如何終結(jié)醫(yī)藥代理“吸金又吸血”

　　44歲的藥商王尊合，在4年多的時間里，先后向北京市多家區(qū)縣疾病預(yù)防控制中心結(jié)核病防治所相關(guān)負(fù)責(zé)人行賄，總數(shù)高達(dá)307萬余元。昨天記者獲悉，王尊合因犯有行賄罪、對單位行賄罪以及對非國家工作人員行賄罪，被數(shù)罪并罰判處有期徒刑15年，并處罰金10萬元。（11月27日《京華時報》）

　　王尊合早先是一名結(jié)核病醫(yī)生，后來轉(zhuǎn)行做了藥品代理商。最初售藥他沒行賄，但銷量慘淡。后來他“領(lǐng)悟”到，同類的治療結(jié)核病藥品有很多，如果不給回扣，藥很難被購進(jìn)。“開竅”以后，王尊合開始給回扣，銷量頓時大增，生意越做越大。最后，這起被稱為京城最大的醫(yī)療商業(yè)賄賂案中，11位單位領(lǐng)導(dǎo)被拉下馬，其中包括6名“一把手”。

　　在醫(yī)藥界，也許不少人會稱這些落網(wǎng)者是“倒霉蛋”。因為正如有記者在采訪中發(fā)現(xiàn)的那樣，無論是藥商還是醫(yī)務(wù)人員，不少人都把給回扣、收回扣當(dāng)成再自然不過的“正常往來”。

　　6月6日《武漢晚報》曾報道，在當(dāng)?shù)兀�一家公司注冊的是醫(yī)療投資管理，但實際上既不搞醫(yī)療投資，也不搞投資管理，專門從事商業(yè)賄賂。因為大部分藥廠自己的銷售能力是到不了醫(yī)院的，不得不委托中間的代理公司去賣藥，而這些代理公司工作的一個重要內(nèi)容，就是打通中間環(huán)節(jié)，包括定價部門、招標(biāo)部門以及醫(yī)院和醫(yī)生，最終讓代理藥品開進(jìn)處方。

　　當(dāng)下，有門路、有資源、公關(guān)能力強的藥品代理公司及經(jīng)銷商成為了一種吸金而噬血的經(jīng)營者。王尊合說，從2006年到被抓，他銷售的藥品銷量達(dá)到30萬瓶。這意味著，短短5年間，他已經(jīng)從中掙到522萬元。盡管，這種涉案的藥品曾多次上各省市藥監(jiān)局的“黑榜”，但絲毫不阻礙醫(yī)生們開這種藥物的熱情與動力，為之買單的只能是那些不知情的病人。

　　如何將這一大批依附在灰色模式下的商業(yè)公司及藥商淘汰掉，對監(jiān)管部門而言，是一個相當(dāng)緊迫的棘手問題。從深層次講，這些特殊的公司與職業(yè)，都是寄生在當(dāng)前不甚合理的醫(yī)療體制機制之上的，包括以藥養(yǎng)醫(yī)、畸形的藥品流通模式等。所以，只有通過改革，轉(zhuǎn)變藥品流通模式和監(jiān)管模式，才能鏟除那些“吸金又吸血”的醫(yī)藥代理生存的土壤。不然，即使像王尊合那樣的藥商代表、像武漢那樣專業(yè)的醫(yī)療賄賂公司倒下再多，恐怕也無濟于事。