“大劇院熱”背后是各種生存無奈

　　近日，廣州大劇院舉行一場(chǎng)“無線大劇院 數(shù)字改變生活”的發(fā)展論壇，“座上客”并不是文化界的大腕，也不是互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)高手，而是一群活躍在經(jīng)濟(jì)界的年輕成功人士。

　　作為剛剛集體受聘的廣州大劇院發(fā)展顧問，這些人討論的議題也很有意思——“數(shù)字時(shí)代和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)模式下，新型劇院經(jīng)營(yíng)管理和高端服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展”。 “希望在跨界合作上，尋求劇院發(fā)展的新路徑�！敝袊�(guó)對(duì)外文化集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、廣州大劇院院長(zhǎng)張宇這樣說。

　　本世紀(jì)起，全國(guó)性的“大劇院熱”急速升溫，全國(guó)各省市幾乎都興建了自己的大劇院，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在建或規(guī)劃的項(xiàng)目約有50至60項(xiàng)之多，估計(jì)3到5年內(nèi)，所有中等以上城市都將建成大劇院。其中，山東、浙江、江蘇、廣東是大劇院建設(shè)最快的省份。與此同時(shí)，過去4年，中國(guó)內(nèi)地的大劇院其自制及原創(chuàng)劇目達(dá)到21部，這是讓國(guó)際上諸多大劇院瞠目結(jié)舌的數(shù)字。但這個(gè)“造劇神話”的背后，更多的是中國(guó)內(nèi)地劇院種種生存無奈。

　　坐落在珠江新城花城廣場(chǎng)旁的廣州大劇院，是廣州新中軸線上的標(biāo)志性建筑之一。從2010年開幕至今，演出場(chǎng)次超過600場(chǎng)，其中國(guó)際A類演出占了總演出數(shù)的80%。

　　然而，繁榮的演出市場(chǎng)背后，是高昂的運(yùn)營(yíng)管理成本。廣州大劇院藝術(shù)總監(jiān)徐民奇說，國(guó)際頂尖的交響樂團(tuán)、舞蹈團(tuán)，演職人員動(dòng)輒上百人；每個(gè)人的機(jī)票、住宿就上萬元，一個(gè)團(tuán)差不多近百萬元；此外，還有演出費(fèi)、劇院的場(chǎng)地設(shè)備費(fèi)、能源費(fèi)、人員工資等，成本非常高�！皬慕鼉赡甑倪\(yùn)營(yíng)情況看，單靠演出收益鐵定虧損�！毙烀衿嫱嘎�，要實(shí)現(xiàn)盈虧的大抵持平，演出上座率至少要達(dá)到八成以上，而目前，廣州的演出市場(chǎng)顯然達(dá)不到這樣的水平。

　　為尋找出路，廣州大劇院用出租經(jīng)營(yíng)的收入來彌補(bǔ)賣票經(jīng)營(yíng)的虧損，多元化經(jīng)營(yíng)成為劇院發(fā)展的新嘗試。據(jù)了解，廣州大劇院歸屬廣州市政府，但并非由廣州文化部門直接管理。在日常經(jīng)營(yíng)中，當(dāng)?shù)卣�府�?duì)廣州大劇院采取“零編制”、“零投入”、“零補(bǔ)貼”。也就是說，它是完全的獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，必須依靠市場(chǎng)化道路維持良性運(yùn)轉(zhuǎn)和品牌塑造。近兩年的運(yùn)營(yíng)中，廣州大劇院不斷在改革。張宇表示，沒有事業(yè)單位的編制，讓劇院的運(yùn)作得到更大的發(fā)展空間，而政府也在改革，通過購買公益文化產(chǎn)品和服務(wù)來支持文化事業(yè)，而不是單純地養(yǎng)著一大批人，加上企業(yè)贊助，每年的運(yùn)營(yíng)成本都在降低。

　　在發(fā)展論壇上，到場(chǎng)嘉賓結(jié)合各自領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)廣州大劇院的數(shù)字化建設(shè)發(fā)表了見解。

　　據(jù)悉，廣州大劇院也在努力探索數(shù)字化建設(shè)的新方向，包括建立手機(jī)WAP站點(diǎn)、開發(fā)移動(dòng)客戶端應(yīng)用、二維碼閘機(jī)、手機(jī)驗(yàn)票等各種先進(jìn)功能，包括正在研究升級(jí)的購票系統(tǒng)，屆時(shí)，用戶將可以了解進(jìn)場(chǎng)路線、模擬座位觀景，而無需額外支付費(fèi)用，得到更貼心的服務(wù)體驗(yàn)。