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華為大筆“發(fā)錢”或?yàn)榭朔笃髽I(yè)病

時(shí)間:2013-01-23 14:29   來(lái)源:新京報(bào)

  其實(shí)華為文化里,本身就有個(gè)高薪文化,不過(guò)與此高薪文化相對(duì)應(yīng)的,是員工尤其是新進(jìn)員工你要舍得血拼付出,因此華為的“床墊文化”名聲在外,其標(biāo)志性的文化用語(yǔ)“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”,不難讓人看出既高薪、又拼命的東西。

  當(dāng)然,華為內(nèi)部薪酬的分配,也不會(huì)是均等的。不同部門、不同級(jí)別、不同績(jī)效之間,分配的差異是非常大的。所以,華為的多數(shù)普通員工,也許拿的年終獎(jiǎng)在社會(huì)上也就是中等偏上的水準(zhǔn),不要過(guò)分渲染。

  不過(guò),筆者認(rèn)為可能有更大的動(dòng)因促使華為拿出占凈利潤(rùn)八成的資金來(lái)發(fā)放年終獎(jiǎng)。這個(gè)動(dòng)因,或許是為了某種程度上治療大企業(yè)病。

  華為從上個(gè)世紀(jì)80年代末成立,到本世紀(jì)初成為全球主要的通訊設(shè)備供應(yīng)商之一,員工也從幾千人擴(kuò)大到十?dāng)?shù)萬(wàn)人,膨脹速度驚人。為了與員工結(jié)成命運(yùn)共同體,華為實(shí)行的是全體員工的集體持股制度,員工根據(jù)年限等資歷享有不同份額的干股,除了薪水外,每年享有大筆的分紅。不過(guò)這種制度,隨著企業(yè)的膨脹,將難以避免地帶來(lái)員工的惰性,一些資深的員工,將依靠分紅而成為“貴族”,最終使得企業(yè)染上大企業(yè)病——朝氣漸損而暮氣日濃。所以,改大筆分紅為大筆發(fā)獎(jiǎng)金,傾斜的重點(diǎn)從資深員工向年輕員工轉(zhuǎn)移,錢還是那些數(shù)額,只是利益分配格局大變,帶給企業(yè)的變化未來(lái)將很明顯。

  國(guó)際上著名的巨擘,比如柯達(dá)、摩托羅拉、諾基亞、甚至是微軟等等,都曾經(jīng)輝煌無(wú)比,但是或沉淪、或歸于平凡,通常并非是技術(shù)開(kāi)發(fā)落伍所致,而是為大企業(yè)病所困。

  華為經(jīng)二十幾年的歷史,已經(jīng)成為巨型企業(yè),同樣難以避免染上大企業(yè)病的,正如其CFO所言“唯一能擊敗華為的風(fēng)險(xiǎn),來(lái)自華為的內(nèi)部腐敗”。利用改變利益格局的辦法來(lái)預(yù)防和治療大企業(yè)病,也算是一種嘗試吧。

編輯:張潔

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