蔡華偉繪
許多保安認(rèn)為,誰發(fā)工資就應(yīng)當(dāng)聽誰的,其實,這么看是片面的。保安不能成為非法經(jīng)營的幫兇,更不能成為雇主的“私人武裝”
近日,一些地方出現(xiàn)保安毆打游客事件,成為媒體關(guān)注的焦點。一件普通的糾紛,為何引起社會的廣泛關(guān)注?關(guān)鍵在于打人的群體不一般。
保安是干什么的?顧名思義,保安是保平安的。保平安的成了打人的,豈非咄咄怪事。
我國的保安隊伍發(fā)展的比較晚,也就是近十幾年來才漸漸地盛行起來。保安隊伍怎么管?一直是個模糊概念。在許多百姓眼里,保安是小區(qū)物業(yè)或者企業(yè)等雇傭的人員,應(yīng)當(dāng)聽雇主指揮。許多保安也認(rèn)為,誰發(fā)工資就應(yīng)當(dāng)聽誰的。其實,這么看是片面的。保安領(lǐng)的報酬源自社會。比如小區(qū)的保安,領(lǐng)取的報酬來自小區(qū)的業(yè)主。業(yè)主每月繳的物業(yè)費就包含安保費用。物業(yè)公司僅僅代表業(yè)主把費用發(fā)給他們。比如賓館、商場的保安,他們的報酬來自顧客。聽從雇主指揮是對的,但不能跨越底線,“家丁”化、打手化!
事實上,保安隊伍在發(fā)展初期,管理確實不規(guī)范。誰雇傭誰養(yǎng)活,誰雇傭誰管理。但隨著隊伍的不斷擴大,保安已納入社會治安管理的范疇。公安機關(guān)專門成立了管理保安的部門,并制定了相應(yīng)的管理規(guī)則。有規(guī)矩就應(yīng)當(dāng)執(zhí)行,但有些地方管理還不規(guī)范。致使這支隊伍在一些地方變了味,變?yōu)橐恍﹦e有用心的人的打手,甚至演變?yōu)椤肮蛡蜍姟。重慶打黑就暴露出,希爾頓大酒店的老板彭治民,把保安隊伍演變?yōu)樽约旱乃饺宋溲b力量,讓保安成為非法經(jīng)營的幫兇,為其非法斂財幾十億元“保平安”。這個事例的教訓(xùn)很值得思考。保安為誰保平安,成為我們不得不思考、不得不關(guān)注的問題。
近年來,為了加強社會安定,我國加強了保安隊伍的建設(shè),配備了一些防暴裝備,進行了一些專業(yè)培訓(xùn)。越是發(fā)展壯大,越要加強管理。一些大城市探索出一些成功的管理經(jīng)驗。比如,有的城市推行了保安派遣制度:用人單位把保安的工資支付給專業(yè)的保安公司,保安公司安排人員上門服務(wù),人員實行公司和雇主雙重管理。這種模式就具有較強的推廣意義。
打人的保安,可能是個案,但卻是一次警示。但愿各地對保安隊伍的管理盡快規(guī)范起來,不要再重演打人、幫兇的鬧劇。