“海上勇士”計劃是美軍“21世紀海上力量”的重要組成部分，其目標是為海軍培養(yǎng)出合格的士兵以滿足國家安全需要。該計劃通過把海軍所有的人力、人員和訓練組織緊密融合，形成一個完整的、高效的、信息化的人力資源管理系統(tǒng)。

　　“海上勇士”計劃的核心是以人為本。這一計劃以個體的綜合知識以及完成某項任務(wù)所需的特定技能為核心構(gòu)建人力資源體系，將人力、人事和訓練三個獨立的運作過程結(jié)合在一起，使人力資源管理過程成為一個有機整體。其中，“水兵權(quán)益”被置于人力分配過程的首要位置，水兵們在職業(yè)選擇的問題上有了更大發(fā)言權(quán)。職業(yè)顧問和司令部人才儲備小組的主要職責在于評估每位士兵的能力與工作傾向，幫助他們建立正確的職業(yè)期望。

　　“海上勇士”計劃的工作流程是，“士兵（應(yīng)聘者）——職業(yè)顧問——司令部（招聘者）”。職業(yè)顧問在整個流程中發(fā)揮著重大作用：他們是信息的傳遞者，幫助士兵與司令部雙方在紛繁的信息中進行選擇。對水兵來說，職業(yè)顧問是表達個人訴求的一種途徑，對司令部來說，職業(yè)顧問是他們尋找合適人選的得力助手。

　　信息技術(shù)是“海上勇士”計劃的技術(shù)基礎(chǔ)。該計劃采用信息技術(shù)戰(zhàn)略，大刀闊斧地消除了原有人力系統(tǒng)所遺留的種種弊端。海軍陸戰(zhàn)隊互聯(lián)網(wǎng)、21世紀信息技術(shù)網(wǎng)和特遣部隊網(wǎng)等一些重要軍事網(wǎng)絡(luò)，為“海上勇士”計劃提供了信息技術(shù)框架，成為把士兵和司令部聯(lián)系起來的超級“高速公路”。無論現(xiàn)役還是預備役，每名士兵的個人和職業(yè)狀況、家庭需求、受訓情況和工作特性都被儲存在電子文件里，并與職業(yè)教育、司令部需求和訓練機會同步鏈接，在將工作與士兵進行匹配的過程中，力求做到人盡其才。

　　“海上勇士”計劃借鑒了勞動部采用的界定標準：以提高工作效率為宗旨，以個體的知識、技能以及能力的綜合素質(zhì)為依據(jù)。隨著工作需求以及每名士兵的知識、技能和能力被明確界定下來，職業(yè)顧問接下來的任務(wù)就是擴大分配范圍，提高匹配機會以及使設(shè)計程序簡單化。這些措施為司令部和水兵工作的職業(yè)顧問在網(wǎng)上創(chuàng)造了一個市場平臺。網(wǎng)絡(luò)市場也會為士兵以及他們的家庭提供重要信息。通過網(wǎng)絡(luò)，士兵可以獲取所需要的工作所在地等一系列情況，如學校、配偶工作機會等。這種情況下，士兵個人的積極性將得到最大程度的激發(fā)，而士兵所屬團體的工作效率也會極大提升。

　　“海上勇士”計劃的重要目標是人盡其才。這一計劃使用新的人事分類技術(shù)，在綜合考慮海軍需求與士兵利益的前提下，確定了一系列士兵應(yīng)該預先具備的技能，然后將水手現(xiàn)有的經(jīng)驗、知識和能力與新的等級技能需求相比較，詳細制訂新的等級訓練計劃。“海上勇士”計劃為士兵提供了達到個人目標的平臺，同時為管理者提供了塑造海軍整體力量的手段。作為應(yīng)征入伍的士兵，其職業(yè)發(fā)展前景如何，將主要依據(jù)專業(yè)發(fā)展、個人發(fā)展、軍事教育和領(lǐng)導能力、資格和證書、專業(yè)表現(xiàn)這五項標準進行評估。同時，職業(yè)顧問也會采用同樣方式，依據(jù)上述五個指標對水兵進行評估，并把評估后的信息輸入到推薦意見中。這有助于士兵及其上司更好了解個體的成長和發(fā)展，在工作中突出特點和技能。

　　在“海上勇士”計劃中，引入市場概念的另一個重要舉措就是對特定任務(wù)設(shè)立激勵措施。網(wǎng)上市場將使用動態(tài)的、實時的物質(zhì)獎勵來鼓勵水兵承擔專門的工作。根據(jù)司令部和要求者的動態(tài)需求，給予注入任務(wù)津貼等物質(zhì)鼓勵。士兵在網(wǎng)上，通過投標拍賣競爭工作，職業(yè)顧問則擁有任務(wù)分配的最終決定權(quán)，由此保證激勵資源的使用質(zhì)量。(趙智印)