為什么在美國等留學(xué)的優(yōu)秀日本人回國找不到工作？
就讀于耶魯大學(xué)本科的日本留學(xué)生古河發(fā)誓再也不為日本公司工作了。
在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，有海外教育背景、熟悉海外文化的留學(xué)人才一般會受到希望在國際舞臺上有更大作為的企業(yè)的青睞。然而，在日本，情況正好相反。在西方接受過教育甚至是那些西方著名大學(xué)的日本留學(xué)生們，通常面臨的困境是回到日本很難找到工作。
這些不愿意雇用優(yōu)秀海外留學(xué)生的日本公司的邏輯是：越優(yōu)秀的人越容易跳槽；越優(yōu)秀的人越容易鶴立雞群，不容易融入公司文化。他們的解決辦法是盡量不雇用海外留學(xué)人才。這樣，日本出現(xiàn)了其獨(dú)特的“海歸”變“海帶”現(xiàn)象。
一位名叫古河的日本留學(xué)生就讀于耶魯大學(xué)本科部。古河去年夏天在東京一家著名廣告公司實習(xí)的時候，違反了多項日本公司內(nèi)存在的“不成文”規(guī)定。作為一名計算機(jī)專業(yè)的學(xué)生，當(dāng)古河所在公司老板和客戶談及科技以及社會媒體的發(fā)展新潮流時，他發(fā)現(xiàn)很多觀點(diǎn)老套甚至還有不少錯誤的說法。古河鼓起勇氣，并把自己的用詞調(diào)整到最卑微的水平，向老板和客戶表達(dá)了他自己的一些看法。事后，古河的老板非常生氣，指責(zé)他的行為很恐怖，阻止了其他人發(fā)表意見的機(jī)會。
還有一次，古河在一位年長的同事面前，不經(jīng)意地在胸前抱起胳膊來。這也被同事批評為不尊重上司。最后，古河被拒絕參加會議，被要求從事一些沒有前途的瑣事工作。經(jīng)過東京的這番實習(xí)經(jīng)歷，古河發(fā)誓再也不為日本公司工作了。
另外一位牛津大學(xué)畢業(yè)的日本留學(xué)生薩托一直希望回到日本工作，結(jié)果發(fā)現(xiàn)日本公司并沒有對他的一番熱情做出同樣的回應(yīng)。在去年11月份波士頓一場大型求職會上，沒有一家日本公司愿意雇用他。那些對他有意向的公司堅持一定要在東京進(jìn)行再次面試。而與此同時，好幾家非日本公司當(dāng)場就向薩托拋來了“繡球”。最后，他選擇了一家在東京的英國大銀行。
日本的大學(xué)生在畢業(yè)的年份，一般會通過校園招聘會找到一份工作。而這份工作對大多數(shù)人來說將會是一份終身職業(yè)。如果在大學(xué)畢業(yè)的最后一年找不到工作的話，一般認(rèn)為這是對今后事業(yè)的嚴(yán)重打擊。
日本還對新錄用的員工有著嚴(yán)格的年齡限制，大部分是在25歲左右。不少海外留學(xué)生回到日本的時候，一般大于這個年齡，從而失去不少機(jī)會。
此外，在日本就讀的大學(xué)生還有前任校友建立起來的關(guān)系網(wǎng)。而留學(xué)海外的學(xué)生卻沒有這個優(yōu)勢。這也是他們在職場上遭遇不利的一個原因。
當(dāng)然，造成日本留學(xué)生“海歸”變“海帶”現(xiàn)象的最根本原因還是日本公司對海外留學(xué)生的“警惕”，擔(dān)心他們跳槽，不能為公司長期做貢獻(xiàn)。日本著名的三菱金融集團(tuán)每年會招收1200名應(yīng)屆畢業(yè)生，而只有不到20名新招雇員有海外經(jīng)歷。該銀行人事部門的人員解釋，他們尋找的是能夠?qū)咀龀鲩L期貢獻(xiàn)的員工。
因為海外留學(xué)生在求職過程中面臨的這些遭遇，日本的大學(xué)生對海外留學(xué)的熱情越來越冷漠。根據(jù)最新的數(shù)據(jù)，日本海外留學(xué)生的數(shù)目從2004年的接近8萬3千人下降到2009年的不到6萬人。而與此同時，日本每年的大學(xué)生錄取人數(shù)仍舊維持在300萬人左右。
去年，接近2萬1千名日本留學(xué)生在美國大學(xué)注冊就讀。與之形成對比的是，有接近7萬3千名韓國學(xué)生入讀美國大學(xué)。而韓國的總?cè)丝趨s還不到日本的一半。
日本大學(xué)生不懈海外留學(xué)的事實還反應(yīng)了日本對本國教育存在“絕對”自信的態(tài)度，認(rèn)為他們的教育優(yōu)于美國和歐洲著名大學(xué)的教育。事實是，日本大學(xué)在各種全球排名中很多都是處于中等水平。
另外一個值得關(guān)注的現(xiàn)象是，在日本公司不愿意雇用優(yōu)秀海外留學(xué)人才的同時，日本公司在全球汽車、銀行和家用電器等幾個長期處于優(yōu)勢地位的行業(yè)近年來紛紛遭受重挫。（來源：《紐約時報》）
