以“2億美元的礦難賠償”為鑒

　　6日，美國(guó)司法部宣布，阿爾法自然資源公司已經(jīng)同意支付2.09億美元了結(jié)一起礦難事故的刑事調(diào)查，這是美國(guó)有史以來(lái)賠償金額最高的一筆。（12月7日新華網(wǎng)）

　　雖然我們的死亡率現(xiàn)在降到了百萬(wàn)噸0.49個(gè)人，但這與美國(guó)的0.04、南非的0.13相比，還有很大差距。這當(dāng)然不能排除技術(shù)相對(duì)落后與監(jiān)管松懈的原因，但對(duì)礦工生命的漠視似乎是更重要的禍根。

　　在20世紀(jì)50年代，美國(guó)也是礦難頻發(fā)。后來(lái)，他們做出了一項(xiàng)讓煤礦“死不起人”的決定，即要求礦主開(kāi)礦前先交納足夠的事故處理保證金，每死亡1人要賠付十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)美元。這項(xiàng)讓煤礦“死不起人”的政策，逼迫大小礦主開(kāi)始“以人為本”，敬畏、珍惜礦工生命。

　　但在我國(guó)，雖然近年來(lái)每次礦難之后的賠償標(biāo)準(zhǔn)有了大幅度提高，但相較礦主的暴利仍是“小巫見(jiàn)大巫”。由于安全生產(chǎn)的技術(shù)設(shè)備非常昂貴，當(dāng)?shù)V工死亡補(bǔ)償過(guò)低時(shí)，礦主就會(huì)受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使，在安全上偷工減料。煤礦開(kāi)采的暴利和礦工生命的廉價(jià)，使得有些礦主甚至在發(fā)現(xiàn)事故隱患后仍不停工，強(qiáng)迫礦工下井。

　　雖然將礦工生命與經(jīng)濟(jì)成本并論似乎過(guò)于冷酷，但算清經(jīng)濟(jì)賬有助于保持清醒，動(dòng)用相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)手段就成為必要。生命無(wú)價(jià)，對(duì)于死難礦工的親屬來(lái)說(shuō)，即使是賠給他們一座金山，也抹不平他們的喪親之痛。但是，只有一座“金山”似的賠償金額才能讓礦主覺(jué)得“死不起人”，從而用更加負(fù)責(zé)的態(tài)度抓好安全生產(chǎn)。