中國平煤神馬集團(tuán)六礦有一個(gè)12人大學(xué)生采煤班組,操作著全國第一套國產(chǎn)自動(dòng)化綜采設(shè)備,取得了全國同類條件礦井工效第一的成績,并始終保持著安全生產(chǎn)事故為零的紀(jì)錄。(《中國青年報(bào)》5月1日)
這則新聞,打破了傳統(tǒng)礦工肩挑背扛的勞苦印象。12名大學(xué)生都是自愿投身礦井,不是找不到工作,吸引他們的也不是每月六七千元的工資,還有知識(shí)價(jià)值的體現(xiàn)。他們從事的仍是白領(lǐng)工作,操作自動(dòng)化設(shè)備,綜采工作面實(shí)現(xiàn)了無人跟機(jī)作業(yè),井下安全性也大大增強(qiáng)。
這正是耐人尋味的地方,科技能帶來安全,安全又能帶來科技人才。反之,沒有科技就沒有安全,也就留不住人才。早在2005年,時(shí)任國家安監(jiān)總局局長的李毅中就呼吁,“煤礦若再招不到大學(xué)生,將面臨滅頂之災(zāi)!币?yàn)槊禾堪踩a(chǎn)問題,歸根結(jié)底是科學(xué)技術(shù)問題,而當(dāng)時(shí)的情況是,我國近40個(gè)大中型煤炭企業(yè)中,具有大學(xué)學(xué)歷的工程技術(shù)人員不足2000人;國有煤礦大專以上的技術(shù)人員,僅占職工總數(shù)的3%左右,而在發(fā)達(dá)國家,這個(gè)數(shù)字在60%以上。
專業(yè)技術(shù)人才匱乏是造成煤礦事故多發(fā)的一個(gè)重要原因?梢栽O(shè)想,如果神馬集團(tuán)有再先進(jìn)的設(shè)備,卻沒有相應(yīng)的待遇保障以及職業(yè)上升通道的支持,也很難吸引人才。湖南師范大學(xué)的一群學(xué)生曾走訪了湖南30多處煤礦,調(diào)查發(fā)現(xiàn),煤礦企業(yè)內(nèi)部收入兩極分化嚴(yán)重,私有煤礦老板年收入都是幾十萬、上百萬元,而一個(gè)承擔(dān)生命風(fēng)險(xiǎn)的煤礦工人的月收入,大多在1000元~2000元之間。這種相對被剝奪感影響礦工積極性,也不利于煤礦的安全穩(wěn)定。
煤礦安全生產(chǎn)問題突出,亟待科技投入,眾多的煤礦為了眼前利益又只顧剝奪,不愿在安全上多花錢。這種矛盾在各行業(yè)都存在:一方面是企業(yè)抱怨招工難,基層需要人才;另一方面,大量的“知識(shí)青年”又漂在各大城市,找不到工作。這固然有大學(xué)生就業(yè)觀念的問題,也與基層一線不能提供體面的崗位有關(guān)。人往高處走是一種趨利避害的本能,近年來,有關(guān)大學(xué)生回爐讀技校,碩士當(dāng)城管之類的新聞屢見不鮮,大學(xué)生村官、選調(diào)生、公務(wù)員考試受熱捧,千條萬條,歸根到底就是一條,哪里有保障,哪里就有前途,哪里就是安身立命之處。
大學(xué)生做礦工也是如此。神馬六礦12人采煤班組并非孤例,銅川礦務(wù)局從2007年以來就每年成批地招聘大學(xué)生,養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金和企業(yè)年金待遇樣樣不少。如果說農(nóng)村、廠礦等廣大基層是一個(gè)社會(huì)的金字塔塔底的話,這個(gè)塔底越夯實(shí)塔頂才越穩(wěn)定。而栽下梧桐樹方有金鳳凰,有尊嚴(yán)的基層自有青春在閃光,有尊嚴(yán)的塔底,才能形成吸引人才的洼地效應(yīng)。這尊嚴(yán)可從12人大學(xué)生采煤班組那里得到答案——合理的收入,相對安全舒適的工作環(huán)境以及其他可預(yù)期的增值服務(wù),都是吸引人才的關(guān)鍵。