21日凌晨，《變形金剛3》開始在中國上映。而這部電影中植入了4個中國品牌，則成為世界范圍內(nèi)的熱門話題。

　　4個中國品牌一齊亮相一部美國大片，這是頭一次。以往，從《功夫熊貓》中的中國傳統(tǒng)理念，到《阿凡達(dá)》哈利路亞山的原型張家界，再到《功夫熊貓2》的成都秀麗風(fēng)景等，中國元素在美國電影里雖頻頻顯現(xiàn)，但僅限于功夫、風(fēng)景和西方人眼里的中國傳統(tǒng)等。至變形金剛系列，中國元素則衍化為實實在在的中國品牌，這一轉(zhuǎn)變，意味深長。

　　中國品牌植入代表西方主流價值觀的好萊塢大片，意味著中國制造在開拓國際市場上邁出了一大步。

　　這一步，源于中國品牌尋求全球認(rèn)可的強烈愿望與不懈努力。20多年來，“中國制造”風(fēng)行全球，但給人的印象是低端、廉價；中國企業(yè)雖然實力日漸雄厚，但難脫“為他人作嫁衣裳”的代工形象。以自己的品牌走向世界、影響全球，成為眾多企業(yè)家的夢想。為了圓夢，他們不斷致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)品牌，塑造企業(yè)形象。近年，不少中國企業(yè)開始有意識地利用外國主流媒介，擴大國際知名度。事實證明，融入對方的語境和情境，用對方所熟悉的話語方式進(jìn)行巧妙傳播，最易收到較好的傳播效果。中國品牌植入《變形金剛3》后引起海外知名媒體關(guān)注，即是一個典型案例。

　　有人說，這沒有什么了不起，有錢就好使。實則不然，凡在“走出去”過程中遭遇挫折的中國企業(yè)都知道，進(jìn)入歐美市場尤其是闖入高端領(lǐng)域，不是有錢就能長驅(qū)直入的。企業(yè)有資金沒品牌，有品牌沒影響，有影響沒形象，照樣被拒之門外。4個中國品牌同時植入《變形金剛3》，一定意義上說明國際市場對中國品牌的日漸認(rèn)可。

　　這一認(rèn)可與中國經(jīng)濟總量奇跡般攀升至世界第二分不開，與中國企業(yè)努力“走出去”、“走進(jìn)去”的奮斗分不開，與中國經(jīng)濟在國際金融危機中的強勁表現(xiàn)分不開，與未來中國市場的巨大潛力更分不開。

　　近年來，當(dāng)聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)，吉利收購沃爾沃……中國并購活躍世界，西方國家家庭日漸離不開“中國制造”時，世界驚呼“中國制造來了”。面對中國崛起，西方人正經(jīng)歷著復(fù)雜的心路歷程：從排斥到接受，從質(zhì)疑到肯定，從猜忌到釋然，從抨擊到欣賞，從欣賞到合作。最終，一個共識日漸達(dá)成，并深入人心——即攜手中國就會攜手未來。

　　然而，我們不難發(fā)現(xiàn)，電影中吸引眼球的主力，仍是西方國家高檔奢侈品和先進(jìn)的武器。中國的服裝、電視機、個人電腦等日常用品，僅在其中作為配料。這是世界產(chǎn)業(yè)分工鏈條在電影中的重現(xiàn)。

　　差距代表潛力，中國品牌要取得更大影響力、更高美譽度，還得苦練內(nèi)功。中國政府也需要從旁幫持。怎樣借助國際主流傳播通道，通過國際通行做法，傳達(dá)中國聲音，塑造中國品牌的形象，還有很多工作要做。