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是誰讓基層干部變成“手機奴仆”?

2018年05月21日 15:33:00來源:中國臺灣網(wǎng)

  近日,一位基層干部在微信中描述了其淪為“微信工作群奴”的狀態(tài),他的“副包”(即包村工作副手),每次出門要帶五部工作手機,里面是各部門不同的工作系統(tǒng)要填報,所有手機24小時保持開機……(5月14日中國網(wǎng))

  基層干部配多部手機,如今已是見慣不驚,有的地方還美其名曰“干部工作機”,曾一度讓老百姓感到“羨慕”和“嫉妒”。而基層干部對這一“福利”并不買單,甚至稱其為基層干部的“坑”。本是“人民公仆”的基層干部卻變成“手機奴仆”,不得不說是官僚主義、形式主義的作風(fēng)害死人。

  隨著科技的不斷發(fā)展進步,手機APP、QQ群、微信群等已成為“現(xiàn)代辦公工具”,既方便了基層干部工作信息傳輸,也增進了基層干部與群眾之間的交流,極大地提高了基層干部工作效率。但是任何事物都應(yīng)有度,如果不加節(jié)制地泛濫,就會起到反作用。就拿基層干部所配置的眾多手機來說,一個干部不僅要“照料”五六部手機,在長期的基層工作中保證手機不遺失、維持其24小時不間斷運作、不搞混各手機的“娘家”。還要每天應(yīng)付眾多手機的來電來信、落實工作要求。這已經(jīng)成為基層干部的工作負擔(dān),把大量的時間和經(jīng)歷用在手機上,這是為手機服務(wù)還是為群眾服務(wù)?

  近年來,隨著大數(shù)據(jù)概念的引入,在一些地方和部門,數(shù)字化、網(wǎng)格化、智能化管理軟件大量開發(fā)使用,黨建、民政、城管、綜治、應(yīng)急、執(zhí)法、網(wǎng)格、大數(shù)據(jù)等職能職責(zé)的“千根線”,就落到了基層干部“一顆針”上,而各職能部門各自配置的專用手機、開發(fā)的“APP”軟件以及各條線上建立的不同層級的QQ群、微信群等,使基層干部真正淪為了“手機奴仆”“微信群奴仆”。

  此時或有人問,為何要為基層干部配置如此多的手機?究其原因看。其一是暴露出在大數(shù)據(jù)背景之下,一些地方的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)建設(shè)未能解決職能條塊分割的問題,部門之間的信息尚未得到整合。比如在有的地方,其綜治、城管、黨建、民政、基層網(wǎng)格化管理等職能部門之間的信息系統(tǒng)沒有對接,于是各部門各自建設(shè)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)和開發(fā)管理的“APP”軟件,正因為系統(tǒng)缺乏兼容性,各部門各條線就有不同的專用手機或“APP”。其二是形式主義之風(fēng)如頑疾根深蒂固,有的地方和部門把建設(shè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)成為時尚,花巨資修建系統(tǒng),開發(fā)軟件,大搞重復(fù)建設(shè),還大言說成抓痕跡管理,加之缺乏科學(xué)的評估,結(jié)果是系統(tǒng)不僅不能為工作服務(wù),反倒成為工作的包袱,基層干部成為“手機奴仆”的最大“受害者”。其三是“手機APP”“微信群”成為官僚主義作風(fēng)滲透的載體。在一些地方或部門,“手機APP”“微信群”成為領(lǐng)導(dǎo)干部聽報告、下指示的工具,于是上班看手機,通過手機報告工作、期待領(lǐng)導(dǎo)在群里的點贊,就成為基層干部每日的必修課,導(dǎo)致基層干部在“手機APP”“微信群”上的攀比風(fēng)蔓延,本就一個常態(tài)的工作,通過“潤筆”處理,就成為了受點贊、獲夸獎的“工作創(chuàng)新”,在基層干部中滋生了不嚴(yán)不實的作風(fēng)土壤。

  筆者認為,要改進基層干部變“手機奴仆”的現(xiàn)象,讓基層干部真正成為“人民公仆”,還需齊抓共管,多方著力。首先要提高利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)服務(wù)工作的認識,增強系統(tǒng)的信息開放性和服務(wù)功能,避免系統(tǒng)重復(fù)建設(shè),提升信息資源整合力,達到建設(shè)一個系統(tǒng),服務(wù)多個職能部門,搭建綜合服務(wù)平臺的目的。其次要繼續(xù)加大作風(fēng)建設(shè),洞悉“四風(fēng)”問題的變異轉(zhuǎn)化,從思想上解決存在“手機奴仆”的根源問題。再次是狠抓擔(dān)當(dāng)落實,加大工作調(diào)研,多到基層看實情,聽取基層干部群眾的意見和建議,克服了解工作靠手機、聽報告靠手機、工作安排靠手機等對手機的過分依賴。唯有如此,才能真正把基層干部從“手機奴仆”中解放出來,有更多的時間和精力去為老百姓解決生產(chǎn)生活中的實際困難,多為他們辦實事、辦好事。(中國臺灣網(wǎng)網(wǎng)友:隔山)

    (本文為網(wǎng)友來稿,不代表中國臺灣網(wǎng)觀點)

 

 

 

[責(zé)任編輯:李杰]

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