CBA對(duì)NBA的模仿和超越

　　接連兩個(gè)周末，CBA（中國(guó)男籃職業(yè)聯(lián)賽）和NBA（美國(guó)男籃職業(yè)聯(lián)賽）的全明星賽分別舉行�；@球迷飽了眼福，也難免會(huì)有些比較。

　　從形式上看，CBA的全明星周末基本是模仿NBA，從內(nèi)容和包裝的質(zhì)量上看，前者還是要遜色不少，說(shuō)是“山寨版”，也不算刻意貶低。

　　其實(shí)，模仿并不是一件難為情的事。1951年NBA舉辦首次全明星賽，也是模仿美國(guó)棒球大聯(lián)盟的舉動(dòng)。直到1984年之后，全明星賽才漸漸發(fā)展為全明星周末，內(nèi)容更為豐富，娛樂(lè)化色彩更濃。這些NBA花了幾十年才成形的體系，CBA用了十來(lái)年就能學(xué)個(gè)大概模樣，從發(fā)展節(jié)奏看，也許是后發(fā)者的一種優(yōu)勢(shì)。

　　不過(guò)，“一直被模仿，從未被超越”和“一直在模仿，從未想超越”到底是有著本質(zhì)的不同。這種不同，重點(diǎn)不在于“學(xué)什么”，而是“為什么學(xué)”。NBA的精髓是給球迷帶來(lái)歡樂(lè)和享受，使看籃球和看大片一樣精彩，為的是在同其他娛樂(lè)形式的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。不真正認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，CBA的模仿，就時(shí)常有深一腳淺一腳，學(xué)到哪兒算哪兒之感。

　　比如，林書豪大熱以來(lái)，他的各式球衣瞬時(shí)擺滿店鋪，成為最搶手的NBA商品。而頭一次打進(jìn)CBA四強(qiáng)的山西隊(duì)，兩名外援自己在美國(guó)定制了1000件創(chuàng)意T恤，這兩天熱熱鬧鬧地在體育館門口搞起了簽售，引來(lái)球迷長(zhǎng)龍。也許CBA看不上賣球衣的這點(diǎn)錢，但這還是構(gòu)建自身文化的一種有效辦法。兩相比較，表面上看是捕捉商機(jī)的敏感度有差異，不如說(shuō)是怎樣對(duì)待球迷、怎樣經(jīng)營(yíng)球隊(duì)的態(tài)度有差異。這種狀態(tài)下的模仿，學(xué)皮毛都還斑駁，又談何超越。

　　要說(shuō)超越，也不是定下不切實(shí)際的目標(biāo)，非得“不走尋常路”。超越有不同的坐標(biāo)系，今日之我超越昨日之我也是進(jìn)步。日本的足球J聯(lián)賽創(chuàng)立之初，先是認(rèn)認(rèn)真真地模仿足球發(fā)達(dá)國(guó)家的形式，又從巴西請(qǐng)來(lái)不少過(guò)氣球星，但不只為攢人氣，還在于學(xué)習(xí)南美足球的風(fēng)格。這是模仿的心計(jì)之一。與J聯(lián)賽同步發(fā)展，甚至在J聯(lián)賽推出之前就精心設(shè)計(jì)的，還有日本的青少年足球發(fā)展體系。這是模仿的心計(jì)之二。如今，日本足球已成為在世界足壇代表亞洲的勁旅，J聯(lián)賽也成為成熟穩(wěn)定的職業(yè)聯(lián)賽，擁有自己的品牌和文化積淀。通過(guò)對(duì)他人的不斷模仿，實(shí)現(xiàn)對(duì)自我的不斷超越，同樣收獲不少。

　　模仿和超越既可以是發(fā)展的不同階段，也可以是發(fā)展的不同心態(tài)。中國(guó)體育的職業(yè)化之路不過(guò)走了十幾年，模仿是必不可少的手段，形式上的模仿是最直接的辦法，理念上的領(lǐng)悟乃至文化上的創(chuàng)新則是另一層境界。缺了這層境界，別說(shuō)超越他人，就連超越自己也難。職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展時(shí)間也有十幾年，不靜下心來(lái)想想這層意思，這十幾年的模仿都不知該總結(jié)點(diǎn)什么了。