廣東新廣國際集團,一家曾經(jīng)坐擁40億元資產(chǎn)、主業(yè)“勞務輸出、外企服務”居全國第三的國有企業(yè),卻在短短幾年間陷入虧損22億元的困境。集團董事長、總經(jīng)理吳日晶亦因涉嫌受賄2790萬元、挪用公款4680余萬美元,于今年10月被送上法庭。為消除阻礙其大權(quán)獨攬的不同聲音,吳日晶還給自己的下屬行賄,2002年到2008年,吳日晶先后36次向原新廣國際董事、副總經(jīng)理章望生行賄98萬元。分管項目投資并協(xié)管公司財務的章望生在集團決策時堅定支持吳日晶,使吳日晶策劃的項目順利通過。(11月10日《中國青年報》)
見慣了下級向上級行賄,沒想到的是,竟然還有上級向下級行賄?此乒之,其實不難理解,“給下屬行賄”只是“一窩子腐敗”的“前奏”。
為何要給下級行賄?道理簡單至極。一方面是為了消除不同聲音,加固“一言堂”威力;另一方面也是為了“期權(quán)交易”,——“我現(xiàn)在用新廣國際的資源支持馮志標(新廣國際財務部原總經(jīng)理)等人做幾個大項目,他們也會感謝我,等退休以后也會給我關照。”這話已經(jīng)說得相當明了。
為了腐敗,連“不恥下賄”也弄出來了。的確,只要堵住了下屬的不同意見,讓其站到自己的利益集團上,那做什么事都無所顧忌了!秶衅髽I(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》規(guī)定,國有企業(yè)領導人員應當“努力實現(xiàn)國有企業(yè)又好又快發(fā)展”。然而,吳日晶主管新廣國際期間,屢屢出現(xiàn)荒唐決策,極大損害了國家利益和企業(yè)利益。他的荒唐行為有:高風險低收益,常做虧本買賣;高買低賣,無視信用風險;低息借高利還。讓其荒唐,其實只是我們的想法,而對于吳日晶來說,他看中的是個人的利益,只要自己能獲利,這才是最重要的。
當上級給下級行賄的時候,內(nèi)部監(jiān)督就顯得不可靠,靠“一把手”和副級打架打出監(jiān)督打出真相,畢竟是極少數(shù)的。最為關鍵的應該是外部監(jiān)管,可在吳日晶這件事上,我們不難發(fā)現(xiàn),外部監(jiān)管太弱了,甚至是缺位。
“一窩子腐敗”的案例不少,而上級向下級行賄,雖然是新現(xiàn)象,但萬變不離其宗。只要有腐敗機會,“不恥下賄”,并不奇怪。