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專(zhuān)訪南航日本支社:航空公司是外國(guó)人對(duì)中國(guó)的第一印象

時(shí)間:2013-09-06 13:09   來(lái)源:人民網(wǎng)

南航日本分公司社長(zhǎng)吳國(guó)翔接受人民網(wǎng)專(zhuān)訪

  南航日本分公司社長(zhǎng)吳國(guó)翔接受人民網(wǎng)專(zhuān)訪

  人民網(wǎng)東京9月6日電(孫璐、趙松、滕雪)中日兩國(guó)互為重要的經(jīng)貿(mào)對(duì)象國(guó),有著非常頻繁的人員往來(lái),而航空公司是兩國(guó)人員交流的直接參與者。中國(guó)南方航空公司(南航)作為亞洲第一大航空公司,自1995年開(kāi)通第一條中日航線(xiàn)以來(lái),已進(jìn)入日本市場(chǎng)18年,對(duì)于涉及兩國(guó)交流、社會(huì)文化差異的領(lǐng)域有著敏銳的認(rèn)知。近日,人民網(wǎng)圍繞兩國(guó)關(guān)系對(duì)航空業(yè)的影響、航空業(yè)界時(shí)事,以及國(guó)際化企業(yè)管理等話(huà)題對(duì)南航日本分公司社長(zhǎng)吳國(guó)翔進(jìn)行了專(zhuān)訪。

  面臨震后嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 協(xié)調(diào)航班助人為本

  吳國(guó)翔2011年1月就任南航日本分社社長(zhǎng),上任不久便接連遭遇重大挑戰(zhàn)——2011年3月發(fā)生東日本大地震,地震海嘯導(dǎo)致的核泄漏事故引發(fā)巨大恐慌,接下來(lái)的2012年,中日關(guān)系因釣魚(yú)島問(wèn)題逐漸惡化。這兩個(gè)事件不僅給航空業(yè)帶來(lái)巨大影響,同時(shí)也給剛剛接手日本分公司的吳國(guó)翔帶來(lái)不小的壓力和挑戰(zhàn)。

  吳國(guó)翔談到,福島第一核電站遭到海嘯破壞發(fā)生核泄漏的消息引發(fā)比地震更為深刻的恐慌,在不知道事態(tài)會(huì)向何種程度發(fā)展的情況下,一些在日外國(guó)人選擇離開(kāi)日本,在日本工作學(xué)習(xí)的數(shù)十萬(wàn)中國(guó)人中也有部分選擇回國(guó),航空運(yùn)力一度緊張,當(dāng)時(shí)有傳聞稱(chēng)航空公司坐地漲價(jià)。對(duì)此吳國(guó)翔表示,核事故發(fā)生后,包括使館在內(nèi)很多人為轉(zhuǎn)移在日華人付出了努力。對(duì)于航空公司來(lái)說(shuō)最需要做的是擴(kuò)大運(yùn)力,在當(dāng)時(shí)各國(guó)大量接回本國(guó)國(guó)民的情況下,安排航班非常困難,南航員工堅(jiān)守崗位通過(guò)多方協(xié)調(diào)安排了100多個(gè)航班輸送在日華人。在大家關(guān)心的機(jī)票價(jià)格方面,南航配合使館方面率先確定了緊急疏散華人回國(guó)的機(jī)票價(jià)格,為3萬(wàn)日元一人(按當(dāng)時(shí)的匯率約合人民幣3700元),這個(gè)價(jià)格是大部分在日華人能夠承受的,航空公司始終以助人為本。但是也不能否認(rèn)機(jī)票代理公司或是旅行社提高了機(jī)票價(jià)格,為應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題,南航當(dāng)時(shí)在機(jī)場(chǎng)設(shè)置了專(zhuān)柜,告訴需要回國(guó)的乘客可以直接向航空公司購(gòu)買(mǎi)機(jī)票。同時(shí),對(duì)于有些在地震海嘯中遭受直接損失、沒(méi)有能力購(gòu)買(mǎi)機(jī)票的在日華人,南航憑借使館方面提供的名單向這些需要回國(guó)的華人發(fā)放了登機(jī)牌,沒(méi)有收取機(jī)票費(fèi)用。

  吳國(guó)翔和他的團(tuán)隊(duì)遭遇的另一個(gè)挑戰(zhàn)便是圍繞釣魚(yú)島問(wèn)題而降至冰點(diǎn)的中日關(guān)系。吳國(guó)翔坦言,目前是南航在日本市場(chǎng)最為困難的時(shí)候。在釣魚(yú)島問(wèn)題緊張之前,南航日本方面的24條往返航線(xiàn)每周執(zhí)行124個(gè)航班,但是隨著此后乘客人數(shù)的減少,增設(shè)航點(diǎn)、增開(kāi)航班的計(jì)劃被擱置,部分航線(xiàn)也由大機(jī)型改為小機(jī)型。

