中國足球不需要“活雷鋒”

　　一份高達(dá)30億元的投資，讓萬達(dá)和王健林這兩個(gè)名字重新響徹中國足壇，甚至連本賽季風(fēng)頭正勁的恒大和許家印都顯得黯淡了許多。

　　而且從媒體曝光的種種合作細(xì)節(jié)來看，萬達(dá)不僅贊助額度大，贊助領(lǐng)域也不只是局限在較有商業(yè)價(jià)值的中超聯(lián)賽和“中國之隊(duì)”上，還把青少年培養(yǎng)放在了相當(dāng)重要的贊助位置上。肯大手筆的投入，也不需要什么立竿見影的回報(bào)，還是在中國足球最低谷的時(shí)候，難怪“地產(chǎn)大鱷”王健林會(huì)被描繪成中國足球的“活雷鋒”。

　　但王健林肯定不是“活雷鋒”，他也不會(huì)把此番重返中國足球當(dāng)成自己回饋社會(huì)的慈善之舉。對于個(gè)人身價(jià)高達(dá)430億元，僅集團(tuán)旗下物業(yè)年租金收入就達(dá)70多億元的這位房地產(chǎn)界的老大來說，每年為中國足球投上1個(gè)多億，雖然不能說是九牛一毛吧，也確實(shí)不算什么大數(shù)目。不過，在商言商，中國足球雖說被“假賭黑”坑苦了，國字號(hào)球隊(duì)的水平亦每況愈下，但中國球迷還是嗚泱嗚泱的，只要走正道、上軌道，中國足球這筆大買賣仍然極具商業(yè)價(jià)值。

　　況且，現(xiàn)在入市，可謂逢低吸納。對于早已涉足文化產(chǎn)業(yè)、旅游度假、高級(jí)酒店等多個(gè)領(lǐng)域的萬達(dá)集團(tuán)來說，再增加一項(xiàng)體育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，也在情理之中。而且從全球發(fā)展趨勢來看，體育產(chǎn)業(yè)的吸金能力之強(qiáng)，無愧“21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)”的稱號(hào)。萬達(dá)此次出手，砸的又是體育產(chǎn)業(yè)里受眾最為廣泛的足球產(chǎn)業(yè)，此舉顯然不能簡單地理解為行善。

　　也幸虧王健林不是“活雷鋒”，否則，白花花的銀子砸進(jìn)去能不能帶來中國足球的變化不說，說不定連響兒都聽不見。中國首善曹德旺純粹捐款做慈善，都要嚴(yán)格監(jiān)控確�？铐�(xiàng)落到實(shí)處，從而落了個(gè)“最苛刻的慈善家”的稱謂。王健林只是投資贊助足球產(chǎn)業(yè)，當(dāng)然不可能款打給足協(xié)就算了事。 據(jù)說軍人出身的王健林雷厲風(fēng)行，是個(gè)極為嚴(yán)格的老板，也是個(gè)“工作狂”。想必他不會(huì)對每年上億元的投資不聞不問，也希望他對贊助款項(xiàng)的監(jiān)控不遜于曹德旺，更希望他能把自己高效的工作方式帶到中國足球界來。特別是對于準(zhǔn)備用在青少年聯(lián)賽和青少年球員留洋上的款項(xiàng)，自然離不開也需要王老板強(qiáng)有力的監(jiān)管。

　　把生意當(dāng)生意做，把足球當(dāng)產(chǎn)業(yè)辦，不是憑著一腔熱情和一時(shí)性起，而是依靠精明的頭腦和極具前瞻性的眼光，互惠互利共同發(fā)展，不急功近利，有長遠(yuǎn)目標(biāo)，這才是低迷的中國足球最需要的。

　　中國足球不需要“活雷鋒”，因?yàn)橹袊�足球缺的不只是錢，還要有一條真正走向光明的康莊大道。（曹競）