《變4》一來，中國(guó)影院終于迎來了一次久違的“核爆”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，《變4》首周末斬獲超6億人民幣的票房，擊敗北美同期的1億美元。即使《變4》的放映周期只有一個(gè)月，該片在華的票房成績(jī)鐵定高于北美。

　　造成這一現(xiàn)象級(jí)票房的背后原因，一方面靠的是鐵粉兒的支持�！蹲冃谓饎偂废盗凶詮�2007年推出第一集后，迅速聚積了大量觀眾群，不光有當(dāng)年玩變形金剛玩具長(zhǎng)大的70后、80后，還有更多年輕的消費(fèi)群體，看電影于他們是城市生活中必不可少的娛樂方式；另一方面，靠的是中國(guó)院線銀幕數(shù)的快速增長(zhǎng)。如今我們的銀幕數(shù)已經(jīng)超過2萬(wàn)塊，即便如此，銀幕多仍架不住觀影群體更多，所以《變4》竟然出現(xiàn)了一票難求的盛況；還有，《變4》中有大量的中國(guó)元素和中國(guó)明星，譬如擎天柱駕馭機(jī)器恐龍那段，就是在重慶武隆取景拍攝的，這些中國(guó)元素也讓國(guó)內(nèi)觀眾的自豪感爆棚，捧場(chǎng)那是自然的事兒。

　　相比而言，《變4》在北美的表現(xiàn)卻并不搶眼。出現(xiàn)這種中國(guó)與北美票房反差巨大的情況，已經(jīng)不是第一次了，過去像《環(huán)太平洋》、《侏羅紀(jì)公園3D》、《泰坦尼克號(hào)3D》版，中國(guó)票房都遠(yuǎn)好過美國(guó)，更不要說其他國(guó)家了。

　　說到底，電影市場(chǎng)在外國(guó)相對(duì)成熟和穩(wěn)定，觀眾經(jīng)過多年的耳濡目染，不會(huì)對(duì)這類作品大驚小怪；而中國(guó)卻是一個(gè)蓬勃興起的朝陽(yáng)市場(chǎng)，好萊塢大片進(jìn)入中國(guó)不過20年，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)化改革只有12年。在這種情況下，觀眾對(duì)于大卡司、大特效，國(guó)內(nèi)制作中比較缺乏的科幻、災(zāi)難、奇觀式作品如饑似渴。而好萊塢也正是看準(zhǔn)了這一點(diǎn)，不僅把中國(guó)作為他們主攻的市場(chǎng)（君不見，現(xiàn)在好萊塢明星紛紛前來中國(guó)走秀、宣傳），更投其所好，拍攝帶有“中國(guó)元素”“中國(guó)特制版”的電影大片。

　　就《變4》而言，高潮戲碼就是一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)40分鐘的香港大戰(zhàn)（《環(huán)太平洋》最后也是香港保衛(wèi)戰(zhàn)），對(duì)此外國(guó)觀眾雖然有些不解，但無(wú)可奈何，市場(chǎng)就是硬道理。

　　從我個(gè)人角度來說，我還是最中意《變1》：試想一個(gè)毛頭小伙自己開著的破車，突然有天變成了凌厲帥氣的大黃蜂，這該是多么的霸氣側(cè)漏？結(jié)果《變形金剛》一集集拍下來，越拍越長(zhǎng)，我在影院打哈欠的次數(shù)也越來越多。

　　不過，《變4》還是有不少激發(fā)人興趣的點(diǎn)，它完全反映出好萊塢巨無(wú)霸級(jí)的電影工業(yè)能量，也讓別國(guó)試圖重走老美“大片模式”的念頭灰飛煙滅。中國(guó)的市場(chǎng)雖然龐大，也許很快就能超過美國(guó)成為世界第一票倉(cāng)，但核心的技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)都還在別人手里緊緊攥著。中國(guó)電影要靠什么才能抵擋住陸續(xù)而來的金剛猛獸，這值得我們?cè)谝曈X狂歡后清醒反思。（沙丹 中國(guó)電影資料館節(jié)目策劃）