臺灣藍(lán)綠兩大要角點(diǎn)燃接班戰(zhàn)火
臺灣《天下》雜志近期刊文說，民進(jìn)黨天王蘇貞昌參選臺北市，表面上是場牽動新北市、臺北市的雙城之爭，其實(shí)卻拉開了2012到2016年，藍(lán)綠接班梯隊(duì)交替的序幕。目前藍(lán)綠雙方呼聲最高的蘇貞昌與朱立倫，將是決定未來十年臺灣政治發(fā)展的關(guān)鍵人物。
文章摘編如下：
三月三日午時，臺北大龍峒。保安宮內(nèi)萬頭攢動，香煙繚繞彷佛年后瞬息萬變的臺灣政局。
閉眼向保生大帝上完香后，蘇貞昌踏上中庭講臺，用他一貫沙啞而振奮人心的嗓音，宣布參選臺北市長，揮舞著大動作手勢吼出：“選就要選贏，選贏就要做好，就要做滿，我就不選2012‘總統(tǒng)’！”
兩年前蘇貞昌在同一個地方誓師參與“大選”，最后卻以敗北收場。沉潛兩年后他的這步棋，硬生生把國民黨在新北市協(xié)調(diào)“周(錫偉)下朱(立倫)上”的賽局陣勢給打亂，壓力全集中到現(xiàn)任市長郝龍斌身上。
表面上這是場新北市、臺北市的雙城之爭，其實(shí)卻拉開了2012到2016年，藍(lán)綠接班梯隊(duì)交替的序幕。
“他(蘇貞昌)一定會過橋回老地盤北縣全力輔選，等于一次選‘兩都’，”一位資深媒體人分析。
臺北縣、臺北市合計(jì)四百七十五萬、占全臺近三分之一的“北都”選民，將是六十二歲的蘇貞昌政治生涯三十年來最大、甚至可能是最后的一場政治豪賭。這也將是四十七歲的朱立倫從政十二年一路順利以來最艱困的一戰(zhàn)。
草根執(zhí)行力v.s招商財(cái)經(jīng)專業(yè)
目前藍(lán)綠雙方呼聲最高的蘇貞昌與朱立倫，將是決定未來十年臺灣政治發(fā)展的關(guān)鍵人物。
盡管蘇貞昌與朱立倫都有主掌百萬人大都市的行政歷練，然而兩人的人格特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、政商關(guān)系、或用人哲學(xué)卻大不相同。
決心“沖”向臺北市而不回鍋新北市的決定，正好透出蘇貞昌獅子座、勇于突破的客家硬頸性格。一九九三年屏東連任失敗，沉潛后轉(zhuǎn)戰(zhàn)北縣“立委”、縣長成功就是最好的例子。
而他接近完美主義、全年無休的偏執(zhí)“鐵血”性格，也在北縣長任內(nèi)一掃公務(wù)人員的官僚習(xí)氣。
“累歸累，但換來的是身為公務(wù)員的成就感，和民眾信任，”十年前擔(dān)任蘇貞昌“立委”助理就跟在蘇身邊的重要文膽、民進(jìn)黨文宣部主任廖志堅(jiān)，永遠(yuǎn)都記得某年大年初二，臺北縣發(fā)生瓦斯氣爆，縣府所有一級主管不待通知，當(dāng)下從全臺各地北返抵達(dá)現(xiàn)場的效率。
以效率與執(zhí)行力著稱的縣府團(tuán)隊(duì)，在兩屆縣長任內(nèi)整建二重疏洪道、漁人碼頭、十三行博物館、追風(fēng)廣場，卻也留下近八百億元新臺幣的縣府負(fù)債。
相較之下，留美會計(jì)博士、雙子座的朱立倫，則具有國際視野、數(shù)字管理、橫向溝通的長才。
核心幕僚分析，朱立倫打破各局處本位主義、橫向連結(jié)設(shè)立單一窗口，以高度行政效能協(xié)助企業(yè)取得用地、解決排水等問題，也因此幾乎年年招商全臺灣冠軍。招商創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會后，更設(shè)立超過四十五所學(xué)校，解決民眾工作與教育兩大問題。
