近日，教育部等三部委近日對推進縣（區(qū)）域內(nèi)義務教育學校校長教師交流輪崗工作做出全面部署。三部委明確，要加快建立和不斷完善義務教育校長教師交流輪崗制度，用3至5年時間實現(xiàn)縣（區(qū)）域內(nèi)校長教師交流輪崗的制度化、常態(tài)化，率先實現(xiàn)縣（區(qū)）域內(nèi)校長教師資源均衡配置，支持鼓勵有條件的地區(qū)在更大范圍內(nèi)推進。（9月4日《南方日報》）

　　經(jīng)過多地的試點，教師輪崗制已成為均衡教育資源、推動義務教育發(fā)展的關鍵之舉。近期，陜西、江西、上海等多省市也出臺相應政策，在區(qū)域內(nèi)力推教師輪崗制。然而，教師輪崗制雖好，但教師身份在從“學校人”變成“系統(tǒng)人”的過程中，必然會出現(xiàn)眾多問題。解決好這些問題，才能保障教師輪崗制度真正常態(tài)化、制度化。

　　首先，什么樣的教師需要輪崗？根據(jù)文件要求，優(yōu)質(zhì)學校每年教師交流輪崗的比例不低于符合交流條件教師總數(shù)的10%，而骨干教師應不低于交流總數(shù)的20%。但事實是，真正交流輪崗的教師其實并未達到相關要求。一者，從一校到另一校，教師需要做多方面的調(diào)整，部分符合交流條件的教師為避免麻煩，想方設法不去參加教師輪崗。二者，從教師在優(yōu)質(zhì)校和普通校之間流動，必定會引起其心理上的波動。輪崗教師爭相去好學校，而去普通校的則寥寥無幾。結(jié)構(gòu)性的失衡，導致教師輪崗不論是在數(shù)量上還是質(zhì)量上都有所下滑，這使得教師輪崗面臨不少難題。

　　其次，學校是否會派出名優(yōu)教師參與輪崗？區(qū)域內(nèi)部，義務教育階段各校間的競爭也很強烈。派出一位名優(yōu)教師去交流，意味著在競爭中本校就少一份勝算。然而，隨著教師輪崗制的規(guī)模不斷擴大。學校一方面要保證自身的教育質(zhì)量，另一方面又要完成上級部門下達的交流任務。權衡之下，部分優(yōu)質(zhì)學校便改頭換面，將普通教師冠以名優(yōu)教師之名送出去交換。這樣既完成了教師輪崗的任務要求，有保障了本校的教育質(zhì)量。但對教師輪崗制度本身來說，這種做法卻是一種損害。

　　盡管公辦學校教師在工資待遇等方面的差距進一步縮小，但校與校之間的教師待遇還是會有差別。教師輪崗去了其他學校之后，待遇如何保證？最基本的食宿交通如何保證？這些問題不能盡快解決，教師輪崗的積極性就會受到打壓，效果自然也會令人失望。

　　可見，在教師輪崗制度背后，依然存在不少需要迫切解決的問題。在筆者看來，其一，要進一步完善教師輪崗制，著力解決一些影響教師輪崗的細節(jié)性因素。消除輪崗教師的后顧之憂，保證制度的暢通落實。其二，教育部門要廣泛宣傳教師輪崗的重要意義，制定詳細的輪崗計劃和相應的考評體系，助推區(qū)域內(nèi)義務教育學校教師之間輪崗。建立健全監(jiān)督體系，杜絕輪崗學校各種“打折扣”的行為。其三，作為教師，也應積極轉(zhuǎn)變自身觀念，適應新的教育形勢，以自身實際行動推動義務教育的均衡發(fā)展。（中國臺灣網(wǎng)網(wǎng)友：王瑤）

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