  吳國(guó)翔在采訪中回憶這些經(jīng)歷時(shí)稱(chēng),這些事件加快了自己對(duì)于日本這個(gè)國(guó)家和自己團(tuán)隊(duì)的理解。盡管面臨這些嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),但從整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,日本依然是重要的航空運(yùn)輸市場(chǎng),南航仍然非常重視日本市場(chǎng)。據(jù)吳國(guó)翔介紹,南航在日本的近期計(jì)劃是恢復(fù)部分航班,中長(zhǎng)期來(lái)看,南航不僅會(huì)拓展中日之間的運(yùn)力,還將強(qiáng)化通過(guò)南航廣州樞紐輸送日本乘客前往澳洲、東南亞等地的業(yè)務(wù)。

  人力配置本土化程度高 注重吸收日式服務(wù)理念

  本土化程度較高、以及與之相適應(yīng)的企業(yè)管理水平是南航在日本市場(chǎng)摸索出的管理優(yōu)勢(shì)。吳國(guó)翔表示,南航在日本市場(chǎng)的外國(guó)航空公司中本土化程度是比較高的,南航日本分社的員工中九成為日本籍員工。南航在進(jìn)入日本后積極地學(xué)習(xí)日式服務(wù)中先進(jìn)的方面,在人力配置方面也實(shí)行本土化,包括地面服務(wù)人員、銷(xiāo)售人員、空乘人員,很多都是日籍員工,在機(jī)上餐食等服務(wù)方面也盡量滿(mǎn)足當(dāng)?shù)爻丝托枨。高程度的本土化人員構(gòu)成需要相應(yīng)的人力資源整合才能產(chǎn)生高的效能。吳國(guó)翔稱(chēng),日本分公司的團(tuán)隊(duì)在整個(gè)南航也是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),人力配置的本土化為企業(yè)搭建了一個(gè)很好的平臺(tái),中方員工和日籍員工可以在工作中進(jìn)行相互學(xué)習(xí)促進(jìn),激發(fā)更多的活力。日籍員工在工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、責(zé)任心、執(zhí)行力方面表現(xiàn)突出,而中方員工在靈活性、創(chuàng)造力方面有自身優(yōu)勢(shì)。

  國(guó)際線(xiàn)路發(fā)展較快 積極打造廣州樞紐

  南航自1995年開(kāi)通廣州與大阪間的首條航線(xiàn)以來(lái),近20年來(lái)已在東京、大阪、名古屋、福岡、札幌、新瀉、廣島、仙臺(tái)、富山開(kāi)設(shè)9家分店,在2012年之前,南航日本分社一直在南航海外機(jī)構(gòu)中規(guī)模最大,收入占到南航海外總收入的十分之一。這些既與日本市場(chǎng)規(guī)模較大有關(guān),同時(shí)也是南航自身優(yōu)勢(shì)在日本市場(chǎng)得以發(fā)揮的體現(xiàn)。吳國(guó)翔稱(chēng),在安全管理水平和紀(jì)錄方面,2012年南航獲得中國(guó)民航總局頒發(fā)的唯一一項(xiàng)安全方面的“五星鉆石獎(jiǎng)”,累計(jì)安全飛行時(shí)間達(dá)到1000萬(wàn)小時(shí)。在國(guó)際線(xiàn)路方面,近年來(lái)南航國(guó)際線(xiàn)路網(wǎng)絡(luò)發(fā)展較快,通航點(diǎn)數(shù)量、航班頻度在亞洲是首屈一指的,覆蓋一些并非熱點(diǎn)的地區(qū),可以為乘客提供更多的選擇。

  吳國(guó)翔在談到韓亞航空失事暴露中國(guó)航空業(yè)樞紐建設(shè)問(wèn)題時(shí)表示,包括韓國(guó)仁川機(jī)場(chǎng)在內(nèi)的一些國(guó)家的樞紐建設(shè)起步較早,且經(jīng)驗(yàn)較為豐富,確實(shí)有不少中國(guó)乘客通過(guò)這些機(jī)場(chǎng)轉(zhuǎn)機(jī),但是同時(shí)也有不少外國(guó)游客通過(guò)中國(guó)的樞紐轉(zhuǎn)機(jī)。樞紐的建設(shè)是涉及國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的問(wèn)題,不是一個(gè)機(jī)場(chǎng)或者一個(gè)航空公司就能夠?qū)崿F(xiàn)的。中國(guó)的航空公司近年來(lái)已經(jīng)將樞紐建設(shè)納入主要課題之一,南航也在積極打造廣州樞紐,開(kāi)辟更多的國(guó)際航線(xiàn),吸引更多的外國(guó)乘客在廣州轉(zhuǎn)機(jī)。

  航空公司是國(guó)與國(guó)交流中名副其實(shí)的橋梁,在人員交流中發(fā)揮著最為明顯的作用。吳國(guó)翔說(shuō),一個(gè)人第一次認(rèn)識(shí)一個(gè)國(guó)家的時(shí)候,大多是從這個(gè)國(guó)家的航空公司和機(jī)場(chǎng)開(kāi)始的,第一印象非常重要。怎樣讓外國(guó)人很好地認(rèn)識(shí)中國(guó),這是航空業(yè)者的一個(gè)重要使命。南航日本支社秉承著這一理念在不斷改善和提升服務(wù)質(zhì)量過(guò)程中,讓日本乘客在第一次接觸中國(guó)、第一次享受中國(guó)服務(wù)的時(shí)候能夠留下美好的印象。

編輯:張潔

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