“百元時代”的景區(qū)丟掉了什么？

　　“五一”期間，一些景區(qū)門票價格集中上漲。據(jù)媒體報道，國內(nèi)5A級景區(qū)門票半數(shù)已進入“百元時代”。景區(qū)身價飆升讓風景變得只可遠觀不可近賞，更多的游客只能“望景興嘆”。

　　景區(qū)門票價格頻漲，各大景區(qū)給出了一堆理由：有的說景區(qū)漲價有利于文物古跡的保護，有的提出生態(tài)資源的保護離不開資金的投入，等等。而事實上，有媒體記者在景區(qū)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，除了日常維護成本，景區(qū)大部分門票收入都流入了運營公司和地方財政的口袋。

　　景區(qū)過度依賴票價上漲來盈利，折射出其盈利渠道的單一。而一味漲價的結(jié)果，是越來越多的游客“看不起”風景，其結(jié)果必然是景區(qū)游客持續(xù)減少。尤其值得注意的是，有的地方用景區(qū)門票為政府創(chuàng)造收入，旅游景點淪為地方政府的賺錢工具，這種做法無異于殺雞取卵、竭澤而漁。

　　景區(qū)過度依賴門票收入，也反映出景區(qū)旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。一些景區(qū)不是扎扎實實做服務，而是相互攀比，坐地起價，實際上透支了景區(qū)的吸引力。景區(qū)如果一門心思在票價上做文章，而不反思自身運營模式單一、服務理念僵化的問題，就不可能有真正的危機感，就沒有動力去創(chuàng)新產(chǎn)品，最終也會喪失對游客的吸引力。

　　旅游景區(qū)若想走出虛假繁榮的門票經(jīng)濟，關(guān)鍵在于實現(xiàn)景區(qū)的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。在形式上，上調(diào)門票價格的同時，應及時提升服務水平，更新旅游設(shè)備，豐富旅游項目和產(chǎn)品，讓游客感覺錢花得有所值，才能吸引“回頭客”；同時在內(nèi)容上，景區(qū)要積極挖掘景區(qū)的文化資源，提升文化品味，營造富有地方特色的自然和人文景觀，才能走出千人一面、高度雷同的模式。

　　景區(qū)放棄過高的門票收入，其實并不是什么“虧本的買賣”。以杭州西湖為例，西湖免費開放已近十年，當?shù)貫榇艘荒晟倭?000多萬元的門票收入，但杭州市副市長張建庭接受記者采訪時說，“西湖免費開放，游客增多了，很多人就是沖著免費來的，這樣一來，旅游收入增加了，綜合效益提高了，免費開放給整個杭州所帶來的好處是難以估量的�！�

　　對于景區(qū)而言，不在修煉內(nèi)功上下功夫，而一味依靠提價來盈利，這是一種鼠目寸光的“唯門票論”，必然不能長久。真所謂“風物長宜放眼量”，關(guān)鍵還是在于通過景區(qū)自身的良性發(fā)展，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的繁榮，這才是旅游經(jīng)濟真正的出路。