涼很久”的特性,經(jīng)營者的決策要歷經(jīng)一段時間才會顯現(xiàn)優(yōu)劣,因此如何進(jìn)行長期人才布局非常重要,這是經(jīng)營權(quán)交班時最關(guān)鍵之處。

  華南永昌投顧董事長儲祥生則強調(diào),經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分開雖然立意良好,但王家成員中若有人對石化產(chǎn)業(yè)具有高熟悉度與前瞻性,其實不必刻意排除在接班人選之外。

  儲祥生認(rèn)為,家族接班難免碰到斷層問題,經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分開是國際趨勢,臺塑集團要朝此方向,長期當(dāng)然有利,但從培養(yǎng)優(yōu)秀人才的角度來看,也不必太自我設(shè)限。

編輯:趙靜

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